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Empreendedorismo

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O empreendedorismo impulsiona a economia de um país, uma vez que a criação de novas empresas aquece o mercado, gerando novas opções de produtos ou serviços. Dentre as fontes consideradas pelos empreendedores como as mais produtivas em termos de criação de novas idéias podemos destacar, EXCETO:
Escolha uma opção:
a. Canais de distribuição
b. Pesquisa e Desenvolvimentos
c. Consumidores
d. Produtos e serviços existentes
e. Analisar o passado
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EmpreendedorismoInovador

há 2 anos

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1 VA - Empreendedorismo
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há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar qual das opções apresentadas não é considerada uma fonte produtiva para a criação de novas ideias no contexto do empreendedorismo. Analisando as opções: a) Canais de distribuição - Embora importantes para a entrega de produtos, não são uma fonte direta de novas ideias. b) Pesquisa e Desenvolvimento - Esta é uma fonte clássica de inovação e criação de novas ideias. c) Consumidores - Os feedbacks e necessidades dos consumidores são fundamentais para gerar novas ideias. d) Produtos e serviços existentes - Analisar o que já existe pode levar a inovações e melhorias, portanto, é uma fonte válida. e) Analisar o passado - Embora possa oferecer aprendizados, não é uma fonte direta de novas ideias, mas sim uma reflexão sobre o que já foi feito. Dessa forma, a opção que se destaca como a que não é considerada uma fonte produtiva em termos de criação de novas ideias é: a) Canais de distribuição.

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Os indivíduos cujo exemplo o empreendedor pode almejar e copiar são conhecidos como:
a. Benchmarking.
b. Sistema de apoio.
c. Patrocinadores.
d. Financiadores.
e. Modelos de conduta.

Diversas fontes de informações sobre empresas e produtos/serviços concorrentes e sobre dimensões e características de mercado estão disponíveis para os empreendedores que buscam identificar uma oportunidade apropriada.
Marque a alternativa que corresponde às fontes de informações:
a. Habilidades do empreendedor.
b. Histórico do empreendedor.
c. Fontes governamentais e informações gerais.
d. Plano de avaliação da oportunidade.
e. Plano de negócio.

Muitos empreendedores no Brasil não possuem um conhecimento técnico sobre seu próprio negócio e o ambiente em que atuam. O interessante é que muitos empreendimentos pequenos conseguem destaque devido a uma oportunidade percebida pelo empreendedor fundador. Por mais que existam inúmeros empreendimentos fundados dessa maneira, grande parte desses empreendedores não possuem conhecimento técnico necessário para elaborar novas estratégias no futuro. Certas oportunidades exigem nível maior de visão mercadológica e atitudes técnicas. Nesse contexto, recursos podem ser utilizados como ferramentas de gerenciamento, tal como a matriz de análise SWOT.
Com base no texto, avalie as afirmações a seguir, sobre a análise SWOT.
I. É uma técnica de análise de ambiente interno e externo comumente empregada no planejamento estratégico para avaliar o posicionamento da organização e sua capacidade competitiva.
II. Funciona como um guia na definição de plano de ações para eliminar os riscos e assegurar o sucesso da empresa. É recomendada para aprofundar o conhecimento sobre o negócio e para análise contextual.
III. É uma ferramenta para análise de cenário, utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de corporações e empresas. Entretanto, devido a sua simplicidade, pode ser utilizada para outros tipos de análise de cenário, como na criação de um site.
IV. Na análise do ambiente interno, deve-se identificar variáveis que não estão sob controle da organização e que podem comprometer-Ia. As ameaças podem envolver a perda de um profissional chave para o negócio, bem como estar relacionadas a fatores econômicos, políticos, ambientais e legislativos.
a. IV
b. II e IV
c. I e III
d. II e III
e. I

Um diretor de uma empresa declarou que a maior parte do seu tempo é dedicada à identificação e ao desenvolvimento de novos projetos de negócio.
O diretor desempenha, destacadamente, um papel:
a. Decisório, de empreendedor;
b. Decisório, de administrador de recursos;
c. Interpessoal, de líder;
d. Informacional, de monitor;
e. Informacional, de disseminador.

