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A administração da produção, como área de conhecimento, passou por diversas transformações ao longo da história. Desde a manufatura artesanal até os dias atuais, diferentes modelos e abordagens foram desenvolvidos para otimizar os processos produtivos. No período da manufatura artesanal, cada produto era único e sua produção dependia das habilidades e do conhecimento do artesão, que realizava todas as etapas da fabricação. Essa forma de produção limitava a quantidade de produtos que podiam ser fabricados. com surgimento das fábricas, a produção passou a ser realizada em maior escala.
A respeito da manufatura artesanal, assinale a alternativa CORRETA:
A A manufatura artesanal caracterizava-se pela produção de bens únicos, com base nas habilidades e no conhecimento individual do artesão.
B Na manufatura artesanal, a produção era centralizada nas fábricas, com operários especializados em cada etapa da fabricação.
C As fábricas surgiram como uma alternativa para aprimorar a manufatura artesanal, preservando a individualidade de cada produto.
D A manufatura artesanal permitia a produção em larga escala de produtos padronizados, atendendo às demandas de um mercado em crescimento.
E O surgimento das fábricas não alterou significativamente a forma como os produtos eram fabricados, mantendo-se a produção artesanal como modelo dominante.
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AdmComigo

há 8 meses

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AdmComigo

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Avaliação I - Individual - Administração da Produção (ADM64) - Uniasselvi
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Avaliação I - Individual - Administração da Produção (ADM64) - Uniasselvi

Uniasselvi

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há 8 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas em relação à manufatura artesanal: A) A manufatura artesanal caracterizava-se pela produção de bens únicos, com base nas habilidades e no conhecimento individual do artesão. - Esta alternativa está correta, pois a manufatura artesanal realmente se baseava na produção de itens únicos, dependendo das habilidades do artesão. B) Na manufatura artesanal, a produção era centralizada nas fábricas, com operários especializados em cada etapa da fabricação. - Esta alternativa é incorreta, pois a manufatura artesanal não era centralizada em fábricas, mas sim realizada por artesãos individualmente. C) As fábricas surgiram como uma alternativa para aprimorar a manufatura artesanal, preservando a individualidade de cada produto. - Esta alternativa é incorreta, pois as fábricas visavam a produção em massa, o que não preservava a individualidade dos produtos. D) A manufatura artesanal permitia a produção em larga escala de produtos padronizados, atendendo às demandas de um mercado em crescimento. - Esta alternativa é incorreta, pois a manufatura artesanal não permitia a produção em larga escala nem a padronização. E) O surgimento das fábricas não alterou significativamente a forma como os produtos eram fabricados, mantendo-se a produção artesanal como modelo dominante. - Esta alternativa é incorreta, pois o surgimento das fábricas alterou drasticamente a forma de produção, substituindo a manufatura artesanal. Portanto, a alternativa correta é: A) A manufatura artesanal caracterizava-se pela produção de bens únicos, com base nas habilidades e no conhecimento individual do artesão.

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A administração da produção é uma área fundamental em qualquer organização que se dedique à produção de bens ou à prestação de serviços. Ela se concentra na gestão dos recursos e processos produtivos, visando otimizar a eficiência, reduzir custos e garantir a qualidade do produto ou serviço oferecido. Diferentes autores contribuíram para a consolidação dos conhecimentos na área, como Henry Ford, com sua na produção em massa, e Taiichi Ohno, com Sistema Toyota de Produção, focado na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A administração da produção, como área de conhecimento, evoluiu ao longo do tempo, incorporando novas técnicas e filosofias, como Sistema Toyota de Produção, que busca otimizar os processos e eliminar desperdícios. PORQUE II. A administração da produção se limita à gestão de organizações industriais, não sendo aplicável em empresas que prestam serviços, uma vez que não há produção de bens tangíveis. A respeito dessas assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

