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No tratamento da documentação da repartição ou órgão público os níveis de responsabilidade e autoridade devem ser considerados. Assim, o nível estratégico é aquele:

a) que retrata as preocupações de longo prazo, de mais alto nível e que deve conter as informações mais gerais e abrangentes da organização, cujos efeitos são direcionados aos níveis hierárquicos da alta gerência/presidência.
b) que trata da documentação de nível intermediário, tanto em termos hierárquicos, quanto em termos de gestão da organização, determinando 'como, quem, quando e onde' para cada grande atividade determinante da organização.
c) cuja documentação é tida como a de nível mais baixo, em que estão as preocupações imediatas, do curto prazo e que contêm todos os detalhes e informações técnicas, padrões, especificações, tabelas etc., para a operação segura dos processos de trabalho.
d) que monitora e armazena os documentos que envolvem política e métodos e que são necessários para a execução das atividades do órgão.
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ano passado

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ano passado

Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação ao nível estratégico de responsabilidade e autoridade no tratamento da documentação de um órgão público. a) Esta opção descreve o nível estratégico como aquele que se preocupa com o longo prazo e informações gerais, direcionadas à alta gerência. Isso está correto, pois o nível estratégico realmente envolve decisões e diretrizes que afetam a organização como um todo. b) Esta opção fala sobre o nível intermediário, que não se encaixa na definição de nível estratégico. c) Esta opção descreve o nível operacional, que é focado em detalhes e preocupações imediatas, o que também não se relaciona com o nível estratégico. d) Esta opção menciona o monitoramento e armazenamento de documentos, mas não se refere especificamente ao nível estratégico. Portanto, a alternativa correta que define o nível estratégico é: a) que retrata as preocupações de longo prazo, de mais alto nível e que deve conter as informações mais gerais e abrangentes da organização, cujos efeitos são direcionados aos níveis hierárquicos da alta gerência/presidência.

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