Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Outros

Qual das ferramentas é uma matriz de responsabilidades? Matriz RACI.

User badge image
ProjetandoIdeias

ano passado

User badge image
ProjetandoIdeias

ano passado

1 Questão - Gestão de Projetos
25 pág.

1 Questão - Gestão de Projetos

UNIFACVEST

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

ano passado

A Matriz RACI é uma ferramenta de gestão de projetos que ajuda a definir e esclarecer as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades e tarefas do projeto. RACI é um acrônimo que significa: - Responsável: quem realiza a tarefa. - Aprovador: quem aprova o trabalho realizado. - Consultado: quem deve ser consultado antes de uma decisão ou ação. - Informado: quem deve ser mantido informado sobre o progresso e as decisões. Essa matriz é útil para evitar confusões e garantir que todos saibam suas funções e responsabilidades dentro do projeto.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
details

Libere essa resposta sem enrolação!

Craque NetoCraque Neto

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

1 Questão - Gestão de Projetos
25 pág.

1 Questão - Gestão de Projetos

UNIFACVEST

Mais perguntas desse material

Qual é a finalidade do gerenciamento da equipe do projeto?
Medir se as atividades determinadas a um time (ou indivíduo) foram cumpridas com a qualidade e dentro do tempo e custos planejados.

Sobre as afirmacoes, assinale a alternativa correta: I - O índice de turnover que mostra se a rotatividade dos profissionais está alta, média ou baixa na empresa. II - Não é necessário se preocupar com a taxa de turnover nos custos do projeto, uma vez que os encargos sociais são fixos e irreajustáveis. III - O turnover pode ser calculado pela fórmula: IV - O turnover é sempre negativo no desenvolvimento dos projetos.
Apenas a afirmação I está correta.

Sobre as asserções, assinale a alternativa correta: I. A disciplina garante a concentração nos objetivos do projeto a fim de que o planejamento possa se concretizar. Ela traz o comportamento assertivo e a capacidade de ser resiliente. PORQUE II. Demonstra a capacidade do gerente de projeto de sobrepor-se e construir-se positivamente frente às adversidades, pois a resiliência é a capacidade de voltar ao estado natural, principalmente após alguma situação crítica e fora do comum.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Assinale a alternativa que contém a sequência correta da associação: A - Orgulho e reconhecimento. B - Horário de trabalho razoável. C - Participação nas decisões. D - Estabilidade no emprego. E - Amizade com os colegas.
I-C; II-A; III-E; IV-D; V-B.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: I - As competências da equipe citadas pelo gerente entrevistado são competências voltadas à tarefa. PORQUE II - Englobam parâmetros de desempenho técnico da equipe, tem características voltadas às atividades e ao resultado.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.

Avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. O gerenciamento das expectativas das partes interessadas é o processo de interação com os stakeholders para atender as suas necessidades e solucionar problemas à medida que ocorrerem. PORQUE II. Faz com que os stakeholders sintam que suas preocupações e necessidades foram minimizadas no alinhamento da continuidade do projeto. A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I.

Em qual dos processos em gestão de recursos humanos do projeto se estabelecem a identificação e documentação de papéis e responsabilidades do time do projeto?
No planejamento da gestão dos recursos humanos.

Portanto, assinale a alternativa que descreve corretamente apenas características de projetos.
Um projeto apresenta sempre um período específico; tem um objetivo claro a ser realizado; deve entregar um resultado único e específico e deve possuir administração e estrutura administrativas próprias.

Em que tipo de estrutura organizacional a tomada de decisão em um projeto é mais rápida?
Estrutura projetizada.

Mais conteúdos dessa disciplina