Ed
há 12 meses
Para identificar qual alternativa NÃO faz parte das etapas da construção do Balanced Scorecard, vamos analisar cada uma delas: A) Elaboração dos norteadores estratégicos da organização. - Esta etapa é parte do processo, pois envolve definir a estratégia. B) Tradução da visão em termos operacionais, com um conjunto de objetivos e indicadores. - Esta também é uma etapa fundamental, pois é onde a visão se torna prática. C) Comunicação e comprometimento da organização com os objetivos. - Essa etapa é importante para garantir que todos na organização estejam alinhados com os objetivos. D) Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico. - Esta alternativa não é uma etapa típica do Balanced Scorecard, que se concentra mais em medir e gerenciar a estratégia do que em desenvolver planos de negócios. E) Feedback e aprendizado, que proporcionam ao gestor a correção de erros e a revisão da estratégia. - Esta é uma etapa importante, pois envolve a adaptação e melhoria contínua. Portanto, a alternativa que NÃO faz parte das etapas da construção do Balanced Scorecard é: D) Desenvolvimento de Planos de Negócios, a partir dos desdobramentos do direcionamento estratégico.
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