A administração da produção, por sua natureza complexa e abrangente, engloba um conjunto diversificado de atividades e responsabilidades. Ela vai além da simples execução das tarefas produtivas, envolvendo também planejamento, organização, direção e controle de todos os recursos e processos envolvidos na produção de bens ou serviços. Para que a produção atinja seus objetivos de maneira eficaz, a administração da produção deve ser realizada de forma estratégica, alinhada com os objetivos da organização. Isso inclui a otimização do uso de recursos, minimização de custos. maximização da qualidade, atendimento aos prazos e satisfação das necessidades dos clientes. A administração da produção também é responsável por garantir a eficiência e a produtividade do sistema produtivo.
Com base no texto apresentado e a respeito da administração da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A A eficiência e a produtividade do sistema produtivo não são responsabilidades da administração da produção.
B A administração da produção não precisa estar alinhada com os objetivos da organização.
C A administração da produção busca otimizar uso de recursos, minimizar custos e maximizar a qualidade, visando atender aos prazos e satisfazer os clientes.
D A administração da produção se concentra exclusivamente na execução das tarefas produtivas, sem se preocupar com planejamento ou organização dos recursos.
E O planejamento, a organização, a direção e controle dos recursos e processos produtivos não fazem parte da administração da produção.

O modelo de transformação é uma representação fundamental para entender como os recursos de entrada (inputs) são processados e transformados em saídas (outputs) de bens ou serviços. Esse modelo descreve a natureza da produção, mostrando como as empresas utilizam recursos para mudar estado ou a condição de algo, gerando valor para os clientes. Os inputs podem ser recursos transformados, que são tratados ou convertidos, ou recursos de transformação, que agem sobre os recursos transformados. O processo de transformação ocorre em um ambiente específico, que inclui fatores internos e externos que influenciam a produção.
Com base no texto apresentado e a respeito do modelo de transformação na produção, assinale a alternativa CORRETA:
A O modelo de transformação se aplica apenas à produção de bens físicos, não sendo relevante para a gestão de serviços.
B O ambiente de transformação não influencia processo produtivo, sendo considerado apenas um fator externo à empresa.
C Os recursos de transformação são aqueles que são tratados ou convertidos durante processo produtivo.
D O modelo de transformação descreve como os inputs são processados e transformados em outputs, gerando valor para os clientes.
E Os outputs do modelo de transformação representam os recursos utilizados na produção, como matéria-prima, equipamentos e mão de obra.

A administração da produção é a área responsável por gerir todos os recursos envolvidos na produção de bens e serviços. Seu principal objetivo é garantir que a transformação de insumos em produtos acabados ocorra de forma eficiente. eficaz, com qualidade e atendendo às necessidades dos clientes. Para isso, diversos recursos são necessários, desde recursos humanos e materiais até tecnológicos e financeiros. A combinação ideal desses recursos e a gestão eficiente do processo produtivo são cruciais para sucesso de qualquer organização.
Considerando as informações sobre os recursos necessários para a produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Os recursos mercadológicos, como pesquisa de mercado e análise do perfil do consumidor, são considerados secundários na administração da produção, sendo mais relevantes às áreas de marketing e vendas.
II. Os recursos financeiros são importantes apenas para a aquisição de matéria-prima e insumos, não sendo relevantes para outros aspectos da produção, como manutenção de equipamentos e treinamento de pessoal.
III. Os recursos humanos são essenciais para processo produtivo, representando capital intelectual e a força de trabalho da organização. A gestão eficiente da mão de obra interna e externa é crucial para sucesso da produção.
IV. Os recursos físicos e materiais englobam desde a matéria-prima e os materiais de consumo até os equipamentos e a tecnologia utilizada na produção. A escolha e a combinação adequada desses recursos impactam diretamente na produtividade.
A III e IV, apenas.
B IV, apenas.
C II e III, apenas.
D I, II e III, apenas.
E II, III e IV, apenas.

