Vamos analisar as alternativas com base no texto apresentado, que menciona a avaliação de desempenho considerando tanto o desempenho das atividades quanto o alcance de objetivos, metas e a cultura organizacional. a) Avaliação de desempenho por competência - Essa abordagem foca nas habilidades e competências do colaborador, mas não necessariamente abrange a cultura organizacional e os resultados. b) Avaliação de desempenho conforme os preceitos de Maslow e Herzberg - Essas teorias tratam de motivação e satisfação no trabalho, mas não se referem diretamente à avaliação de desempenho. c) Avaliação de desempenho criada por Frederick Winslow Taylor - Taylor é conhecido pela administração científica, que não se relaciona diretamente com a avaliação de desempenho contemporânea. d) Avaliação de desempenho embasado no comportamento com foco em resultado - Esta alternativa se alinha bem com a ideia de avaliar comportamentos e resultados, conforme mencionado no texto. e) Avaliação de desempenho por objetivo - Embora essa abordagem também seja relevante, ela não abrange completamente a avaliação de comportamentos e a cultura organizacional. A alternativa que melhor se encaixa no que o texto descreve é: d) Avaliação de desempenho embasado no comportamento com foco em resultado.