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Em que grupo de processos de gerenciamento de um projeto, o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de que elas fiquem satisfeitas e aceitem as entregas do projeto?
a. Execução
b. Encerramento
c. Planejamento
d. Monitoração e Controle
e. Iniciação
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ProjetandoIdeias

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender em qual fase do gerenciamento de projetos o envolvimento das partes interessadas é mais crítico para garantir a aceitação e satisfação com as entregas do projeto. Analisando as opções: a) Execução - Neste grupo, as entregas estão sendo realizadas, mas o envolvimento das partes interessadas deve ter começado antes para garantir que elas estejam satisfeitas. b) Encerramento - Aqui, o foco é finalizar o projeto e garantir que todas as entregas foram aceitas, mas o envolvimento das partes interessadas deve ter ocorrido antes. c) Planejamento - Esta fase é crucial para identificar e envolver as partes interessadas, garantindo que suas expectativas e necessidades sejam consideradas desde o início. d) Monitoração e Controle - Embora o envolvimento das partes interessadas continue aqui, o foco principal é acompanhar o progresso e fazer ajustes. e) Iniciação - É uma fase importante para identificar as partes interessadas, mas o planejamento é onde se define como envolvê-las efetivamente. A opção que melhor representa o grupo de processos onde o gerente deve envolver as partes interessadas para aumentar a probabilidade de satisfação e aceitação das entregas é: c) Planejamento.

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Assinale a afirmativa correta: os custos do projeto (recursos materiais, financeiros e pessoal) são elevados na fase de iniciação e diminuem gradativamente até o encerramento do projeto.
a) Certo
b) Errado

Em relação à equipe de gerência de projetos, pode-se dizer que são partes do esforço da equipe para gerenciar as partes interessadas, EXCETO:
a) Determinar as necessidades das partes interessadas.
b) Gerenciar as expectativas das partes interessadas
c) Qualificar as partes interessadas, quanto ao grau de autoridade.
d) Entregar adicionais às partes interessadas.

Um escritório de projetos deve focalizar o planejamento, o controle e a execução de projetos e subprojetos vinculados aos objetivos gerais de determinado negócio.
a) Certo
b) Errado

Um projeto é um esforço contínuo empreendido para criar produtos, serviços ou resultados em série.
c) Certo
a) Errado

Na avaliação de um projeto, quando medimos o quanto este alcançou com os objetivos específicos que traçou para si, estamos focalizando:
a. Sua legitimidade.
b. Sua eficácia.
c. Seu impacto.
d. Sua eficiência.
e. Sua produtividade.

Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo.
Qual é o próximo passo que precisa ser tomado?
A. Desenvolver a descrição do produto.
B. Criar uma estrutura analítica do projeto.
C. Organizar a reunião de partida.
D. Criar o diagrama de rede do projeto.

Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto?
A. Identificação dos riscos.
B. Estimativas das tarefas.
C. Estimativas detalhadas de recursos.
D. A necessidade do negócio para o projeto.

A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou?
a) Desenvolvimento da equipe
b) Contratação da equipe de funcionários
c) Premissas
d) Restrições

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