Grátis: A habilidade é uma das exigências que deve compor o perfil de um gestor, gerente ou líder. Existe um rol de habilidades indicado por diversos autor... – Questões Respondidas

Habilidades de Gestão

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A habilidade é uma das exigências que deve compor o perfil de um gestor, gerente ou líder. Existe um rol de habilidades indicado por diversos autores para a composição desse perfil. Entretanto, a personalidade individual, o modelo e a proposta de uma organização, as demandas temporais, entre tantas outras contingências, determinam as principais habilidades exigidas e desenvolvidas pelo gestor. Com relação às habilidades de um gestor, analise as sentenças a seguir:

I- Capacidade de atuar em situações de incerteza e risco. CORRETA

II- Capacidade de avaliar a si mesmo e não tolerar situações difíceis e ambíguas. ERRADA

III- Capacidade de inspirar confiança. CORRETA

IV- Capacidade de ter sempre melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. ERRADA

Ensinando Através de Questões

ano passado

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QUESTÕES OBJETIVAS DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E LIDERANÇA-1

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UNIASSELVI

Respostas

Ed

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Analisando cada sentença apresentada: I- Capacidade de atuar em situações de incerteza e risco. CORRETA - De fato, um gestor precisa ter a habilidade de lidar com situações de incerteza e risco para tomar decisões assertivas. II- Capacidade de avaliar a si mesmo e não tolerar situações difíceis e ambíguas. ERRADA - Um gestor deve ser capaz de avaliar a si mesmo, mas também deve ser capaz de lidar com situações difíceis e ambíguas, não necessariamente não tolerá-las. III- Capacidade de inspirar confiança. CORRETA - É fundamental que um gestor seja capaz de inspirar confiança em sua equipe e demais stakeholders. IV- Capacidade de ter sempre melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. ERRADA - Não necessariamente um gestor terá melhor desempenho na comunicação oral do que na comunicação escrita. Ambas são importantes e podem variar de acordo com o contexto e as habilidades individuais. Portanto, as sentenças corretas são a I e a III. A alternativa que contém todas as sentenças corretas é: a) I e III.

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5-As organizações precisam conhecer seu ambiente para que, cada vez mais, possam se tornar mais eficientes. Para isso, necessitam fazer um levantamento dos aspectos nos quais estão inseridas, tais como: tecnológicos, econômicos, sociais e políticos. Moraes, Oliveira e Silva (2006) apresentam quatro dificuldades de mapeamento ambiental. Sobre essas dificuldades, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Seleção ambiental.
II- Percepção ambiental.
III- Consonância e dissonância.
IV- Limites ou fronteiras.
( IV ) É difícil definir organização e ambiente devido às inúmeras relações.
( II ) É uma questão subjetiva e, por esse motivo, devem ser estruturadas de acordo com as necessidades e as expectativas da organização.
( I ) Existem muitas variáveis, entretanto, deve-se separar as que se relacionam com os objetivos.
( III ) Pressuposições a respeito do ambiente podem ou não ser confirmadas, dessa maneira, as ações da organização podem se tornar coerentes ou não.

O gerenciamento do tempo é muito importante. É preciso planejar nossas ações do dia a dia para que o tempo seja distribuído de modo equitativo ou na proporção correta quanto à complexidade da tarefa. Os autores Montana e Charnov (2003) atribuem algumas características ao tempo. Sobre essas características, analise as sentenças a seguir:
III- Perecibilidade: o tempo pode ser armazenado. ERRADA
I- Oferta inelástica refere-se à impossibilidade de aumentar o tempo por maior que seja a demanda. CORRETA
II- Impossibilidade de substituição ocorre por não ter a possibilidade de voltar o tempo que passou. CORRETA
IV- Escassez: por ser menor do que a demanda que se tem. CORRETA

As responsabilidades de um líder compreendem: delegar tarefas, influenciar e motivar pessoas, fomentar o comprometimento da equipe, gerenciar projetos, entre outras. Um líder deve desenvolver competências necessárias para promover o engajamento da equipe, efetivar os objetivos da organização e despertar a motivação pessoal e organizacional. A liderança bem-sucedida provoca a motivação dos funcionários e em resultados positivos. Sobre algumas das competências de um líder, analise as sentenças a seguir:

I- A humildade é uma competência importante para a liderança, refere-se à capacidade de manter-se neutro para que os subordinados não se sintam agredidos. ERRADA

II- A comunicação é uma competência importante para a liderança, objetividade e clareza, é facilitador na abordagem com a equipe. CORRETA

III- A tomada de decisão é uma importante competência para que a responsabilidade de suas decisões sejam só dos líderes. ERRADA

IV- O comprometimento é uma competência importante para que todos da equipe sintam-se responsáveis. CORRETA

