A gestão de indicadores é uma ação recorrente, o gestor deve estar analisando e aprimorando constantemente seu indicador, não é obrigatório ter como objetivo a perfeição em todos nossos processos e indicadores, mas sempre devemos buscar trabalhar para estarmos o mais perto possível dos 100%, então o gestor deve acompanhar frequentemente seus indicadores e publicizar seus ganhos. Uma boa gestão de indicador requer uma boa capacidade analítica e boa capacidade de relacionamento do gestor, por qual motivo o gestor de indicador precisa ser bom em relacionamento:
Alternativas:
Para ser impositivo com seus indicadores
Para conseguir demitir e contratar pessoas
Para conseguir se promover
Para conseguir interagir com os departamentos que serão impactados nas ações originarias dos indicadores
Para ganhar mais financiamento do trabalho