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As diretrizes estratégicas são as definições iniciais necessárias para balizar o comportamento e o desenvolvimento das atividades empresariais. (I) No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento. (II) Seu objetivo macro, de longo prazo. (III) Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização. Assinale a alternativa que apresenta as respectivas diretrizes estratégicas relativas às afirmativas I, II e III.
a. Missão, Valores e Política de Qualidade.
b. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização.
c. Visão, Missão e Valores.
d. Missão, Visão e Valores.
e. Visão, Missão e Política de Qualidade.
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EstrategiaEmpresarial

há 9 meses

Respostas

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há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa em relação às diretrizes estratégicas: I. "No âmbito empresarial, as diretrizes estratégicas que devem refletir a razão da existência do empreendimento." - Isso se refere à Missão da empresa, que define seu propósito. II. "Seu objetivo macro, de longo prazo." - Isso se refere à Visão, que descreve onde a empresa deseja chegar no futuro. III. "Os padrões de comportamento ético e moral, compartilhados com os participantes da organização." - Isso se refere aos Valores, que são os princípios que guiam o comportamento da organização. Agora, vamos verificar as alternativas: a. Missão, Valores e Política de Qualidade. (Incorreta, pois não inclui a Visão) b. Valores, Política de Qualidade, Manual da Organização. (Incorreta, pois não inclui a Missão e a Visão) c. Visão, Missão e Valores. (Correta, pois inclui todos os três elementos) d. Missão, Visão e Valores. (Correta, pois inclui todos os três elementos) e. Visão, Missão e Política de Qualidade. (Incorreta, pois não inclui os Valores) As alternativas c) e d) estão corretas, mas a que apresenta a ordem mais comum e tradicional é a d) Missão, Visão e Valores. Portanto, a alternativa correta é: d) Missão, Visão e Valores.

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A missão estratégica é um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinados por oficiais aos níveis mais operacionais do exército. Durante a Revolução Industrial, em meio à transformação do processo produtivo padrão de artesanato para manufatura e com o surgimento das primeiras organizações empresariais, muitos conceitos, técnicas e ferramentas foram importados do sistema de organização militar.
Assinale a alternativa que representa uma missão estratégica.
a. “[...] estar entre os principais players do mercado e ser referência de excelência em produtos e serviços automobilísticos”.
b. "[...] na Microsoft, a nossa função é ajudar as pessoas e empresas em todo o mundo a concretizarem todo o seu potencial".
c. "[...] queremos atingir o faturamento de $1.000.000 de dólares até 2020".
d. "[...] ser líder nacional no segmento de transporte rodoviário de carga".
e. "[...] seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse".

O conteúdo estratégico diz respeito ao objeto de análise e a quais variáveis devem ser controladas pelos gestores, a fim de levarem suas organizações para uma situação futura desejada. Muitas contribuições surgiram em relação a essa preocupação e uma delas é a famosa análise SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats).
Assinale a alternativa que apresenta o nome do criador da análise SWOT.
a. Igor Ansoff.
b. Albert Humphrey.
c. Henry Mintzberg.
d. Michael Porter.
e. Bruce Henderson.

A matriz BCG tem duas dimensões: taxa de crescimento de mercado e participação relativa de mercado. Tais dimensões são avaliadas como altas ou baixas, e essa combinação gera os quadrantes de avaliação do portfólio da empresa, gerando uma ideia clara do posicionamento do produto em seu ciclo de vida.
Assinale a alternativa que apresenta os quadrantes da Matriz BCG.
a. Questionamento, Estrela, Vaca Leiteira, Abacaxi.
b. Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
c. Produto, Preço, Ponto de Distribuição e Publicidade.
d. Concorrência, Clientes, Fornecedores, Entrantes e Produtos Substitutos.
e. Penetração de Mercado, Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Mercado e Diversificação.

Um dos grandes responsáveis pela disseminação do planejamento estratégico no mundo foi um professor e consultor norte-americano nascido na Rússia em 1918. Com 16 anos, mudou-se com os pais para os Estados Unidos e formou-se em Engenharia Mecânica e Física; em seguida, concluiu o doutorado em Matemática Aplicada, na Brown University, em New York. Foi empregado na Rand Foundation, especializada em assuntos militares, e diretor geral da empresa aeroespacial Lockheed.
Estamos falando do?
a. Jules Henri Fayol
b. Doutor Igor Ansoff
c. Henry Ford
d. Frederick Winslow Taylor
e. Nenhuma das alternativas

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