Para responder a essa questão, precisamos entender o que envolve a análise estratégica dentro de um plano de negócios. A análise estratégica geralmente foca na missão da empresa, nos aspectos internos e externos que afetam o negócio, e na definição de objetivos e metas. Vamos analisar as alternativas: a) Missão, fortes e fracos, fornecedores e clientes. - A missão está correta, mas "fortes e fracos" não é uma terminologia comum. b) Organização, internos e externos, mercado e o público-alvo. - A organização não é o foco principal, e "mercado e público-alvo" não se encaixam bem. c) Organização, fortes e fracos, clientes e colaboradores. - Novamente, "fortes e fracos" não é uma terminologia adequada. d) Visão, internos e externos, fornecedores e colaboradores. - A visão não é o foco principal da análise estratégica. e) Missão, internos e externos, público-alvo e valores. - A missão é um bom ponto de partida, e "internos e externos" se encaixa bem, assim como "público-alvo". A alternativa que melhor se encaixa na descrição da análise estratégica, considerando a missão e os aspectos internos e externos, é: e) Missão, internos e externos, público-alvo e valores.