Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas e identificar qual delas não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria contínua. a) Movimentos da qualidade (Total Quality Control – TQC e Total Quality Management – TQM) - Essas abordagens são focadas na melhoria contínua da qualidade e são ferramentas reconhecidas nesse contexto. b) Filosofia Just in Time - Essa filosofia visa a eficiência e a redução de desperdícios, promovendo melhorias contínuas nos processos de produção. c) Modelo Kaisen - O Kaizen é uma abordagem japonesa que se concentra na melhoria contínua em todos os aspectos da vida, especialmente em processos organizacionais. d) Key Performance Indicator (KPI) - Os KPIs são indicadores de desempenho que ajudam a medir a eficácia de processos, mas não são uma ferramenta de melhoria contínua em si, mas sim uma forma de medir resultados. e) Reengenharia de processos - Embora a reengenharia possa levar a melhorias, ela não é uma abordagem de melhoria contínua, mas sim uma reformulação radical dos processos existentes. Analisando as opções, a alternativa que não é uma ferramenta de gestão organizacional baseada em melhoria contínua é: d) Key Performance Indicator.