Imagine que você acaba de adquirir uma loja de produtos orgânicos. A maioria dos produtos que você comercializa é perecível, e seus principais consumidores residem a uma distância longa de seu estabelecimento. Em sua matriz SWOT, qual seria o local correto para apontar essa situação e tentar revertê-la ou amenizá-la?
• A Ameaça.
• B Estratégia.
• C Força.
• D Oportunidade.
• E Fraqueza.
• A Ameaça.
• B Estratégia.
• C Força.
• D Oportunidade.
• E Fraqueza.
Respostas
Ed 
ano passado
Neste caso, a situação descrita de ter produtos perecíveis e consumidores distantes do estabelecimento pode ser considerada uma fraqueza no contexto da matriz SWOT. Uma fraqueza é um aspecto interno da empresa que pode prejudicar seu desempenho ou competitividade. Portanto, o local correto para apontar essa situação na matriz SWOT e tentar reverter ou amenizá-la é a opção: E) Fraqueza.
Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩
Já tem uma conta?
Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade
Ainda com dúvidas?
Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!
Essa pergunta também está no material:
Mais perguntas desse material
O foco de atuação do planejamento está na prevenção de possíveis riscos a uma organização e na tomada de atitudes proativas no decorrer do seu desenvolvimento, visando à excelência dos resultados desejados. Esse planejamento pode ser desdobrado principalmente em relação aos níveis hierárquicos e de inferência na gestão. De acordo om Oliveira (2003), considerando-se os níveis hierárquicos, o planejamento pode ser dividido em três tipos.
Escolha uma:
a. planejamento gerencial; planejamento operacional; planejamento intermediário.
b. planejamento institucional; planejamento estratégico; planejamento competitivo.
c. planejamento estratégico; planejamento tático; planejamento operacional.
d. planejamento tático; planejamento intermediário; planejamento gerencial.
e. planejamento competitivo; planejamento institucional; planejamento estratégico.
É possível diferenciarmos objetivos estratégicos das metas estratégicas, mas a nossa atenção não deve voltar-se por completa a essa tarefa, tendo em vista que o fundamental é entendermos a sua interação com vista à eficiência organizacional.
Nesse sentido, os objetivos podem ser compreendidos como.
a. compostos por etapas determinadas de forma quantitativa que se são em função de um prazo fixo, sendo intangíveis, mensuráveis e devem atender às necessidades da organização.
b. o ponto onde se pretende chegar, sendo tangíveis, mensuráveis e devem atender às necessidades da organização.
c. genéricas e agressivas que proporcionarão a melhoria contínua dos serviços e produtos oferecidos sendo imensuráveis e intangíveis para a organização.
d. equitativos e utilizados em qualquer organização, onde organizações com atividades parecidas utilizam os mesmos objetivos, visto que o mercado é o mesmo.
e. a razão de ser da organização, ao qual dá a finalidade do porquê a organização foi criada e o que ela pretende com a sua fundação.
A estrutura das atividades da cadeia de valor é subdividida em dois conjuntos: as atividades primárias e as atividades secundárias ou de apoio. O conjunto das atividades primárias é representado, conforme Porter (1989, p. 36), pelas seguintes funções.
Escolha uma:
a. logística interna; operações; logística externa; marketing e vendas; serviços.
b. aquisições; desenvolvimento de tecnologia; gestão de recursos humanos; infraestrutura da empresa.
c. serviços; operações; infraestrutura; aquisições; produção e desenvolvimento de produtos.
d. logística interna; desenvolvimento de tecnologia; gestão de recursos humanos; diretoria.
e. diretoria estratégica; desenvolvimento de tecnologia; supervisão imediata, chefia direta, logística externa.
No que tange à estratégia de diversificação do produto no processo de formulação da estratégica competitiva, podem ser evidenciadas quatro opções de implementação, com riscos de maior grau para as organizações.
Quais são essas opções? Escolha uma:
a. Análise de expansão da marca de novos planos geográficos, de novos canais de distribuição do produto e, por fim, de riscos.
b. Análise de novos mercados, de posicionamento de mercado de viabilidade e, por fim, de equilíbrio dos investimentos.
c. Análise de riscos, de viabilidade e equilíbrio de investimento, bem como acesso ao capital de risco.
d. Acesso ao capital de risco e análise de expansão da marca, de novos mercados e, por fim, de riscos.
e. Análise do posicionamento de mercado, de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, de riscos e por fim, de viabilidade.
O conceito de estratégia evoluiu ao longo dos anos. Mintzberg (2006) diz que, atualmente, a estratégia pode ser, também, considerada um plano ou padrão que une as táticas, as políticas e as atividades sequenciais de uma empresa de forma coerente. Entretanto, a origem do termo ocorreu na Grécia Antiga.
Qual era o entendimento referente à estratégia naquela época?
a. Plano ou padrão que une táticas.
b. Habilidades gerenciais.
c. Arte do general.
d. Táticas comerciais.
e. Plano ou padrão que une políticas.
Para que a estratégia elaborada seja efetiva, qual das opções a seguir deve ser observada e levada em consideração pelas empresas no momento de sua formulação?
a. Missão e objetivos da organização.
b. Segmento.
c. Público-alvo.
d. Visão dos gestores.
e. Mercado em que estão inseridos.
