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O pensamento é uma forma de processo mental. Pensar permite aos seres modelarem sua percepção do mundo ao redor de si, e com isso lidar com ele de uma forma efetiva e de acordo com suas metas, planos e desejos. Portanto, o pensamento compõe o processamento das informações e permite a tomada de decisão dos atletas.
Dessa maneira, a tomada de decisão é expressa como uma resposta. De acordo com o modelo decisional, quais respostas os atletas dão ao tomar uma decisão?
Realização de uma ação tática; Habilidades motoras; Capacidades coordenativas.
Realização de uma ação tática; Habilidades motoras; Capacidades perceptivas.
Realização do gesto técnico; Habilidades motoras; Capacidades coordenativas.
Realização do gesto técnico; Habilidades cognitivas; Capacidades coordenativas.
Realização do gesto técnico; Habilidades motoras; Capacidades perceptivas.

Desafios Para o Conhecimento

há 2 anos

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No contexto do modelo decisional, as respostas que os atletas dão ao tomar uma decisão geralmente incluem: Realização do gesto técnico; Habilidades motoras; Capacidades perceptivas. Esses elementos são fundamentais para a execução eficaz de ações durante a prática esportiva.

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Entender como os indivíduos tomam suas decisões, pode fornecer informações valiosas para o contexto esportivo. Dependendo da experiência de cada indivíduo, cada um pode apresentar uma característica diferente acerca da tomada de decisão.
Diante disso, avalie as asserções a seguir:
I - Alguns estudos acerca da tomada de decisão apontam que os indivíduos considerados experts são capazes de tomar as melhores decisões em relação aos seus pares menos experientes.
II - Os indivíduos menos experientes costumam buscar a informação disponível no jogo de forma mais eficaz do que os indivíduos mais experientes.
A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda uma proposição verdadeira.
Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira.

Foi descoberto na literatura científica praticantes do mesmo nível competitivo, porém com diferentes níveis de eficiência no comportamento tático, tomam decisões diferentes. Isso ocorre, pois os praticantes mais eficientes taticamente foram melhores em tomar decisão devido a melhor capacidade de
fazer melhor leitura do contexto de jogo.
manter o foco atencional no contexto de jogo
lembrar informações do contexto de jogo.
realizar ações novas no contexto de jogo.
captar mais informações no contexto de jogo.

Os estudos da tomada de decisão não se limitam a investigar os praticantes dos esportes, mas têm investigado diferentes intervenientes como os árbitros.
Acerca da tomada de decisão dos árbitros, avalie as asserções a seguir:
I - Em média, os árbitros realizaram cerca de 136,5 tomadas de decisões observáveis por jogo.
II - Essas decisões são transformadas em ações e podem ser contabilizadas.
A primeira asserção é uma proposição falsa e a segunda uma proposição verdadeira.
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa da primeira.
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa da primeira.
Tanto a primeira quanto a segunda asserções são proposições falsas.

Durante um dia, em condições normais, uma pessoa toma, em média, cerca de 6 mil decisões. Essas decisões vão desde as mais simples como escolher o que comer no café da manhã, até as mais complexas como decidir qual profissão seguir carreira.
No futebol, durante 90 minutos, um jogador pode tomar cerca de 2 mil decisões gerando uma sobrecarga cognitiva. Neste sentido, sabendo que a tomada de decisão é uma escolha por parte do atleta no contexto esportivo e ela decorrente das variadas habilidades percepto-cognitivas, quais são as habilidades percepto-cognitivas subjacentes à tomada de decisão?
Atenção; memória; criatividade; percepção e liderança.
Atenção; memória; comunicação; percepção e pensamento.
Atenção; memória; comunicação; percepção e liderança.
Atenção; comportamento; comunicação; percepção e pensamento.
Atenção; memória; criatividade; percepção e pensamento.

A organização inerente ao jogo de Futebol justifica que as capacidades tácticas e os processos cognitivos subjacentes a tomada de decisão sejam considerados requisitos essenciais para o desempenho dos jogadores (McPherson, 1994).
Dada a importância da componente tática para o futebol, alguns instrumentos de avaliação são capazes de avaliar dessa componente. No entanto, apenas um avalia em um teste de campo as ações com e sem bola de acordo com os 10 princípios táticos do jogo de futebol. Diante disso, qual é esse instrumento?
Sistema de Avaliação Táctica no Futebol (FUT-SAT).
Performance Assessment in Team Sports (TSAP).
Konzeptorientierte Expertenratings (KORA).
Game Performance Assessment Instrument (GPAI).
TacticUp.