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A melhoria dos processos se compõe de quatro estágios e um preliminar. No estágio 2, há algumas ferramentas que nos ajudam a entender os problemas.
Marque a alternativa correta de uma das ferramentas utilizadas:
a. Kanban
b. Just In Time
c. 5W1H
d. MRP
e. Kaizen
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Aprendendo Através de Exercícios

há 8 meses

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Adm de produção corrigido
37 pág.

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Brazcubas

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Para identificar a ferramenta correta utilizada no estágio 2 da melhoria de processos, vamos analisar cada uma das opções: a) Kanban - É uma metodologia de gerenciamento visual que ajuda a controlar o fluxo de trabalho, mas não é especificamente uma ferramenta para entender problemas. b) Just In Time - É uma filosofia de produção que visa reduzir desperdícios, mas não é uma ferramenta de análise de problemas. c) 5W1H - Esta é uma ferramenta que ajuda a entender problemas, pois consiste em perguntar "o que", "por que", "quem", "onde", "quando" e "como", facilitando a análise de causas. d) MRP (Material Requirements Planning) - É um sistema de planejamento de necessidades de materiais, não uma ferramenta para entender problemas. e) Kaizen - É uma filosofia de melhoria contínua, mas não é uma ferramenta específica para análise de problemas. Dessa forma, a alternativa correta que se refere a uma ferramenta utilizada para entender problemas no estágio 2 da melhoria de processos é: c) 5W1H.

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Dentre as sentenças a baixo, assinale a única que se enquadra como um dos cinco objetivos da produção:
a. nunca mudar a atividade que você faz
b. fazer com custo mais elevado
c. fazer certo as atividades
d. fazer as atividades for a do limite de tempo estabelecido
e. fazer as atividades de forma de vagar

A área de ____________ responsabiliza-se pela geração e manutenção da demanda para os produtos da empresa, tentando assegurar satisfação para os consumidores e o desenvolvimento de novos mercados e produtos potenciais.
a. marketing
b. contábil-f inanceira
c. suporte técnico
d. compras
e. recursos humanos

Com a descoberta da máquina a vapor em 1764, tem início a processo de substituição da força humana pela força da máquina. Os artesãos, que até então trabalhavam em suas próprias oficinas, começaram a ser agrupados nas primeiras fábricas. Essa verdadeira revolução na maneira como os produtos eram fabricados trouxe consigo algumas exigências, marque quais foram essas exigências:
Escolha uma:
a. Necessidade de exportar produtos de países desenvolvidos.
b. Padronização dos produtos e dos seus processos de fabricação; treinamento e habilitação da mão-de-obra e a necessidade de investimento em máquinas e ferramentas novas.
c. Não houve exigência nenhuma na revolução industrial.
d. Novos meios de transporte e investimento em petróleo.
e. Investimento em mão de obra cara e especializada.

Marque a alternativa que apresenta o objetivo da produção e sua consequência correlacionado corretamente. a. Fazer as atividades com rapidez -> consequência: vantagem em qualidade b. Fazer as atividades mais baratas -> consequência: vantagem em custo c. Fazer as atividades certas de primeira -> consequência: vantagem em confiabilidade d. Fazer as atividades no tempo certo -> consequência: vantagem em flexibilidade e. Mudar a atividade que você faz -> consequência: vantagem em rapidez

Dentre os assuntos que a função produção se preocupa, estão: a. Contratação e demissão de funcionários b. Compra e venda de novos produtos c. Desenvolvimento de manuais e catálogos de novos produtos d. Estratégia de produção e projeto de produtos e serviços e. Divulgação dos produtos e da empresa

O sistema de produção não funciona no vazio, isoladamente. Ele sofre a influência de um ambiente externo e de um ambiente interno. No caso de ambiente externo, podemos citar como exemplo:
Escolha uma:
a. Ambiente de trabalho desconfortável e agressivo.
b. Ergonomia e bem estar.
c. Áreas funcionais da empresa (marketing e finanças).
d. Áreas de apoio como recursos humanos e suporte técnico.
e. Condições econômica gerais do país e as políticas e regulações governamentais.

