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A cultura que está impregnada em boa parte das organizações é que o cliente deve ser o número 1 e deve ser tratado como um rei, uma divindade, pois é com as receitas advindas dos clientes que a empresa sobrevive e permanece no mercado. Mas muitas empresas perceberam que não é bem assim, pois de que adianta o cliente comprar uma mercadoria anunciada por um bom preço, se no final do processo de entrega ele não for bem atendido em relação ao tempo, integridade da mercadoria, educação dos entregadores, embalagem danificada etc.

Demonstração de uma entrega especializada

Muitas empresas na atualidade estão utilizando outra estratégia para atender melhor o cliente qual o foco é voltado para
A o colaborador e seu treinamento.
B o fornecedor e qualidade de seus produtos.
C os processos produtivos focado na melhoria contínua.
D o setor de compras para oferecer um produto com melhor preço ao cliente.
E o poder colaborativo entre a empresa focal e as parcerias com os fornecedores.
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Questões Para a Compreensão

ano passado

Respostas

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há 4 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar o contexto apresentado. O texto menciona que muitas empresas perceberam que tratar o cliente como o número 1 não é suficiente se a experiência de entrega e atendimento não for satisfatória. Isso sugere que as empresas estão buscando melhorar a experiência do cliente de forma mais abrangente, o que envolve outros aspectos além do atendimento direto ao cliente. Vamos analisar as alternativas: A) O colaborador e seu treinamento - Essa opção sugere que investir no treinamento dos colaboradores pode levar a um melhor atendimento ao cliente, o que está alinhado com a ideia de que a experiência do cliente é crucial. B) O fornecedor e qualidade de seus produtos - Embora a qualidade dos produtos seja importante, o foco aqui é mais amplo e envolve a experiência do cliente como um todo. C) Os processos produtivos focados na melhoria contínua - Essa opção também é relevante, pois processos eficientes podem impactar a experiência do cliente, mas não aborda diretamente o atendimento. D) O setor de compras para oferecer um produto com melhor preço ao cliente - Essa opção foca apenas no preço, que não é o único fator que determina a satisfação do cliente. E) O poder colaborativo entre a empresa focal e as parcerias com os fornecedores - Essa opção fala sobre colaboração, mas não se concentra diretamente na experiência do cliente. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se alinha com a ideia de que as empresas estão focando em melhorar a experiência do cliente através do desenvolvimento de seus colaboradores é: A) o colaborador e seu treinamento.

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ano passado

Vamos analisar as opções: A) o colaborador e seu treinamento. B) o fornecedor e qualidade de seus produtos. C) os processos produtivos focados na melhoria contínua. D) o setor de compras para oferecer um produto com melhor preço ao cliente. E) o poder colaborativo entre a empresa focal e as parcerias com os fornecedores. Com base no texto fornecido, a estratégia mencionada para atender melhor o cliente está voltada para o colaborador e seu treinamento. Portanto, a alternativa correta é: A) o colaborador e seu treinamento.

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A integração entre setores na cadeia de suprimentos se estende também as terceirizações, como é o caso do Transport Management System – TMS embarcador que é aquele que é dono das mercadorias a serem transportadas. A integração entre o Warehouse Management System - WMS e TMS embarcador permite que a empresa prestadora dos serviços junto com o embarcador gerencie as coletas e entregas em tempo real. Essa integração entre WMS e TMS Embarcador gera muitas vantagens. A seguir são listadas algumas sugestões de vantagens, logo leia com atenção para identificar somente as vantagens proporcionadas pela integração WMS e TMS Embarcado que estão corretas.

I. Permite monitorar em tempo real os produtos em trânsito e do estoque disponível.

II. A interação entre o WMS e TMS Embarcador pode ajudar a reduzir custos de transporte e armazenagem, otimizando o planejamento de rotas e a gestão de estoques.

III. Há melhor experiência do cliente pois a integração do WMS e TMS Embarcador permite que as empresas gerenciem as expectativas do cliente de forma mais eficaz, fornecendo informações precisas sobre o estoque e o tempo de entrega das mercadorias.

IV. Proporciona maior eficiência operacional uma vez que os processos são automatizados reduzindo assim, a necessidade de intervenção manual. Isso ajuda a economizar tempo reduzir erros, aumentando a produtividade e a rentabilidade da empresa.

V. Ajuda a reduzir riscos associados ao transporte e ao armazenamento, garantindo que as empresas estejam em conformidade com as regulamentações aplicáveis e tenham as informações necessárias para tomar decisões informadas em situações de emergência ou crise. Isso ajuda a garantir a segurança dos produtos e a proteger a reputação da empresa.

Após analisar com atenção essas possíveis integrações é correto o que se afirma em
A I e II, apenas.
B I, II, III, IV e V
C III, IV e V, apenas.
D II, III e IV, apenas
E II, III, IV e V apenas.

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