Para responder à questão, precisamos entender a metáfora da comparação entre a gestão de negócios e a arte de girar pratos. Essa comparação sugere que os executivos devem ser capazes de lidar com múltiplas tarefas e demandas ao mesmo tempo, equilibrando-as para que tudo funcione sem que algo caia. Analisando as alternativas: (A) saber agir com constância e manter-se inflexíveis em suas convicções, primando pela estabilidade acima de tudo. - Essa opção sugere rigidez, o que não se alinha com a ideia de girar pratos, que requer flexibilidade. (B) atuar em diversas frentes e balancear diferentes demandas, em um contexto marcado por contradições. - Esta opção reflete bem a ideia de girar pratos, onde é necessário equilibrar várias tarefas simultaneamente. (C) aceitar o fato de que é imprescindível permanecer em constante e acelerada mudança, ignorando as resistências. - Embora a mudança seja importante, ignorar resistências não é uma abordagem eficaz na gestão. (D) combater e anular os paradoxos que podem surgir em suas organizações, buscando preservar a produtividade. - Essa opção sugere uma abordagem de combate, que não se alinha com a flexibilidade necessária para girar pratos. (E) antecipar os possíveis entraves ao crescimento, em um ambiente em que é impossível definir prioridades e traçar metas. - Essa opção fala sobre antecipação, mas não aborda diretamente a ideia de equilibrar várias demandas. A alternativa que melhor representa a comparação entre a gestão de negócios e a arte de girar pratos é: (B) atuar em diversas frentes e balancear diferentes demandas, em um contexto marcado por contradições.