A. Tradução.
B. Execução.
C. Tendência.
D. Foco.
Respostas
Ed 
há 7 meses
Para entender o papel do Plano de Ação dentro do processo de gestão estratégica, é importante considerar que um Plano de Ação é um documento que detalha como as estratégias serão implementadas na prática. Ele serve como um guia para a execução das atividades necessárias para alcançar os objetivos estratégicos da organização. Analisando as alternativas: A. Tradução - Embora um plano possa traduzir estratégias em ações, essa não é a função principal. B. Execução - Esta alternativa se refere diretamente à implementação das ações planejadas, que é o papel central do Plano de Ação. C. Tendência - Não se relaciona diretamente com o papel do Plano de Ação. D. Foco - Embora um plano possa ajudar a manter o foco, isso não descreve especificamente o papel do Plano de Ação. Portanto, a alternativa correta que explica o papel do Plano de Ação é: B. Execução.
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Ed
ano passado
A questão pede para identificar o papel do Plano de Ação dentro do processo de gestão estratégica. Vamos analisar as opções: A. Tradução - O Plano de Ação geralmente traduz as estratégias e objetivos em ações concretas e específicas a serem realizadas. B. Execução - O Plano de Ação é fundamental para a execução das atividades planejadas para alcançar os objetivos estratégicos. C. Tendência - Não é comum associar o Plano de Ação diretamente a uma tendência, pois ele se concentra mais em ações específicas. D. Foco - O Plano de Ação ajuda a manter o foco nas atividades necessárias para atingir os objetivos estratégicos. Dessa forma, a alternativa que melhor explica o papel do Plano de Ação dentro do processo de gestão estratégica é: B. Execução.
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No que compreende a Árvore da realidade Futura
A. É compreender o nexo causal entre ações desejadas (ou ideias) e seus potenciais efeitos indesejados a fim de fornecer subsídio, para o seu gerenciamento.
B. Um diagrama de resolução de conflitos que é muito apropriado para situações em que existe uma incompatibilidade entre as duas partes envolvidas
C. Muito similar a um “Mapa de Situação Atual”, que é utilizado por diversas organizações, à árvore de realidade atual consegue avaliar toda a rede de relações de causa e efeito.
D. Similar a um mapa de situação futura, mostra o estado futuro desejável do sistema e auxilia na identificação de possíveis efeitos colaterais (ramificações negativas) possibilitando o refinamento do plano de ação.
No que consiste a Contabilidade de Custos
A. Fornecer informações aos acionistas, credores, fornecedores e outros usuários externos à empresa, enfatizando o preparo de relatórios para tais usuários.
B. Mensura e relata informações financeiras e não financeiras relacionadas à aquisição e ao consumo de recursos pela organização.
C. Determinar os custos para determinado período.
D. Estuda informações a serem fornecidas aos tomadores de decisão, ou seja, às pessoas internas à organização, responsáveis pela direção e controle das operações.
No que compreende a Árvore da Realidade Atual
A. Um diagrama de resolução de conflitos que é muito apropriado para situações em que existe uma incompatibilidade entre as duas partes envolvidas.
B. Similar a um mapa de situação futura, mostra o estado futuro desejável do sistema e auxilia na identificação de possíveis efeitos colaterais (ramificações negativas) possibilitando o refinamento do plano de ação.
C. É compreender o nexo causal entre ações desejadas (ou ideias) e seus potenciais efeitos indesejados a fim de fornecer subsídio, para o seu gerenciamento.
D. Muito similar a um “Mapa de Situação Atual”, que é utilizado por diversas organizações, à árvore de realidade atual consegue avaliar toda a rede de relações de causa e efeito.
No que compreende o indicador de desempenho, Despesas operacionais
A. É um desenvolvimento relativamente recente no aspecto prático da tomada de diversas decisões organizacionais nas quais existem restrições.
B. Todo o dinheiro imobilizado pela empresa em coisas que podem ou poderiam ser comercializada.
C. Todo o dinheiro gasto pela empresa na conversão de seus estoques em margem de contribuição.
D. É a taxa pela qual a empresa constrói seu lucro através da comercialização de seus produtos.
No que compreende o método de Custeio Variável
A. Procura amenizar as distorções ocasionadas pelos rateios dos custos indiretos, abordadas nos métodos tradicionais de custeio como a absorção e o direto.
B. Esta metodologia também conhecida como custeio pleno, surgiu na Alemanha e consiste no método em que todas as despesas tanto de produção como despesa da administração da empresa são rateadas.
C. Considera somente os custos que forem consequência da produção farão parte do cálculo do custo unitário do produto.
D. Este método de custeio considera todos os custos diretos e indiretos incorridos na produção para apurar o seu custo final.
Dentre os métodos de custeio, destacam-se:
A. Custeio variável; custeio por absorção; custeio ABC (Activity Based Costing); Custeio RKW (Reichskuratorium fur Wirtschaftlichkeit); custeio padrão.
B. Custo Direto e Custo Indireto.
C. Custo fixo e Custo variável.
D. Custo fixo, Custo variável, Custo Direto e Custo Indireto.
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