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A função administrativa de planejamento apresenta algumas vantagens para as organizações, entre elas: I. Oferece um senso de direção, aumentando significativamente as possibilidades de sucesso empresarial no futuro. II. Aumenta o foco no trabalho, pois planos bem definidos proporcionam maior concentração de esforços para o alcance dos objetivos organizacionais. III. Reduz as influências do ambiente, ou seja, as incertezas provocadas pelo ambiente são minimizadas por planos bem formulados, reduzindo o nível de risco das empresas. IV. Auxilia no autoconhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento em relação à empresa aumenta à medida que há maior participação dos membros organizacionais na elaboração do planejamento. V. Ajuda na motivação e no comprometimento da equipe, uma vez que a participação na elaboração do planejamento ressalta a importância do trabalho desempenhado pelos membros organizacionais. Assinale a alternativa com as afirmações corretas:

a. I e II.
b. IV e V.
c. I, II, III e V.
d. I, II, III e IV.
e. I, II, III, IV e V.
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Vamos analisar cada uma das afirmações: I. Oferece um senso de direção, aumentando significativamente as possibilidades de sucesso empresarial no futuro. Verdadeiro, o planejamento realmente proporciona uma direção clara para a organização. II. Aumenta o foco no trabalho, pois planos bem definidos proporcionam maior concentração de esforços para o alcance dos objetivos organizacionais. Verdadeiro, planos bem definidos ajudam a direcionar os esforços da equipe. III. Reduz as influências do ambiente, ou seja, as incertezas provocadas pelo ambiente são minimizadas por planos bem formulados, reduzindo o nível de risco das empresas. Falso, embora o planejamento ajude a lidar com incertezas, ele não elimina as influências do ambiente. As incertezas podem ser mitigadas, mas não totalmente reduzidas. IV. Auxilia no autoconhecimento organizacional, ou seja, o conhecimento em relação à empresa aumenta à medida que há maior participação dos membros organizacionais na elaboração do planejamento. Verdadeiro, a participação no planejamento pode aumentar o entendimento da organização. V. Ajuda na motivação e no comprometimento da equipe, uma vez que a participação na elaboração do planejamento ressalta a importância do trabalho desempenhado pelos membros organizacionais. Verdadeiro, a participação no planejamento pode aumentar a motivação e o comprometimento. Com base na análise, as afirmações corretas são I, II, IV e V. Portanto, a alternativa correta que contém todas as afirmações verdadeiras é: d) I, II, III e IV.

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O planejamento pode ser definido como um processo de estabelecer objetivos ou metas. Em outras palavras, o planejamento é um processo desenvolvido para que uma situação desejada possa ser alcançada da melhor maneira possível. Alfred Chandler, entre o final da década de 1940 e início dos anos 1960, desenvolveu níveis administrativos, conforme segue: I - O planejamento estratégico compreende a organização como um todo e a sua relação com o ambiente externo. A alta administração é responsável pela elaboração do planejamento estratégico, que é caracterizado por uma visão de longo prazo, ou seja, acima de cinco anos. Os planos estratégicos estabelecem os objetivos e a missão da organização, assim como definem estratégias para o alcance desses objetivos, examinando as alternativas existentes e determinando as necessidades de recursos. II - O planejamento tático converte os planos estratégicos em ações mais especializadas, como as de recursos humanos, marketing, produção e finanças. A gerência média é responsável pela elaboração do planejamento tático, que é caracterizado por uma visão de médio prazo, ou seja, entre um e três anos. Os planos táticos otimizam as áreas e departamentos da organização, decompondo objetivos e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. III - O planejamento operacional são os planos de trabalho das áreas que visam detalhar os planos táticos em forma de atividades ou tarefas a serem desempenhadas nas diversas áreas da organização. Gerentes de primeira linha, supervisores, chefes de setores e cargos afins são responsáveis pela elaboração do planejamento operacional, que é caracterizado por uma visão de curto prazo, ou seja, de até um ano. Os planos operacionais compreendem a parte mais detalhada do planejamento, evidenciando um fluxo de trabalho diário, com tarefas menores e executáveis. IV - O planejamento estratégico da gestão de RH (PEGRH), para ser entendido, é preciso compreender o seu alicerce: o Planejamento Estratégico Empresarial (PEE). O PEE define a identidade da organização, traça os objetivos organizacionais e suas estratégias. Cada unidade organizacional estabelece seus planos de ação, definindo seus indicadores para a mensuração de resultados. V - O planejamento de marketing é uma das ferramentas mais importantes do processo de marketing, pois fornece direção e foco para uma marca, produto ou empresa. O plano documenta como a organização alcançará seus objetivos por meio de estratégias e táticas específicas de marketing, tendo o cliente como ponto de partida. Assinale a alternativa correta:


a. Somente as afirmativas I e II estão corretas.
b. Somente as afirmativas II e III estão corretas.
c. Somente as afirmativas III e IV estão corretas.
d. Somente as afirmativas IV e V estão corretas.
e. Todas as afirmativas estão corretas.

Assinale a alternativa com as afirmacoes corretas:


a) I, IV, V e VI.
b) III, IV e V.
c) I, II e III.
d) I, II e IV.
e) Todas estão corretas.

Assinale a alternativa com as afirmações corretas:


a) I, II e III.
b) IV, V e VI.
c) III, IV e V.
d) I, II e IV.
e) Todas estão corretas.

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