Grátis: Uma empresa de tecnologia está planejando expandir seus negócios para um novo país. Antes de tomar uma decisão, a empresa decide realizar uma análi... – Questões Respondidas

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Uma empresa de tecnologia está planejando expandir seus negócios para um novo país. Antes de tomar uma decisão, a empresa decide realizar uma análise PESTE. Analise as alternativas e marque qual não é coberta pela análise PESTE. Escolha uma opção:
A. Ambiental.
B. Econômica.
C. Tecnológica.
D. Política.
E. Social.

há 11 meses

há 11 meses

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 03

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA - Simulado 03

UNINTA

Respostas

Ed

há 11 meses

A análise PESTE é uma ferramenta utilizada para entender o ambiente externo de uma empresa, considerando os seguintes fatores: - Político - Econômico - Social - Tecnológico - Environmental (Ambiental) Agora, vamos analisar as alternativas: A. Ambiental - Esta é uma das categorias cobertas pela análise PESTE. B. Econômica - Também é uma categoria coberta pela análise PESTE. C. Tecnológica - Esta categoria também faz parte da análise PESTE. D. Política - Esta é outra categoria que está incluída na análise PESTE. E. Social - Esta categoria também é coberta pela análise PESTE. Como todas as alternativas apresentadas (A, B, C, D e E) estão cobertas pela análise PESTE, não há uma opção que não seja coberta. Portanto, parece que a pergunta pode estar mal formulada, pois todas as opções estão corretas. Se a intenção era identificar uma alternativa que não se encaixasse, a resposta correta seria que nenhuma das opções está fora da análise PESTE. Se você precisar de mais esclarecimentos ou se houver um erro na formulação da pergunta, você terá que criar uma nova pergunta.

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Sobre o conceito de administração estratégica, assinale a alternativa correta.

A. É uma técnica que consiste na identificação e eliminação de atividades que não agregam valor para a empresa, visando a redução de custos e aumento da eficiência.
B. É uma abordagem que enfatiza a maximização do lucro como o principal objetivo da empresa, mesmo que isso implique em práticas não éticas ou ilegais.
C. É um processo contínuo e dinâmico que visa a criação de valor para a empresa, por meio da análise do ambiente interno e externo e do estabelecimento de objetivos e planos de ação.
D. É um modelo de gestão baseado na delegação de autoridade e autonomia para os funcionários, visando a melhoria do clima organizacional.
E. É uma estratégia que visa a conquista de novos mercados por meio da redução de preços e aumento da participação de mercado.

De acordo com o livro 'Fundamentos de Estratégia', assinale a alternativa que corresponde a uma das categorias de indicadores estratégicos.

A. Indicadores de eficiência operacional.
B. Indicadores de marketing.
C. Indicadores de desempenho financeiro.
D. Indicadores de satisfação do cliente.
E. Indicadores de clima organizacional.

Considerando as ideias apresentadas no livro "Safari de Estratégia", como podem ser elencadas as etapas do planejamento estratégico.

A. Análise do ambiente externo, definição de estratégias, implementação, definição de objetivos e metas e monitoramento.
B. Análise SWOT, definição de estratégias, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
C. Definição de missão e visão, análise SWOT, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
D. Definição de missão e visão, análise do ambiente externo, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.
E. Análise de mercado, definição de missão e visão, definição de objetivos e metas, implementação e monitoramento.

A definição da visão é o primeiro passo no desenvolvimento do processo de Administração Estratégica. Sobre a visão analise as asserções a seguir: I_ A visão é a projeção da situação almejada pela empresa e direciona todas as suas ações, bem como a alocação de recursos e a criatividade. II_ A visão pode ser subjetiva sofrendo influência do perfil e das características dos empreendedores e dirigentes da empresa. III_ A visão baseia-se na análise das tendências de futuro e nas ameaças e oportunidades que ele pode apresentar. IV_ Como se trata de uma projeção de longo prazo, a visão deve considerar se a empresa poderá manter suas competências e competitividade, além de analisar o tempo que o ambiente e o mercado continuarão a oferecer potencial. É correto o que se afirma em:

A. I e II, apenas.
B. I e III, apenas.
C. III e IV, apenas.
D. I, II, III e IV.
E. II, III e IV, apenas.

Uma empresa identificou uma tendência futura que pode impactar negativamente suas operações, analise as seguintes alternativas e marque qual seria a melhor ação a ser tomada nessa situação.

