Ringland (2006), ao estudar o uso de cenários por empresas, afirma que “o planejamento por cenários melhora a qualidade das decisões e a compreensão de suas implicações para a estratégia competitiva das organizações”.
Com o exposto no texto podemos deduzir que:
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente; com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo.
A I apenas.
B II apenas.
C III apenas.
D I e II apenas.
E II e III apenas.
Com o exposto no texto podemos deduzir que:
I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo.
II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional.
III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente; com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo.
A I apenas.
B II apenas.
C III apenas.
D I e II apenas.
E II e III apenas.
Respostas
Ed 
há 9 meses
Vamos analisar cada afirmativa: I. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do macroambiente; com isso, contribui para que o planejamento estratégico dê certo. Verdadeira, pois a análise de cenários realmente ajuda a entender o macroambiente e suas implicações para o planejamento estratégico. II. É importante se estudar e caracterizar os cenários, onde a empresa pode mapear o que pode ocorrer e quais serão os caminhos necessários para se chegar à eficácia organizacional. Verdadeira, essa afirmativa destaca a importância de mapear cenários para alcançar eficácia organizacional. III. A análise de cenários é uma ferramenta que pode trazer uma visão futura do microambiente; com isso, não contribui muito para que o planejamento estratégico dê certo. Falsa, pois a análise de cenários pode ser aplicada tanto ao macroambiente quanto ao microambiente, e a afirmação de que não contribui para o planejamento estratégico é incorreta. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são I e II. Portanto, a alternativa correta é: D) I e II apenas.
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Para Porter (1986) a empresa precisa utilizar uma ferramenta importante para análise do ambiente externo. Essa ferramenta apresenta uma visão internamente consistente do que o futuro poderá vir a ser, e tem como principais funções a avaliação explícita de premissas de planejamento, o apoio à formulação de objetivos e estratégias, a avaliação de alternativas, o estímulo à criatividade, a homogeneização de linguagens e a preparação para enfrentar descontinuidades.
Com base no texto acima, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta descrita por Porter:
A Planejamento estratégico.
B Planejamento operacional.
C Planejamento tático.
D Cenários.
E GUT.
Para construirmos um cenário com visão natural, precisamos entender como está o macroambiente organizacional. Como está o sistema atualmente. A previsão do ambiente no qual a organização está inserida é uma ferramenta que auxilia o planejamento estratégico.
Assinale a alternativa que contempla os termos corretos para dar sentido à frase: “A técnica de criação de cenários deve colher __________ sobre as ________ apresentadas pelo ___________”.
A Informações, rotinas, consumidor.
B Informações, tendências, ambiente.
C Tendências, manias, concorrente.
D Informações, tendências, consumo familiar.
E Dados, expectativas, consumidor.
É importante dissociar a contabilidade interna, da terceirizada, pois a qualidade e o nível de informação não são as mesmas. Uma vez que a contabilidade terceirizada, não tem acesso direto a todo o sistema de informação da empresa cliente. Neste caso, o contador deve solicitar os mais diversos relatórios, os quais, serão baseados todos os lançamentos para as devidas conciliações. Um escritório de contabilidade está realizando o fechamento da contabilidade de uma empresa cliente. Uma etapa necessária para esse fechamento, é a conciliação bancária. Sabendo que esse cliente, efetua todos os pagamentos de suas obrigações via banco e o recebimento de suas vendas em partes via boleto e outra em dinheiro.
Leia as inserções abaixo.
I – Relatório de Vendas detalhados as formas de pagamento.
II – Relatório ou Controle de pagamento de fornecedores.
III – Controle de pagamento das Despesas.
IV – Controle do imobilizado para devidas depreciações.
V – Relatório das mercadorias adquiridas por tipo de produto.
VI – Relatório do estoque e custo unitário para baixa do estoque.
A Está correto o que se afirma em I, II e III apenas.
B Está correto o que se afirma em I, II, III e IV apenas.
C Está correto o que se afirma em I, II, III, IV e V apenas.
D Está correto o que se afirma em I, II, III, IV, V e VI apenas.
E Está correto o que se afirma em IV, V e VI apenas.
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