A empresa “XPTO” depois de 6 meses está em fase de revisão do seu processo de implantação de BPM está com dificuldade de assimilar que muitas vezes na gestão de processos observamos que um determinado problema foi gerado por falha que ocorreu em outra etapa.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Tudo o que é identificado como pontos a serem modificados e melhorados precisará ser reavaliado, redesenhado e novamente implantado.
II. Um ponto importante é entender a necessidade da criação de um comitê responsável por manter o processo de gestão de processos sempre vivo.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. Tudo o que é identificado como pontos a serem modificados e melhorados precisará ser reavaliado, redesenhado e novamente implantado.
II. Um ponto importante é entender a necessidade da criação de um comitê responsável por manter o processo de gestão de processos sempre vivo.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar as asserções: I. Tudo o que é identificado como pontos a serem modificados e melhorados precisará ser reavaliado, redesenhado e novamente implantado. Essa afirmação é verdadeira, pois em um processo de BPM (Business Process Management), é comum que os pontos identificados como problemáticos necessitem de reavaliação e redesenho para uma nova implementação. II. Um ponto importante é entender a necessidade da criação de um comitê responsável por manter o processo de gestão de processos sempre vivo. Essa afirmação também é verdadeira, pois a criação de um comitê pode ser fundamental para garantir a continuidade e a eficácia da gestão de processos. Agora, vamos às opções: - A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. (FALSO) - As asserções I e II são proposições falsas. (FALSO) - As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I. (FALSO, a II é importante, mas não justifica a I diretamente) - A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. (FALSO) - As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I. (VERDADEIRO) Portanto, a alternativa correta é: "As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I."
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Uma das áreas envolvidas na gestão de um projeto é o gerenciamento de riscos. Certamente, fazer uma gestão eficiente dos riscos durante o andamento de um projeto é fundamental obter bons resultados, pois assim garantimos que imprevistos e variáveis externas ao projeto não prejudiquem a execução das atividades.
Nesse contexto de gerenciamento de riscos em projetos, o que é risco?
Evento ou condição incerta que, caso ocorra, pode impactar de forma positiva ou negativa no projeto.
Falta de recurso para ajudar na conclusão de atividades ou conjuntos de entrega de um projeto.
Acidentes externos ou eventos de mercado que atrapalham o andamento do projeto como um todo.
Versão não aprovada do orçamento de um projeto que foi alterada sem a anuência dos responsáveis.
Grupo ou indivíduo que pode influenciar ou ser impactado por alguma atividade ou entrega do projeto.
Os sistemas de informação gerenciais se tornaram um recurso das áreas de tecnologia da informação e administração principalmente por trazer uma proposta diferenciada que integra as duas áreas. O planejamento estratégico organizacional e o planejamento de sistemas de informação, são exemplos importantes e fundamentais para o sucesso organizacional de hoje.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I. O sistema de informação é considerado, hoje, um fator crítico de sucesso na administração.
II. A informação, produto do sistema de informação, é a única ferramenta para a tomada de decisão.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você começou hoje na empresa A Melhor, o objetivo da sua contratação é você auxiliar a “A Melhor” a gerenciar seus processos de negócios. Para tanto você já tem uma estratégia, que é utilizar o guia Business Process Management Commom Body of Knowledge (CBOK).
Segundo o CBOK, a implementação de um BPM envolve áreas de conhecimento e fases. Quantas são as áreas de conhecimento e fases, para a implementação de um BPM, segundo o CBOK?
São 5 áreas de conhecimento e 3 fases.
São 11 áreas de conhecimento e as fases são configuráveis de acordo com a necessidade.
São 9 áreas de conhecimento e 6 fases.
São 6 áreas de conhecimento e 9 fases.
São 10 áreas de conhecimento e 5 fases.
A empresa “X” dispensou um funcionário do setor financeiro, por justa causa, alegando que o mesmo fez uma alteração de dados cadastrais de um cliente, fato que causou um prejuízo financeiro para a organização de 10.0000,00. O departamento Jurídico da organização consultado sobre o fato alegou que o funcionário havia cometido uma infração pois não tinha autorização para fazer tal mudança.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir:
I. A alteração feita pelo funcionário do setor financeiro classifica-se no tipo de segurança física, as quais limitam o acesso direto à informação, ou estrutura que o suporta.
