Vamos analisar as opções apresentadas para identificar qual delas NÃO faz parte da transformação proposta pelo Design Thinking: 1. Making everyone in the organization genuinely understand that Design = Design Thinking. - Essa afirmação sugere uma compreensão errônea, pois Design Thinking é uma abordagem específica dentro do design, não uma equivalência direta. Portanto, isso pode não ser parte da transformação. 2. Creating teams with multi-disciplinary skills. - Essa é uma prática comum no Design Thinking, pois equipes multidisciplinares trazem diferentes perspectivas e habilidades. 3. Gaining a greater level of insight into customer desires, brand usage, and brand values. - Isso é fundamental no Design Thinking, que prioriza a empatia e a compreensão do usuário. 4. Coming up with the right process for your business. - Embora o Design Thinking envolva processos, a ideia de "certo" pode ser subjetiva e não necessariamente parte da transformação. 5. Including customers early and throughout the process. - Isso é uma prática essencial do Design Thinking, que envolve os usuários no processo de design. 6. Building ideas up, continuously cycling the process to achieve better outcomes. - Essa é uma característica central do Design Thinking, que enfatiza a iteração. 7. Challenging and refining everything based on user evaluations. - Isso também é uma parte importante do Design Thinking, que se baseia em feedback contínuo. Após essa análise, a opção que parece não se alinhar com a transformação do Design Thinking é a primeira: Making everyone in the organization genuinely understand that Design = Design Thinking. Portanto, essa é a resposta correta.