Preencha a lacuna: A função _________ é um serviço que objetiva a prestação de assistência intelectual, tecnológica (manutenção: revisões, regulagens, calibrações, reparos/consertos, atualizações de software etc.) e material (peças de reposição) a um cliente ou grupo de clientes.
a. marketing
b. contábil-f inanceira
c. compras
d. recursos humanos
e. suporte técnico

Dentre as funções abaixo, quais destas é classificada como uma das funções principais? a. Função recursos humanos b. Função compras c. Função marketing d. Função engenharia e. Função suporte técnico

Dentro de um hospital, qual dos itens a baixo, seria um exemplo de qualidade? a. Assegurar que o paciente pague pouco b. Assegurar que o paciente obtenha o tratamento adequado c. Nenhuma das alternativas d. Assegurar que o paciente possa fazer todos seus exames no mesmo local e. Assegurar que o paciente faça exames corretos

A respeito do planejamento estratégico da produção, assinale a sentença com a afirmativa correta:
a. O planejamento estratégico busca maximizar o resultado das operações e minimizar os riscos nas tomadas de dicções das empresas.
b. Para efetuar um planejamento estratégico, a empresa não precisa entender os limites de suas forças e habilidades no relacionamento com o meio ambiente, de maneira a criar vantagens competitivas em relação à concorrência, aproveitando-se de todas as situações que lhe trouxeram ganhos.
c. A missão e a visão corporativa não devem representar o interesse dos diversos públicos que compõem o negócio.
d. A missão e a visão corporativa não necessária são as bases sobre as quais a empresa está constituída, razão de sua existência.
e. A missão e a visão corporativa sempre nascem com a empresa.

Em suma, a administração da produção é a função administrativa responsável pelo: a. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens de uso comum b. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens da indústria manufatureira c. Estudo e desenvolvimento de pessoas d. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens exclusivos (luxo) e. Estudo e desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviço

Preencha a lacuna: A área de _________ é responsável pela obtenção de recursos financeiros, pelo controle do seu uso e pela análise das oportunidades de investimento.
a. produção
b. recursos humanos
c. finanças
d. desenvolvimento de produtos/serviços

O Planejamento e as tomadas de decisão podem ser classificados em três grandes níveis, que são: a. Nível enxuto, nível tático e nível operacional b. Nível diretoria, nível tático e nível operacional c. Nível marketing, nível tático e nível operacional d. Nível estratégico, nível tático e nível operacional e. Nível produto, nível tático e nível operacional

Preencha a lacuna: A área de _____________ é responsável pelo recrutamento, pela alocação e treinamento da mão-de-obra, pela negociação de salários, pelas negociações sindicais etc.
a. marketing
b. recursos humanos
c. f inanças
d. engenharia
e. desenvolvimento de produto/serviços

Preencha a lacuna: A função __________________ analisa todas as informações recebidas para pensar e desenvolver novos produtos ou até mesmo realizar modificações nos atuais produtos.
a. desenvolvimento de produtos ✓
b. suporte técnico
c. recursos humanos
d. marketing
e. compras

Para uma fábrica de automóveis, qual dos itens a baixo, seria um exemplo de rapidez? a. Assegurar que o material que o carro é produzido seja um material com boas características b. Assegurar que o carro seja produzido no menor valor possível c. Assegurar que o carro venha com todos os acessórios de acordo com o pedido d. Pedido de um carro especifico solicitado por um revendedor e sua entrega, seja o mais curto possível e. Poder oferecer uma vasta opção de carros para o cliente

Na dimensão “variedade”, uma baixa dessa variável, implica em:
a. atende à todos os clientes.
b. flexibilidade.
c. padronização. ✓
d. custo unitário alto.
e. produtos mais complexos.

A função produção é a função central para a organização pois: a. Produz bens, produtos e serviços que são a razão de sua existência b. Tem como encargo a divulgação da marca/nome da empresa c. É responsável pela demissão e contratação de novas pessoas d. Controla toda a parte financeira da empresa e. Cria novos produtos, papel fundamental para a competitividade

O sistema de produção é subdivido em quatro tipos. Na dimensão “volume”, quando se aumenta o volume da produção, isso implica em:
a. Alta repetibilidade ✓
b. Baixa repetição
c. Menor sistematização
d. Maior participação dos funcionários na fabricação
e. Custo unitário alto

A definição de “sistema de produção” é: a. Conjunto de atividades e operações relacionados à compra e venda de produtos b. Conjunto de atividades e operações relacionado à desenvolvimento de novos serviços e produtos c. Conjunto de atividades e operações relacionadas ao suporte técnico da empresa d. Conjunto de atividades e operações inter-relacionadas envolvidas na produção de bens (caso de indústrias) ou serviços e. Conjunto de atividades e operações relacionada à diretoria de uma empresa

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