II. O funcionário não poderia ter acessado as informações, pois os mecanismos físicos e lógicos não permitiam tal acesso.
III. O funcionário cometeu uma infração por ter acessado logicamente a informação sem autorização.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III.
Quando falamos em implementação de projeto, acabamos nos referindo a uma metodologia específica que envolve diferentes fases para a execução e posterior implantação desse plano, o que envolve desde a definição da missão e valores até a análise de ambiente, definição dos objetos estratégicos e formulação de estratégias, metas e ações.
A partir disso, é possível afirmar que a formulação de estratégias, metas e ações envolve a definição de
orçamento, processo de implementação e indicadores.
declaração da missão, visão e valores da organização.
fornecedores, clientes, concorrência e recursos (mão-de-obra).
políticas, cultura, tecnologia, meio ambiente e economia.
análise da organização, do ambiente e do macroambiente.
Temos que considerar a importância de as empresas possuírem uma cópia de segurança de informação cujo termo técnico utilizado é Backup. Geralmente essas cópias são geradas e armazenadas em lugares diferentes por motivo de segurança. No caso de algum sinistro, perda ou danos de informação por algum motivo essas cópias servem para a restauração da informação perdida.
Considerando que os Backup ou cópias de arquivos são gerados como medida de segurança, na prática, quantas cópias são indicadas para que a informação seja recuperada com segurança?
4 cópias.
10 cópias.
3 cópias.
5 cópias.
2 cópias.
A vulnerabilidade é uma fraqueza que pode ser explorada por um ou mais agentes ameaçadores, ela é caracterizada por ausência ou fraqueza de proteção. Ameaça é a potencial causa de um incidente ou ocorrência indesejado; pode resultar em prejuízo ao sistema ou organização; A entidade que tira vantagem de uma vulnerabilidade, também é conhecida como agente ameaçador. E finalmente, o risco é a combinação da possibilidade de o agente ameaçador explorar a vulnerabilidade, com as consequências acarretadas pelo incidente ou ocorrência.
Considerando o texto acima, selecione a opção correta.
Os patches de segurança mais recentes não foram instalados em um sistema de base de dados e ele foi hackeado. Os hackers conseguiram acessar os dados e eliminá-los, pois os hackers são uma ameaça para o sistema.
Os patches de segurança mais recentes não foram instalados em um sistema de base de dados e ele foi hackeado. Os hackers conseguiram acessar os dados e eliminá-los, pois os hackers são um risco para o sistema.
Os patches de segurança mais recentes não foram instalados em um sistema de base de dados e ele foi hackeado. Os hackers conseguiram acessar os dados e eliminá-los, pois a falta de patches era um agente ameaçador.
Os patches de segurança mais recentes não foram instalados em um sistema de base de dados e ele foi hackeado. Os hackers conseguiram acessar os dados e eliminá-los, pois a falta de patches era uma ameaça.
Leia o texto a seguir: As organizações preocupadas com a qualidade dos projetos movem-se em direção ao futuro, planejando, executando planos. A partir, dai cabe aos projetos viabilizarem os objetivos traçados. A gestão de projetos permite, nesse contexto, compreender as ideias e viabilizar a sua execução.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmacoes a seguir:
I. A gestão de projetos, para garantir a qualidade de um projeto, precisa identificar os interessados para que conheça os requisitos e as expectativas dos mesmos.
II. A gestão de projetos, na especificação dos interessados no projeto, coloca em dúvida a abordagem nos interessados internos e externos a organização.
III. Para a solução dos requisitos do projeto, é necessário que a gestão de projetos conheça seus interessados, dessa maneira, a relação entre planejamento e gestão de projetos já vai estar definida e considerada.
I e III, apenas.
I, apenas.
III, apenas.
I, II e III.
II e III, apenas.
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