Segundo Mintzberg (2006), atualmente, a palavra estratégia está sendo muito utilizada pelos líderes nas empresas, que acabam empregando seu conceito no desenvolvimento de suas atividades.
Quais são os 5Ps da estratégia utilizados para o desenvolvimento do planejamento estratégico?
a. Pretexto, padrão, praça, posição e perspectiva.
b. Plano, pretexto, padrão, posição e perspectiva.
c. Produto, pretexto, plano, padrão e posição.
d. Padrão, posição, produto, praça e plano.
e. Perspectiva, pretexto, padrão, praça e plano.
A empresa de tecnologia em que você trabalha está crescendo. Com isso, uma das estratégias da instituição foi adquirir um novo sistema de gestão de pessoas, a fim de facilitar os processos diários.
Como se pode definir essa estratégia?
a. Estratégia como padrão.
b. Estratégia como perspectiva.
c. Estratégia como posição.
d. Estratégia como pretexto.
e. Estratégia como plano.
Atualmente, a concorrência encontra-se acirrada no mercado. São diversas as empresas que oferecem os mesmos produtos com valores parecidos. Segundo Porter (2009), de que forma a estratégia competitiva poderá auxiliar nesse processo?
a. Através do pensar, que colabora para o todo, ou seja, para concepções indispensáveis que focam a direção futura de uma empresa com base no ambiente, adiantando suas condições.
b. Através de processos defensivos ou ofensivos, para gerar uma colocação defensável no mercado, a fim de encarar, com sucesso, a concorrência e, dessa forma, alcançar um retorno mais elevado sobre o que foi investido.
c. Através de concepções indispensáveis que focam a direção futura de uma empresa com base no ambiente, adiantando suas condições.
d. Através do compartilhamento de informações com diversas pessoas, no qual um rumo de ação é capaz de ser dirigido por meio da instituição.
e. Através da reflexão sobre as vantagens das empresas, a fim de enxergar e desenvolver estratégias competitivas para posicionar a instituição em outro patamar.
Para facilitar a compreensão e a formulação da estratégia organizacional, Mintzberg sugere dez escolas com diferentes perspectivas, mas que podem se complementar.
Qual escola trata a formulação da estratégia como um processo formal?
a. Escola cultural.
b. Escola do aprendizado.
c. Escola do planejamento.
d. Escola do posicionamento.
e. Escola de configuração.
Mais conteúdos dessa disciplina
Os portos do Parana registraram aumento anual de 14 nas importacoes nos primeiros cinco meses de 2024, passando de 9,074 milhoes de toneladas para 10,336 milhoes de toneladas, informou na quinta-feira- MAPA LOG - LOGÍSTICA INTERNACIONAL - 53_2025
- MAPA LOG - LOGÍSTICA INTERNACIONAL - 53_2025
- MAPA LOG - LOGÍSTICA INTERNACIONAL - 53_2025
- trabalho
- MAPA LOG - LOGÍSTICA INTERNACIONAL - 53_2025
- 06 - Perfil do empreendedor social
- 05 - Empreendedorismo social - contexto
- 04 - Criatividade e a ideia da empresa
- 03 - Empreendedorismo corporativo
- 02 - O empreendedorismo e a mentalidade empreendedora
- Sobre o planejamento operacional dentro de um plano de negócios.
É correto o que se afirma em:
I - O planejamento operacional deve detalhar aspecto...
- No processo de priorização de ideias e oportunidades, é importante considerar vários fatores para garantir que as iniciativas escolhidas tenham o m...
- Para transformar uma ideia em um negócio, é essencial realizar uma análise detalhada do mercado para entender se há uma oportunidade real.
Qual é o...
- O processo empreendedor é fundamental para o contexto de negócios porque impulsiona a inovação e o desenvolvimento econômico, criando novos produto...
- Qual das seguintes afirmações melhor descreve um benefício significativo da tecnologia da informação (TI) para empreendedores digitais?
- Encontramos corretamente mitos do empreendedorismo em:
I. É necessário ter uma ideia revolucionária para ser um empreendedor bem-sucedido.
II. Muit...
- Por que é importante compreender diferentes definições de estratégia?
- a neuroplasticidade que é a capacidade do cérebro de reorganizar suas conexões em reposta a novas experiências é um fator chave para a inovação e perm
- A O intraempreendedor esta em constante observacao em seu local de trabalho e nunca esta satisfeito, porque sempre acha que é possivel encontrar uma m
- A O Instituto Chapada é uma iniciativa que tem como mentora e principal líder a pedagoga Cybele Oliveira, tendo como foco a melhoria da qualidade da e
- A O empreendedorismo de impacto social é representado por iniciativas financeiramente sustentáveis, geridas por pequenos negócios, com viés econômico
- F. N .: KRACIK, M .; FRANZONI, A. M. B Intraempreendedorismo: identificando Patrocinadores Redes de Contato. Disponível em: A O ambiente interno das o
- Definição de Branding: Numa tradução literal, Effectuation significa: Selecione a resposta: a Todas estão incorretas. b efetuar, realizar ou executar,
- Processo de Estoque e Pedido
- ARTIGO DE GESTÃO ESCOLAR MARISTELA