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Para muitas empresas, o estoque de produtos acabados é estratégico. O negócio da empresa é ter produtos acabados sempre à mão, para pronto atendimento ao cliente. Um exemplo disso é o comércio. Esse tipo de estratégia não colide com o conceito financeiro de menor investimento em capital de giro. Deve-se sempre buscar o mínimo investimento em capital de giro e, desse modo, também em estoques, sejam eles de produtos acabados, intermediários ou de materiais.
Diante deste cenário, analise as asserções abaixo:

I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível.
II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto.
III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa.
IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Apenas I e III estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

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Vamos analisar cada afirmativa: I. Se para algumas empresas é estratégico ter sempre estoque de produtos acabados, esse volume estratégico disponível deverá ser sempre o menor possível. Correto. A gestão de estoques busca equilibrar a disponibilidade de produtos acabados com o menor investimento em estoques possível. II. Padoveze (2010) esclarece que, normalmente, a política de estocagem de produtos acabados é traduzida em dias de vendas por tipo de produto. Correto. A política de estocagem de produtos acabados é muitas vezes traduzida em indicadores como dias de vendas em estoque. III. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa. Correto. O orçamento de produção é essencial para planejar e programar as atividades operacionais da empresa. IV. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil. Correto. O controle orçamentário envolve comparar os dados planejados com os dados reais para avaliar o desempenho e tomar decisões. Portanto, a alternativa correta que contém todas as afirmativas verdadeiras é: a) Apenas II, III e IV estão corretas.

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Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Com base nesta informação analise as asserções abaixo:

I. O planejamento orçamentário do processo produtivo é essencial para a vida financeira de uma empresa,

Pois,

II. É a partir desse processo que é possível entender o caminho que a empresa está seguindo, possibilitando a melhorara dos desempenhos e dos indicadores financeiros e econômicos.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
e. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa

O termo “caixa” representa os ativos que têm como principal característica a liquidez imediata, ou seja, são valores em moeda, mantidos na tesouraria da empresa ou depositados em contas-corrente bancárias de liquidez imediata e, em sua maior parte, livres para serem usados a qualquer momento.

Deste modo, analise as afirmativas abaixo:

I. A gestão de caixa é a atividade da administração financeira que operacionaliza o gerenciamento dos recursos financeiros, integrados às demais atividades da empresa.
II. Os administradores financeiros geralmente são vistos como modelos de exposição ao risco, pagos para administrar as finanças com risco e obter lucratividade financeira para uma empresa.
III. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
IV. as empresas, com o intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem algumas táticas: Aproveitar os descontos favoráveis junto aos credores; Reduzir os prazos administrativos por meio de processos de melhoria; Acelerar o recebimento de valores; etc.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.

Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:

I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas I e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas II e III estão corretas

É verdadeiro o que se afirma em:
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

Assim, segundo Sanvicente e Santos (1983), o orçamento da mão de obra direta significa:
I. Calcular o custo total da mão de obra;
II. Calcular o custo total dos materiais necessários;
III. Projetar a taxa horária que será utilizada;
IV. Estimar a quantidade de materiais diretos que será necessário para cumprir o programa de produção.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

Diante disto, analise as afirmativas abaixo:

I. De acordo com Lunkes (2003), existem dois tipos principais de orçamento: o orçamento de capital ou investimento, e o orçamento operacional ou de período.
II. O orçamento de investimento envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização.
III. O orçamento operacional analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização.
IV. Quando falamos em orçamento empresarial, estamos, na verdade, falando de quatro grandes orçamentos: o orçamento das receitas, o orçamento das despesas, o orçamento de caixa e o orçamento de capital.

Assinale a alternativa correta:

a. Apenas II, III e IV estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e IV estão corretas

A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:

I. Orçamento de consumo de materiais.
II. Orçamento de compras de materiais.
III. Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
IV. Orçamento de estoque de materiais.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas II, III e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:

I. Despesas com marketing.
II. Frete de compra de matéria-prima.
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.

É verdadeiro o que se afirma em:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico. São elas:

I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.

Assinale a alternativa correta:

a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Apenas II, III e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

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