Grátis: Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro? É o montante necessário para manter a empresa operando... – Questões Respondidas

Administração de Pequenas Empresas

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Com relação ao investimento inicial para iniciar o negócio, o que vem a ser capital de giro?
É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
A É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.
B É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento.
C É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente.
D É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando.

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Vamos analisar as alternativas para entender o que é capital de giro: A) É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas. - Esta definição está correta, pois o capital de giro é realmente o montante necessário para cobrir as despesas operacionais da empresa. B) É o montante necessário para manter a empresa fechada, durante o período de planejamento. - Esta definição não é correta, pois o capital de giro se refere a manter a empresa em operação, não fechada. C) É o montante necessário para manter a empresa operando, com as portas fechadas, por 3 meses aproximadamente. - Esta definição é contraditória, pois não faz sentido manter a empresa operando com as portas fechadas. D) É o montante necessário para manter a empresa sempre no lucro com o dinheiro circulando. - Embora o capital de giro ajude a manter a operação, não garante que a empresa sempre estará no lucro. Portanto, a alternativa correta é: A) É o montante necessário para manter a empresa operando; é o dinheiro que a empresa tem “em estoque” para pagar suas despesas.

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Craque Neto

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Existem vários recursos que precisamos identificar, quando vamos criar um empreendimento, por exemplo uma “cafeteria”.
Os principais recursos identificados para garantirmos uma operação de negócio são:
A Instalações, prédios, banheiros, móveis, sistemas e pessoas.
B Instalações, equipamentos, veículos, móveis, sistemas e iluminação.
C Instalações, equipamentos, telefones, ar condicionado e sistemas.
D Instalações, equipamentos, máquinas, móveis, sistemas e pessoas.

Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para competir nos mercados:
( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publicidade, entre outras; ( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo. ( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido. ( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem definido.
A F-V-V-V
B V-V-F-V
C F-F-V-V
D F-F-F-V

Qual é a dimensão do negócio que você pretende ter? Pequeno, médio ou grande? A resposta a essa pergunta depende de duas variáveis que são:
O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
A O tamanho do equipamento e a disponibilidade de recursos.
B O tamanho do mercado e a disponibilidade de recursos.
C O tamanho da concorrência e a disponibilidade de recursos.
D O tamanho do mercado e a disponibilidade de mão de obra especializada.

Segundo Sertek (2012), EMPOWERMENT é definido como:
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
A a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos adquiram o poder de decisão, de modo que favoreça o crescimento profissional e pessoal de cada funcionário.
B a situação que se estabelece para criar condições para que os funcionários subalternos NÃO adquiram o poder de participação, de modo que apenas o nível estratégico centralize as decisões.
C uma forma de centralização das decisões pela gerência ou supervisão imediata.
D um sistema que impossibilita que as decisões sejam tomadas por colaboradores inexperientes, evitando, assim, erros estratégicos do setor.

A necessidade de coordenar o trabalho após sua divisão pode ser atendida pelo uso de mecanismos de coordenação. Para Mintzberg (2003, p. 14), “estes mecanismos devem ser considerados os elementos mais básicos da estrutura, a ‘cola’ que mantém as organizações unidas”.
São mecanismos de coordenação do trabalho:
A Ajustamento mútuo, supervisão indireta, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos objetivos do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.
B Ajustamento mútuo, supervisão coletiva, padronização dos processos de retrabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos clientes.
C Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de vendas, padronização dos resultados do lucro e padronização das habilidades dos gerentes.
D Ajustamento mútuo, supervisão direta, padronização dos processos de trabalho, padronização dos resultados do trabalho e padronização das habilidades dos trabalhadores.

O investimento inicial é o montante de dinheiro que o empreendedor precisará para iniciar a operação do seu negócio.
Podemos classificar este investimento em duas categorias que são:
A Capital jurídico e capital de giro.
B Capital retido e capital de giro.
C Capital inicial e capital de giro.
D Capital inicial e capital de aplicado.

Segundo Sertek (2012), a competição pelos mercados torna-se mais acirrada e os produtores, se não tomarem as medidas necessárias, serão forçados a competir necessariamente com preços menores.
Nessas circunstâncias, é natural que ocorra a fase de___________________ dos produtos. Assinale a alternativa que completa o texto acima:
A evolução
B convolução
C maturidade
D comoditização

A inovação pode ser definida como a tarefa que dota os recursos humanos e materiais de novas e maiores capacidades para produzir riquezas, e tem sido um fator-chave para a sobrevivência das organizações.
Assinale a alternativas abaixo que não contem uma das possíveis áreas de ataque, segundo Peter Drucker:
A Inovação no produto e no serviço;
B Inovação na localização de mercado e comportamento e valores de clientes;
C Inovação no processo de adivinhar o que os clientes irão desejar no futuro.
D Inovação nas diversas habilidades e atividades para produzir os produtos e serviços e trazê-los ao mercado;