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A partir da premissa de que são as atividades que consomem recursos e essas são consumidas por produtos e outros objetos de custo, Hansen & Moween (2001) explicam as seis etapas essenciais para o projeto de implantação de um sistema ABC, veja a seguir qual não é uma etapa para a implantação de um sistema ABC.

a. Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por objeto de custo específico.
b. Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades primárias.
c. Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave.
d. Demonstração dos resultados da produção.
e. Atribuir o custo dos recursos às atividades.
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há 2 anos

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há 2 anos

Para identificar qual alternativa não é uma etapa para a implantação de um sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC), vamos analisar cada uma delas: a) Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de cada atividade consumida por objeto de custo específico. - Esta é uma etapa fundamental no sistema ABC, pois envolve entender o que está sendo custeado. b) Atribuir os custos das atividades secundárias para as atividades primárias. - Essa etapa é relevante, pois envolve a alocação de custos entre diferentes tipos de atividades. c) Identificar, definir e classificar as atividades e atributos-chave. - Esta também é uma etapa essencial, pois é necessário entender quais atividades estão envolvidas no processo. d) Demonstração dos resultados da produção. - Esta opção não se refere diretamente a uma etapa do processo de implantação do sistema ABC. Embora a demonstração de resultados seja importante, não é uma etapa do projeto de implantação. e) Atribuir o custo dos recursos às atividades. - Esta é uma etapa importante no sistema ABC, pois envolve a alocação de custos dos recursos utilizados nas atividades. Portanto, a alternativa que não é uma etapa para a implantação de um sistema ABC é: d) Demonstração dos resultados da produção.

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Ainda que a contabilidade de custos seja uma técnica utilizada para identificar, mensurar e informar os custos dos produtos e serviços, portanto, mais próxima das atividades de fabricação, seus fundamentos podem ser aplicados com razoável facilidade aos diversos ramos de atividade, bastando para isso determinar os objetivos e as finalidades do custeio. Nesta linha, (BOMFIM & PASSARELLI, 2008) definem a contabilidade de custos como sendo aquela que se destina à:


a. Geração de resultados contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
b. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
c. Geração de resultados contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.
d. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários externos à empresa, servindo de apoio indispensável.
e. Geração de informações contábeis de interesse dos usuários internos à empresa, porém sendo dispensável.
f. Geração de informações de produção de interesse dos usuários internos à empresa, servindo de apoio indispensável.

Para Goulart Júnior (2000, p.69) na fase de maturidade a estrutura hierárquica é bem definida: “As responsabilidades e autoridades estão definidas ocorrendo necessidade de delegação das decisões. A empresa está burocratizada, com comunicação formalizada e controle estruturado. As metas de desempenho da empresa são o aumento do lucro e o crescimento das vendas”. Neste contexto a fórmula básica que orienta a estratégia Custos versus Preços, o sistema de custeio, o modo de precificação e a origem do lucro são as alternativas abaixo, sendo assim podemos dizer que a alternativa correta é:

a. Todas estão corretas.
b. Fórmula básica L=P+C. Notar que embora a equação L=P+C matematicamente implique L-C=P, operacionalmente é lida com outro sentido: o lucro é o que sobra quando do preço (dado pelo mercado) se diminui o valor dos custos.
c. Modo de precificação: Nesta fase o controle dos custos deixa a empresa em condições de estabelecer seu preço buscando pouco lucro com menor qualidade dos produtos.
d. Sistema de custeio: A necessidade de apuração simples dos custos de produção induz à utilização do método de custeio por absorção em um sistema baseado em atividades. Assim, nos processos produtivos limitados aos centros de responsabilidades são direcionados os recursos por atividade.
e. Origem do lucro: A precificação por valor percebido fixa preços onde os atributos valorizados pelos clientes no produto são destacados, podendo a empresa aumentar seus preços agregando o valor da qualidade e com isso aumentando seus lucros.

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