A. Contratar uma consultoria para realizar uma análise mais aprofundada da tendência.
B. Ignorar a tendência e continuar as operações como de costume.
C. Adotar imediatamente uma nova estratégia para se adaptar à tendência.
D. Monitorar a tendência e aguardar mais informações antes de tomar qualquer ação.
E. Desenvolver uma estratégia de diversificação para reduzir os riscos.

As empresas interagem com o ambiente que as cerca por meio do comportamento operacional e do estratégico, embora distintos, complementam-se atribuindo o caráter holístico que toda organização deve possuir. Sobre o comportamento operacional assinale a alternativa que define de forma correta o conceito. Escolha uma opção: A. O comportamento operacional, por meio do qual ela procura lucrar, realizando as operações de compra de matérias-primas e venda de seus produtos, mas não tem propósito de aumentar a eficiência dos processos. B. O comportamento operacional, que não visa lucro, realiza apenas as operações de compra de matérias-primas e venda de seus produtos. C. O comportamento operacional, por meio do qual ela procura lucrar, realizando apenas as operações de compra de matérias-primas e venda de seus produtos sem um propósito definido. D. O comportamento operacional realiza as operações de compra de matérias-primas e venda de produtos, aumentando a eficiência dos processos primários e secundários ganhando mais mercados. E. O comportamento operacional, que não visa lucro, mas se propõe apenas a aumentar a eficiência dos processos primários e secundários e conquistando mais e mais mercados.

Analise as seguintes alternativas sobre às características da Escola de Planejamento segundo MINTZBERG et al. (2010). I_ A escola de planejamento enfatiza a importância do planejamento estratégico formal e sistemático como uma forma de alcançar a eficiência organizacional. II_ A escola de planejamento considera que a estratégia é definida a partir de uma análise cuidadosa do ambiente externo e interno da organização. III___ A escola de planejamento defende que a estratégia deve ser desenvolvida por uma equipe de especialistas em um processo deliberado e estruturado. A respeito das afirmacoes marque a alternativa correta.

A. Apenas I está correta.
B. Apenas II está correta.
C. I, II e III estão corretas.
D. Apenas III está correta.

Uma empresa deseja expandir seu mercado e aumentar sua lucratividade, mas enfrenta uma concorrência acirrada no mercado atual. A equipe de gestão está considerando a estratégia do oceano azul para alcançar esses objetivos. Analise as seguintes afirmacoes sobre a estratégia do oceano azul.

A. É uma estratégia que se concentra na criação de uma nova categoria de produto ou serviço, que não existe no mercado atual.
B. É uma estratégia que busca a redução dos custos de produção para competir com os preços oferecidos pelos concorrentes.
C. É uma abordagem que se concentra em superar a concorrência existente em um mercado estabelecido, por meio de inovação contínua e melhoria incremental.
D. É uma abordagem que se concentra em melhorar a eficiência operacional da empresa, a fim de aumentar a produtividade e reduzir os custos.
E. É uma estratégia que se baseia na identificação e exploração de nichos de mercado inexplorados, onde a concorrência é escassa ou inexistente.

A visão é a antecipação do futuro desejado para a organização. Ela reflete o alvo a ser perseguido pelos esforços individuais, pelos esforços da organização como um todo e pela alocação dos recursos nas operações diárias. A partir desse conceito sobre a visão avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. I_ Refere-se a aspiração e a inspiração. A aspiração de tornar-se 'algo' deve ser considerado na visão e a inspiração define porque esse 'algo' merece ser concretizado. PORQUE II_ Não há necessidade da participação de todos da organização no processo de construção da visão, pois deve ser algo assimilado naturalmente, como se fizesse parte das aspirações de cada colaborador. Sobre essas asserções, assinale a alternativa correta.

A. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C. As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D. As asserções I e II são proposições falsas.
E. As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Analise as afirmações abaixo sobre cooperação entre empresas e assinale a alternativa correta. I_ A cooperação entre empresas pode ser realizada por meio de alianças estratégicas, fusões e aquisições. II_ As alianças estratégicas são acordos entre empresas independentes que buscam benefícios mútuos, como compartilhamento de tecnologia e conhecimento de mercado. III_ As fusões e aquisições são estratégias que envolvem a compra ou fusão de uma empresa por outra para alcançar benefícios estratégicos e econômicos. IV_ A cooperação entre empresas é uma forma de adquirir recursos e capacidades complementares, reduzir riscos e aumentar a competitividade no mercado.

A. As afirmações I e III estão corretas.
B. As afirmações I e II estão corretas.
C. As afirmações I, II, III e IV estão corretas.
D. As afirmações I, II e III estão corretas.
E. Apenas a afirmação I está correta.