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3 Na tomada de decisão um empreendedor precisará: executar, adaptar-se de modo cognitivo e aprender com o fracasso. I- Execução. II- Adaptar de mod...

3 Na tomada de decisão um empreendedor precisará: executar, adaptar-se de modo cognitivo e aprender com o fracasso.
I- Execução.
II- Adaptar de modo cognitivo.
III- Aprender com o fracasso.
( ) Os líderes empresariais são treinados para pensar racionalmente, e se não o fizerem correm o risco de serem advertidos por isso. Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade.
( ) Os empreendedores são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de gerar estruturas de decisão focada na identificação e no processamento de mudanças em seus ambientes para depois agirem sobre as mudanças.
( ) O importante, em caso de fracasso da organização, não é focar no que foi perdido de estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser no feedback: o que eu fiz de errado?

Essa pergunta também está no material:

Gabarito Auto Atividades - Empreendedorismo
20 pág.

Empreendedorismo Centro Universitário Leonardo da VinciCentro Universitário Leonardo da Vinci

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Analisando as afirmações: I- Execução: Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade. II- Adaptar de modo cognitivo: Os empreendedores são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de gerar estruturas de decisão focada na identificação e no processamento de mudanças em seus ambientes para depois agirem sobre as mudanças. III- Aprender com o fracasso: O importante, em caso de fracasso da organização, não é focar no que foi perdido de estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser no feedback: o que eu fiz de errado? Com base nas afirmações apresentadas, as opções corretas seriam: I- Execução: Os líderes empresariais são treinados para pensar racionalmente, e se não o fizerem correm o risco de serem advertidos por isso. Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade. II- Adaptar de modo cognitivo: Os empreendedores são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de gerar estruturas de decisão focada na identificação e no processamento de mudanças em seus ambientes para depois agirem sobre as mudanças. III- Aprender com o fracasso: O importante, em caso de fracasso da organização, não é focar no que foi perdido de estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser no feedback: o que eu fiz de errado? Portanto, as alternativas corretas seriam I, II e III.

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