A administração da produção utiliza um modelo de transformação para descrever como os recursos são utilizados para gerar bens ou serviços. Nesse modelo, os recursos de entrada, ou inputs, são transformados em saídas, ou outputs. O processo de transformação envolve a utilização dos recursos de transformação, que agem sobre os recursos transformados. A eficiência desse processo impacta diretamente na produtividade e na competitividade da empresa. É importante que gestores de produção entendam as diferentes estratégias para melhorar a eficiência e a qualidade dos processos de transformação.
Sobre modelo de transformação na administração da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. O processo de transformação envolve apenas a utilização de máquinas e equipamentos, não sendo necessária a intervenção humana.
II. As saídas do processo de transformação são os bens ou serviços gerados, que devem atender às necessidades e expectativas dos clientes.
III. O objetivo do modelo de transformação é otimizar uso de recursos e maximizar a geração de produtos ou serviços, agregando valor ao cliente.
IV. Os recursos de entrada no modelo de transformação são classificados em recursos transformados e recursos de transformação, sendo que os recursos de transformação são os que são modificados no processo.
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II, III e IV, apenas.
D II e III, apenas.
E IV, apenas.

A logística é um componente crucial para sucesso de qualquer negócio, impactando diretamente na capacidade da empresa de entregar valor aos clientes. Ela abrange uma série de atividades interconectadas, desde fornecimento de matérias-primas até a entrega do produto final, e sua gestão eficiente é essencial para otimizar custos, garantir a qualidade e aumentar a satisfação do consumidor. Uma logística eficaz permite que a empresa se adapte rapidamente às mudanças do mercado e responda às novas demandas dos clientes de forma ágil e eficiente.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A logística integrada, ou Supply Chain Management (SCM), envolve a coordenação de todas as atividades da cadeia de suprimentos, desde os fornecedores até os clientes, visando otimizar fluxo de materiais e informações.
II. A gestão eficiente da logística contribui para a redução de custos, a melhoria da qualidade do produto, a garantia de entregas rápidas e eficientes, a otimização do estoque e aumento da satisfação do cliente, impactando positivamente na competitividade da empresa.
A A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

A administração da produção, em sua essência, visa gerenciar os recursos de forma eficiente para criar e entregar produtos ou serviços. Esse processo de transformação envolve a combinação estratégica de diversos fatores, como recursos humanos, tecnologia, matéria-prima e capital. O objetivo principal é otimizar uso desses recursos, buscando maximizar a produtividade e atender às demandas do mercado de forma eficaz. Dentro desse contexto, surge conceito de "gerir", que se refere às funções básicas do administrador: planejar, organizar, dirigir e controlar. Essas funções, quando aplicadas à produção, garantem que processo seja eficaz e eficiente, resultando na criação de valor para a empresa e seus clientes.
A respeito da administração da produção, assinale a alternativa CORRETA:
A O objetivo da administração da produção é atender às necessidades dos funcionários, priorizando bem-estar da equipe.
B A gestão da produção significa apenas supervisionar trabalho dos funcionários, sem se preocupar com a eficiência ou com os resultados.
C A administração da produção se limita ao controle do estoque de matéria-prima, sem considerar outros aspectos do processo produtivo.
D A administração da produção se concentra apenas na fabricação de bens em larga escala, visando exclusivamente lucro.
E O foco principal da administração da produção é a gestão eficiente dos recursos para criar e entregar produtos ou serviços, maximizando a produtividade.

A melhoria contínua é um dos principais desafios na administração da produção. O ciclo PDCA (Planejar, Executar, Verificar e Agir) é uma ferramenta fundamental para promover melhorias nos processos, buscando a otimização de recursos e a satisfação do cliente. Esse ciclo, que se baseia em um processo iterativo de planejamento, execução, verificação e ajustes, permite identificar problemas, analisar suas causas, implementar soluções e monitorar os resultados. A aplicação do ciclo PDCA contribui para a eficiência operacional, a redução de custos e a melhoria contínua da qualidade.
Considerando as informações sobre ciclo PDCA para melhoria contínua na administração da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. O ciclo PDCA é uma ferramenta para melhoria pontual, sem foco em processos contínuos de aprimoramento.
II. A fase de execução do ciclo PDCA consiste em colocar plano em prática, implementando as ações que foram definidas.
III. A fase de verificação do ciclo PDCA envolve a análise dos resultados que foram obtidos e a comparação com os objetivos iniciais.
IV. A fase de planejamento do ciclo PDCA envolve a definição de objetivos e desenvolvimento de um plano de ação para alcançar esses objetivos.
A II e IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I, II, III e IV.

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