Um empreendedor deparou-se com duas possibilidades de novos negócios. A primeira envolvia a prestação de serviços de obra civil para a abertura de poços artesianos; a segunda, a de prestação de serviços de limpeza pós-obra. Feita a análise acurada das opções, as informações sobre os dois negócios foram sintetizadas da seguinte forma: - poços artesianos: alto potencial de mercado; número moderado de concorrentes no mercado; taxa interna de retorno (TIR) inferior ao custo de capital. - limpeza pós-obra: potencial mediano de mercado; número pequeno de concorrentes; taxa interna de retorno (TIR) superior ao custo de capital.
Com base nessas informações e atendidos os critérios de viabilidade de um novo negócio, esse empreendedor deve optar por investir em:
a. Poços artesianos, pois, em longo prazo, o alto potencial de mercado lhe permitiria ampliar a participação e alavancar a vantagem de taxa interna de retorno mais baixa.
b. Nenhum dos dois negócios, pois as taxas internas de retorno, para serem compensadoras, deveriam ser iguais ao custo de capital.
c. Poços artesianos, caso seu perfil incluísse a alta tolerância ao risco; ou em limpeza pós-obra, caso apresentasse perfil mais conservador em relação ao risco.
d. Qualquer um dos dois negócios, segundo o perfil pessoal, uma vez que ambos apresentam possibilidade de sucesso, dependendo sobremaneira da identificação do empreendedor com o tipo de negócio.
e. Limpeza pós-obra, pois o pequeno número de concorrentes lhe permitiria aproveitar o potencial de mercado, ainda que mediano, e a taxa interna de retorno favorável.

Marque a alternativa que, de acordo com o texto-base desta Unidade de Aprendizagem, Empreendedorismo, de Robert Hisrich, Michael Peters e Dean Shepherd, apresenta o método de geração de ideias em que um moderador lidera um grupo de pessoas em uma discussão aberta e aprofundada.
a) Brainstorming.
b) Grupos de discussão.
c) Brainwriting.
d) Análise do inventário de problemas.
e) Brainstorming inverso.

A melhor maneira de determinar se uma ideia pode ser lucrativa ou não é com o desenvolvimento de um plano de avaliação da oportunidade. De acordo com as sentenças a seguir, marque a alternativa correta que reúne as características do plano de avaliação da oportunidade:
Escolha uma opção:
I. Não é o mesmo que um plano de negócio.
II. É extenso e bem detalhado.
III. Enfoca o empreendimento em todos os detalhes.
IV. Serve de base para a tomada de decisão, seja ela de aproveitar a oportunidade ou de esperar o surgimento de outra melhor.
V. Não apresenta planilhas eletrônicas.
a. Somente as opções I, II e III estão corretas.
b. Somente as opções I, IV e V estão corretas.
c. Somente as opções II, IV e V estão corretas.
d. Somente as opções II, III e IV estão corretas.
e. Somente as opções I, III e IV estão corretas.

O empreendedorismo no Brasil teve um salto significativo nos últimos anos. Isso se deve, dentre outros motivos, à ampliação do acesso à informação sobre negócios, à atuação das organizações que apoiam a capacitação dos empreendedores e às políticas públicas implementadas e aperfeiçoadas, como o Simples e a criação do Microempreendedor Individual (MEI). Dentre as principais vantagens do empreendedorismo podemos destacar, EXCETO (BRITO, 2013):
Escolha uma opção:
a. Diminuição do crescimento econômico.
b. Possibilidade de grande retorno financeiro, caso o empreendedor esteja preparado e consciente de suas limitações e potencial.
c. Estímulo à competição saudável, gerando produtos e serviços de maior qualidade.
d. Geração de emprego e renda.
e. Estímulo às pesquisas e ao desenvolvimento de máquinas e equipamentos modernos para uso doméstico.

Julgue os itens com relação a diferenças entre mercados nacionais e internacionais.
A alternativa correta é:
1 - Em relação à economia, no mercado doméstico as empresas precisam se preocupar apenas com a economia do país, já que o sistema econômico é único em todo o país e a moeda é a mesma.
2 - Ao atuar em outros países, por sua vez, as empresas precisam enfrentar e se adaptar a aspectos como: diferenças nos níveis de desenvolvimento econômico; valorização da moeda; leis e regulamentações do governo; atuação dos sistemas bancários; entre outros fatores que influenciam o plano de negócio internacional e a forma de o empreendedor fazer negócios.
3 - No mercado internacional, existem diferentes ambientes políticos, cada qual com suas diretrizes e estabilidade, influenciando as empresas, por exemplo, com a flutuação de preços.
a. V; F; V
b. V; V; V
c. V; V; F
d. F; F; F
e. F; V; F

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