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Planejamento Estratégico

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Com base na participação e crescimento de mercado, a Matriz BCG classifica os produtos de uma empresa em quatro tipos: estrela, ponto de interrogação ou criança problema, vaca leiteira e abacaxis.
Este produto é bem-sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade. Como pode ser classificado, segundo a Matriz BCG, um produto que apresenta essas características?
A Abacaxi.
B Vaca leiteira.
C Ponto de interrogação ou criança problema.
D Estrela.
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há 10 meses

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há 10 meses

Planejamento Estratégico Avaliação II - Individual
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Planejamento Estratégico Avaliação II - Individual

UNIASSELVI

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há 10 meses

A Matriz BCG classifica os produtos com base em dois critérios: participação de mercado e taxa de crescimento do mercado. Vamos analisar as opções: A) Abacaxi - Produtos classificados como "abacaxis" são aqueles com baixa participação de mercado e baixo crescimento, ou seja, não são bem-sucedidos. B) Vaca leiteira - Produtos que têm alta participação de mercado, mas baixo crescimento. Eles são bem-sucedidos e geram lucro, mas não estão em um mercado em expansão. C) Ponto de interrogação ou criança problema - Esses produtos têm baixa participação de mercado, mas estão em um mercado de alto crescimento. Eles são incertos em relação ao seu futuro. D) Estrela - Produtos que têm alta participação de mercado e alta taxa de crescimento. Eles são bem-sucedidos e estão em um mercado em expansão. Dado que a descrição menciona um produto "bem-sucedido e consolidado, apresentando boa lucratividade", a classificação correta segundo a Matriz BCG é: B) Vaca leiteira.

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Na evolução do cenário empresarial, um tipo de oportunidade ocorre por meio da consolidação das vantagens competitivas e da percepção antecipada de necessidades que gerarão oportunidades.
Qual é esse tipo de oportunidade?
A - Ameaças modernas.
B - Turnover.
C - Oportunidade de governo.
D - Oportunidade de evolução.

Conforme Luz (2009), a cultura organizacional de qualquer empresa é composta por quatro elementos: rituais, valores, tabus e mitos. Cada um desses elementos descreve o "modo de ser" da organização e de seus membros.
Sabendo que a cultura organizacional é constituída por esses quatro elementos, qual deles corresponde às histórias imaginárias empregadas para reafirmar às crenças da organização entre os membros?
a) Rituais.
b) Mitos.
c) Tabus.
d) Valores.

Com relação ao risco que as empresas enfrentam durante a interação com o ambiente, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, classifique V para as opções verdadeiras e F para as falsas:
( ) Risco de compatibilidade.
( ) Riscos aceitáveis.
( ) Riscos de evolução.
( ) Riscos de crescimento.
A F - V - F - V.
B V - F - F - V.
C V - F - V - F.
D F - V - V - F.

Com relação ao conceito de cultura organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O modo de vestir, a linguagem e maneira como decidem situações são exemplos de cultura organizacional.
( ) A cultura mantém unidos apenas os membros dos escalões hierárquicos superiores.
( ) A cultura organizacional representa um conjunto de crenças, valores e estilo de trabalho.
( ) A cultura é um conjunto de hábitos e crenças impostos pela alta direção.
A V - F - F - V.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.

Com relação ao significado da missão organizacional, temos várias questões associadas. Sobre esse tema, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A missão deve ser vivenciada por todos os membros da organização.
( ) A missão deve refletir a razão de existir da organização.
( ) A organização é criada exclusivamente para gerar lucros.
( ) A missão não precisa conter as habilidades da organização, somente valores.
A V - V - F - F.
B V - F - V - F.
C F - V - V - F.
D F - V - F - V.

Depois de verificar o quanto os pontos fortes, fracos e neutros influenciam no que a empresa espera de resultado, consideramos alguns pontos que devem ser observados.
Sobre quais são esses pontos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O que as diversas áreas da empresa devem analisar e desempenhar.
( ) Aspectos organizacionais e como as informações são obtidas.
( ) Qual nível de avaliação e controle.
A V – V – V.
B V – V – F.
C F – F – V.
D F – V – V.

Toda organização executa suas atividades em um ambiente. Assim, podemos definir esse ambiente como tudo que faz parte do clima ou espaço em que atua a empresa.
Sobre o ambiente, analise as seguintes sentenças:
I- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo que a empresa não tem influência para mudar, mas que pode apresentar oportunidades e ameaças, tais como o ambiente econômico e de mercado.
II- Devemos considerar o ambiente externo como tudo aquilo externo ao entorno produtivo da empresa, mas que, em função da atividade, pode ser influenciado, tal como a logística da cadeia de suprimentos.
III- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que faz parte do clima organizacional, o qual é fruto da cultura e gestão empresarial, ambiente que deve ser analisado para avaliar tanto as forças como as fraquezas da organização.
IV- Devemos considerar o ambiente interno como tudo aquilo que a empresa tem a chance de mudar e atuar, fruto de sua cultura organizacional. Aqui, podemos citar o ambiente de mercado, no qual a empresa tem a capacidade de ampliar sua fatia de mercado.
a) As sentenças II e III estão corretas.
b) As sentenças II e IV estão corretas.
c) As sentenças I e IV estão corretas.
d) As sentenças I e III estão corretas.

O ambiente externo da organização é influenciado por ações não controláveis. Essas podem ser da sociedade, mão de obra, acionistas, entre outras.
Sobre esse tema, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Mão de obra.
II- Acionistas.
III- Sociedade.
( ) Interesse em desempenho resultante ao meio ambiente.
( ) Interesse em desempenho resultante ao trabalho.
( ) Interesse em desempenho resultante ao financiamento.

A análise SWOT, como o próprio nome sugere, prevê a análise do ambiente interno e externo da organização, auxiliando os gestores na identificação dos pontos fortes e fracos da empresa e nas oportunidades e ameaças do ambiente.
Que tipo de abordagem uma empresa localizada no quadrante superior esquerdo da matriz deve utilizar?
a) Abordagem de segmentação.
b) Abordagem de desinvestimento.
c) Abordagem defensiva.
d) Abordagem agressiva.

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