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A ferramenta de brainstorming tem duas metas essenciais: a primeira é o propósito de “pensar fora da caixa”, proporcionando total liberdade aos colaboradores de desenvolverem novas ideias para os velhos ou novos problemas que venham a surgir na organização. Conhecida também como tempestades de ideias, essa ferramenta pertence a qual modelo de gestão?

a) Tático
b) Operacional
c) Organizacional
d) Estratégico
e) Motivacional
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Aprendendo com Exercícios

ano passado

Respostas

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ano passado

Para responder à sua pergunta, analisarei cada alternativa: a) Tático: O brainstorming não se encaixa diretamente no nível tático de gestão, que geralmente lida com a implementação de estratégias definidas. b) Operacional: O brainstorming não está relacionado ao nível operacional, que trata das atividades diárias e processos da organização. c) Organizacional: Embora o brainstorming possa ocorrer em um contexto organizacional, não é exatamente uma ferramenta de gestão organizacional. d) Estratégico: O brainstorming é mais associado ao nível estratégico de gestão, pois visa gerar novas ideias e soluções para problemas, alinhando-se com a definição de estratégias. e) Motivacional: Embora o brainstorming possa ter um efeito motivacional, não é sua principal finalidade. Portanto, a alternativa correta é: d) Estratégico.

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Por que novos modelos de gestão devem ser desenvolvidos constantemente?

a) São importantes para a economia
b) Para melhorar as organizações
c) Devido à abertura dos novos mercados e a concorrência global aliada ao rápido avanço das tecnologias
d) Para desenvolver as pessoas
e) Criam organizações competentes

Quais foram os primeiros modelos de gestão que surgiram e foram aperfeiçoados a cada crise que se abateu sobre o sistema político econômico ao longo de décadas? Assinale a resposta que esteja na sequência correta:

a) Modelos de gestão inovativos, clássicos e normativos
b) Modelos de gestão tradicionais, inovativos ou modernos
c) Modelos de gestão modernos, tradicionais ou inovativos
d) Modelos de gestão inovativos, tradicionais ou modernos
e) Modelos de gestão modernos ou inovativos, tradicionais

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