Boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”. Est...

Boa parte do tempo do gerente de projetos e sua equipe é gasta no que se chama “tripé da gestão de projetos” ou “restrição tripla de projetos”. Estas variáveis são consideradas o alicerce de qualquer projeto, sendo que qualquer mudança em uma das variáveis compromete diretamente as outras (PHILLIPS, 2003). Para o guia PMBoK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, técnicas, ferramentas, conhecimentos e habilidades às atividades de um projeto a fim de atender aos seus requisitos.

FONTE: PHILLIPS, Joseph. Gerência de projetos de tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Campus, 2003.Sobre o que inclui gerenciar um projeto, assinale a alternativa INCORRETA:

A) Identificação de requisitos.

B) Equilíbrio de restrições que incluem Tempo, Escopo, Custos, recursos e riscos de cada projeto.

C) Iteratividade comercial é o resultado natural do processo de melhoria contínua na elaboração da proposta de comercialização do projeto.

D) Adaptação às diferentes necessidades e expectativas das partes interessadas.