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Na vida das organizações muitas inquietações quanto ao que poderá acontecer aparecem, por isso, conhecer as variáveis que podem influenciar nas receitas e nos gastos de uma empresa pode ajudar na construção de perspectivas ou cenários. Neste sentido, relacione os números com as letras:
(1) Cenário Positivo
(2) Neutro
(3) Cenário Pessimista
(A) Projeção de diminuição das receitas e/ou aumento nos gastos em relação ao cenário neutro.
(B) Projeção de aumento das receitas e/ou diminuição dos gastos em relação ao cenário neutro.
(C) Cenário base para receitas e gastos.
a) 1A, 2C, 3B.
b) 1C, 2B, 3A.
c) 1B, 2C, 3A.
d) 1B, 2A, 3C.
e) 1A, 2B, 3C.

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Prova Presencial - 1 Chamada - Planejamento Financeiro e Orçamentário

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Anhanguera

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Vamos analisar cada item e sua relação com os cenários: (1) Cenário Positivo: Este cenário se refere a uma projeção otimista, onde há aumento das receitas e/ou diminuição dos gastos. Portanto, ele se relaciona com a letra (B). (2) Neutro: Este é o cenário base, onde não há grandes mudanças nas receitas e gastos. Assim, ele se relaciona com a letra (C). (3) Cenário Pessimista: Este cenário indica uma projeção negativa, com diminuição das receitas e/ou aumento dos gastos. Portanto, ele se relaciona com a letra (A). Agora, organizando as relações: - Cenário Positivo (1) - (B) - Neutro (2) - (C) - Cenário Pessimista (3) - (A) Assim, a sequência correta é: 1B, 2C, 3A. Portanto, a alternativa correta é: c) 1B, 2C, 3A.

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Craque Neto

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O __________ é todo o processo de prever, re-projetar e controlar as receitas, despesas e investimentos que a empresa apresentará em um determinado período, esse período deve ser adequado ao ramo de atividade da empresa, e suas extemporaneidades, comumente é realizado por um período de 12 meses. Assinale a alternativa abaixo que complete corretamente a lacuna acima.
a) Orçamento empresarial;
b) Planejamento de vendas;
c) Planejamento legal;
d) Orçamento de despesas;
e) Orçamento de receita;

O __________ de curto prazo não está relacionado diretamente ao planejamento estratégico da empresa, e sim às questões operacionais, pois tem como objetivo principal garantir que a empresa tenha recursos suficientes para cumprir com suas obrigações, ou seja, não deixar que ela fique sem caixa. Com base nos textos e nos materiais estudados, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima:
a) Orçamento de produção;
b) Plano contingencial;
c) Fluxo de caixa livre;
d) Planejamento financeiro;
e) Orçamento de vendas;

Sabemos que um sistema orçamentário pode ser entendido como um plano que compreende as operações anuais de uma empresa. Este plano, ou seja, orçamento empresarial, tem um ponto de partida que oferece suporte para todas as peças orçamentários. Qual peça orçamentária é o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial? A. projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. B. projeção da produção. C. projeção das unidades física necessárias para cada produto. D. orçamento de despesas com mão de obra direta. E. formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos.

No desenvolvimento do planejamento orçamentário da empresa Copresi Ruiz, verificou-se a necessidade de adaptar o orçamento de mão de obra. Neste sentido, o sócio proprietário e diretor financeiro José observou que a capacidade produtiva da empresa representa 50 peças/mês. Cada peça necessita de 10 horas de trabalho para ser produzida, e cada hora tem um custo de 15,00. Sabendo que o valor do produto final é 200,00 por unidade e que um funcionário trabalha 125 horas no mês, quantos funcionários são necessários para atender à demanda de produção?
a) 7 empregados.
b) 4 empregados.
c) 6 empregados.
d) 3 empregados.
e) 2 empregados.

No planejamento orçamentário cada empresa tende a escolher o modelo que melhor se adapta aos seus objetivos. Caso a empresa faça opção pelo , ela não fará alterações em seu orçamento ao longo do ano, e os serão estimados a partir do volume de __ . A alternativa que completa a lacuna corretamente é:
a) Modelo flexivel; volume de gastos, vendas.
b) Modelo flexível; volumes de estoque; produção.
c) Modelo estático, gastos; vendas.
d) Modelo estático, volume de despesas; matéria prima.
e) Modelo de base zero, volumes de vendas, despesas.

Considere o texto a seguir. No os gastos projetados serão em função das receitas, sem que efetivamente tenha alguma alteração em sua estrutura, principalmente nos gastos fixos. Porém, no a lógica se inverte, pois, neste modelo, dependendo do nível de vendas da empresa, alguns gastos poderão sofrer alterações em sua estrutura, principalmente no que concerne aos gastos fixos. Com base no texto e no material estudado, assinale a alternativa que completa corretamente o texto acima:
a) Plano de caixa; plano financeiro
b) Orçamento flexível; orçamento estático
c) Orçamento estático; orçamento flexível.
d) Orçamento de produção; plano de contingência.
e) Orçamento financeiro; fluxo de caixa.

Quando se pensa no "caixa" de uma empresa é importante conhecer as várias formas de compreender tal conceito. Assim sendo, o planejamento de caixa pode se dar no curto prazo, no médio prazo e no longo prazo. O fluxo de caixa trata-se de um relatório gerencial que informa toda a movimentação de dinheiro (entradas e saídas), sempre considerando um determinado período, que pode ser desde uma semana, um mês, até anos de previsão. Em relação ao planejamento de caixa julgue as sentenças: 1 - A falta de planejamento de caixa pode significar um problema sério para uma empresa, podem levá-la até o fechamento. 2 - O Planejamento de Caixa é uma ferramenta que permite à empresa reconhecer seu perfil de pagamentos e recebimentos. 3 - O regime de caixa, ao contrário do regime de competência, é o que apropria as receitas e gastos no momento em que são pagos ou recebidos. Com relação as sentenças apresentadas é correto afirmar que:
a) Somente as proposições 2 e 3 são verdadeiras
b) Somente a proposição 1 é verdadeira.
c) Somente as proposições 1 e 2 são verdadeiras.
d) As proposição 1, 2 e 3 são verdadeiras.
e) Somente a proposição 2 é verdadeira.

Para compreender questões de orçamento, imagine que a empresa ABC precisa preparar seu orçamento de produção e o controlador responsável foi designado para apurar a MOD. Os primeiros dados que foram colocados à sua disposição são: * A hora da MOD usada custa R$ 60,00. * Para produzir uma unidade do produto se gasta 0,5 horas. Dessa forma, o custo por unidade e o orçamento total de MOD para produzir 1.000 unidades são respectivamente:
a) R$ 30,00 e R$ 30.000,00.
b) R$ 50,00 e R$ 30.000,00.
c) R$ 25.00 e R$ 50.000,00.
d) R$ 0,50 e R$ 25.000,00.
e) R$ 30.00 e 60.000,00.

O planejamento que coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa, ou seja, cria condições para a adequada realização do seus trabalhos diários, por meio de metodologias formalmente definidas e designadas por documentos, sendo projetado no curto prazo, envolvendo cada tarefa e atividade isoladamente, preocupando-se com o alcance de metas específicas denomina-se:
a) Planejamento tático
b) Planejamento parcial.
c) Planejamento estratégico.
d) Planejamento operacional.
e) Planejamento financeiro.