As organizações que adotam a estrutura de carreira em Y dão oportunidades aos seus colaboradores generalistas e especialistas. À vista disso, considera-se que sob a perspectiva da teoria para a prática, pode-se entender que existam pontos importantes para a criação da estrutura de carreira em Y. Referente à carreira em Y, analise as sentenças a seguir:

I- Critérios de avaliação se referem às competências necessárias para cada cargo. CORRETA

II- As etapas necessárias para cada cargo não devem ser descritas em função de que a escala de cargos pode ser alterada conforme a necessidade da organização. ERRADA

III- Equidade remunerativa se refere à garantia dos profissionais em igualdade de nível e independente do eixo. CORRETA

IV- A estrutura de carreira em Y é estabelecida pela organização sem que seja preciso comunicar, caberá a cada colaborador perceber a estrutura de seu eixo profissional. ERRADA

A definição da missão da empresa é direcionada através dos planejamentos estruturais organizacionais. Assim, são determinadas metas para alcançar um objetivo proposto. Com relação à missão, analise as sentenças a seguir:
I- A missão da organização é a razão de sua existência na percepção de seus colaboradores e sociedade em geral. CORRETA
II- A missão é um fator direcionado para a determinação em longo prazo, ou seja, o propósito daqui a dez anos de existência. ERRADA
III- A missão é a devida realidade da existência do negócio da empresa, executada através de objetivos traçados. CORRETA
IV- A missão é um roteiro planejado para a determinação dos planos de negócios direcionados para a execução de tarefas. ERRADA

Nelson e Quick (2012) desenvolveram o estudo sobre estilo de subordinação com relação à liderança. Esse estudo tem duas linhas vertentes de raciocínio: 1) atividade X passividade e 2) pensamento crítico independente X pensamento dependente e não crítico, conforme pode ser observado na figura em anexo. Com relação aos cinco modelos de subordinação e a liderança baseado no esquema de Nelson e Quick (2012), associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Seguidores alienados.
II- Seguidores efetivos.
III- Sobreviventes.
IV- Ovelhas.
V- "Pessoas sim".
( I ) Pensam de forma independente e crítica, entretanto são passivos e distanciam da liderança, principalmente sob os aspectos emocionais e psicológicos.
( IV ) São seguidores passivos e dependentes do líder.
( III ) Não apresentam um comportamento desagregador e não oferecem risco ao ambiente de trabalho.
( II ) Pessoas que apresentam contribuição ativas, comprometidas, honestas e confiáveis.
( V ) Fazem o que o líder fala sem questionamentos e apresentam uma falsa reação positiva.

O poder nas organizações é sempre tema bastante complexo, às vezes polêmico, mas que no mínimo incentiva a reflexão dentro das organizações. Delegação e empowerment são temas recorrentes nos estudos de administração. Descentralizar incentiva a participação no processo decisório e, com isso, o comprometimento e a criatividade. Entretanto, quanto às vantagens da descentralização, analise as sentenças a seguir:
I- A descentralização gera um clima positivo, quando estimula a busca por resultados. CORRETA
II- A descentralização dificulta o controle dos problemas e da uniformidade. ERRADA
III- A descentralização estimula as pessoas à autossuficiência. ERRADA
IV- A descentralização estimula a inovação e a criatividade. CORRETA

O capital humano sempre foi e é um recurso muito importante para as organizações. Entretanto, nos últimos anos, os avanços tecnológicos, a globalização, dados e conhecimentos com maior disponibilidade e acessibilidade, fizeram com que as organizações privilegiassem o capital intelectual de seus funcionários. O capital individual dos recursos humanos somados formam o capital intelectual das organizações. Sobre o capital intelectual, analise as sentenças a seguir:
I- O capital intelectual é o maior patrimônio de uma organização, são os conhecimentos que as pessoas trazem em suas mentes ? sobre produtos, serviços, clientes, processos, técnicas etc. CORRETA
II- O recurso tecnológico das organizações é mais importante que o capital intelectual, porque dão agilidade aos processos, produção e serviços. ERRADA

A administração científica apresentou grande avanço para as empresas com a organização racional do trabalho. A padronização, o desenho de cargos e tarefas, o estudo do tempo e dos movimentos proporcionaram que as organizações se tornassem mais produtivas. Tempos mais tarde, novas abordagens foram consideradas importantes, pois humanizaram mais as organizações, bem como vieram ao encontro da demanda da atualidade. Quanto à característica do tempo, de acordo com Montana e Charnov (2003), analise as opções a seguir:
I- Está sempre em escassez de oferta.
II- Você pode alugá-lo e comprá-lo.
III- Não é perecível e pode ser armazenado.
IV- A oferta é totalmente inelástica: por maior que seja a demanda, a oferta nunca aumenta.