a tomada de decisão, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentaram alguns princípios, como execução, adaptabilidade cognitiva e aprender com o fra...

a tomada de decisão, Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentaram alguns princípios, como execução, adaptabilidade cognitiva e aprender com o fracasso. Dentro desse contexto, quanto maior a pontuação, maior a sua consciência metacognitiva, e isso contribuiu para você obter adaptabilidade cognitiva. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir: I- Efetuação: os líderes empresariais são treinados para pensar racionalmente. Se não o fizerem, correm o risco de serem advertidos por isso. Os empreendedores pensam de uma forma alternativa no que diz respeito a essa advertência, para transformá-la em oportunidade. II- Adaptar de modo cognitivo: os empreendedores não são dinâmicos, flexíveis, autorreguladores e engajados no processo de gerar estruturas de decisão focados na identificação e no processamento de mudanças em seus ambientes para depois agirem sobre as mudanças. III- Aprender com o fracasso: o importante, em caso de fracasso da organização, não é se focar no que foi perdido de estrutura física, a dor dos colaboradores passa e deve ser superada, o foco do fracasso deve ser no feedback: o que eu fiz de errado?