Quando o assunto é venda de empresa, muitos empresários ficam em dúvida sobre qual é a melhor forma de fazer isso sem que sejam passados para trás. Então, vamos direto ao assunto. A pergunta básica e fundamental sobre compra e venda de negócios que a maioria dos empresários têm é: Como vender um negócio em operação?
Considerando as ideias apresentadas, analise a seguir os aspectos que precisam ser considerados na venda de um negócio:
I. É importante manter a empresa com todos os dados em dia, para que, se for negociá-la, consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que poderão ser solicitadas pelo comprador.
II. Se a empresa começar a passar por restrições financeiras, faça um planejamento do que e de como cortará – gastos e despesas, serviços ou mesmo pessoal.
III. Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for possível e no momento certo, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém interessado.
A I
B II
C I e II
D I e III
E I, II e III
Considerando as ideias apresentadas, analise a seguir os aspectos que precisam ser considerados na venda de um negócio:
I. É importante manter a empresa com todos os dados em dia, para que, se for negociá-la, consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que poderão ser solicitadas pelo comprador.
II. Se a empresa começar a passar por restrições financeiras, faça um planejamento do que e de como cortará – gastos e despesas, serviços ou mesmo pessoal.
III. Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for possível e no momento certo, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém interessado.
A I
B II
C I e II
D I e III
E I, II e III
Respostas
Ed 
há 6 meses
Vamos analisar cada afirmativa: I. É importante manter a empresa com todos os dados em dia, para que, se for negociá-la, consiga com rapidez e facilidade acessar as informações que poderão ser solicitadas pelo comprador. Verdadeiro, essa é uma prática essencial para facilitar a venda e transmitir confiança ao comprador. II. Se a empresa começar a passar por restrições financeiras, faça um planejamento do que e de como cortará – gastos e despesas, serviços ou mesmo pessoal. Verdadeiro, é importante ter um planejamento para lidar com restrições financeiras, pois isso pode impactar a percepção do comprador sobre a empresa. III. Reúna os colaboradores e explique, dentro do que for possível e no momento certo, qual é a situação da empresa e o interesse em realizar a venda. Eles inclusive podem achar alguém interessado. Verdadeiro, comunicar-se com os colaboradores pode ser benéfico, pois eles podem ajudar na busca de potenciais compradores e também é uma questão de transparência. Todos os itens I, II e III são verdadeiros. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: E) I, II e III.
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Na aquisição de um negócio já estruturado ou em funcionamento o que poderia ser considerado como ponto desfavorável ou de maior risco?
A Produto e mercado definido
B Clientela formada
C Problemas futuros ocultos na época da análise
D Fornecedores operando
E Empresa em funcionamento
R6-Os clientes querem perceber, sentir, experimentar aquilo que sua fornecedora diz que são seus diferenciais. O cliente quer ver o diferencial funcionando, seja no atendimento, na qualidade do produto, na assistência técnica, durante o uso, ou outros. O importante é que o diferencial anunciado de fato apareça. Não basta apenas propagandear, é preciso disponibilizar para percepção e uso.
Com base texto acima, quando estamos falando em diferenciais que uma empresa oferece aos seus clientes em comparação aos seus concorrentes, estamos nos referindo ao conceito de__________________________ do BMG Canvas.
A Saudabilidade
B Sustentabilidade
C Lucro
D Proposta de Valor
E Superavit
Um dos mais respeitáveis escritores sobre empreendedorismo, o professor Dornelas, afirma que, o Plano de Negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial.
Leia o trecho abaixo: Um dos mais respeitáveis escritores sobre empreendedorismo, o professor Dornelas, afirma que, o Plano de Negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, ________________________, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para ______________________ de um negócio ou unidade empresarial. A alternativa que completa as lacunas do trecho acima é:
A Em estágio inicial ou não / a gestão estratégica
B Somente no seu estágio inicial / a análise SWOT
C Somente no seu estágio inicial / concessão de financiamento
D Somente no seu estágio inicial / gestão estratégica
E Em estágio inicial ou não / análise SWOT
R6-Muitas vezes o empreendedor recruta e seleciona mal, além de não ter condições de treinar adequadamente nem criar mecanismos de motivação para sua equipe. Isso se deve principalmente.
Assinale a alternativa que resposta correta:
A Por não haver mão de obra qualificada para a área de vendas.
B Pelo fato de que bons profissionais são caríssimos e o empreendedor não tem condições de pagar.
C Pelo desconhecimento da área de gestão de pessoas.
D Pelo fato dele não considerar importante ter funcionários motivados.
E Pela ausência de incentivos fiscais para esta ação.
R4-O pontapé inicial em qualquer empreendimento são as ideias, que geralmente são numerosas, desorganizadas, confusas, empolgantes, entre outros adjetivos que podemos citar para qualificá-las. Elas devem ser pensadas e analisadas.
Considerando as ideias apresentadas, avalie as informações a seguir: I. Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades mas deve aguardar no mínimo 1 ano antes de desenvolver novos planos de negócios para poder concluir a implantação do plano de negócios original II. Com base na análise e estudo prévio das ideias, o empreendedor chegará a aquelas ou aquela que é uma oportunidade de negócio que vale a pena investir mais tempo. Aí ele deve então partir para o Plano de Negócios, pois elaborando-o de forma detalhada ele terá condições de tomar as melhores decisões. III. O Plano de Negócios dá ao empreendedor a chance de quantificar e objetivar a ideia, saindo do abstrato e partindo para o concreto, tendo condições de ver em números os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos e humanos) que serão necessários para iniciar e tocar o empreendimento. É correto apenas o que se afirma em:
A I
B II
C III
D I e II
E II e III
Existem algumas ferramentas que podem auxiliar o futuro empreendedor desde o momento da produção de ideias de negócios até a análise da viabilidade das mais interessantes.
Relacione as ferramentas da coluna A com a descrição de cada uma delas na Coluna B:
1 Funil de ideias.
2 Scamper.
3 Mapa mental.
4 Mapa de empatia.
5 BMG Canvas.
A 1, 2, 3, 4, 5
B 5, 4, 3, 2, 1
C 2, 3, 1, 5, 4
D 4, 2, 5, 1, 3
E 3, 1, 2, 4, 5
R5-Características de um estilo de liderança: • Prefere deixar as pessoas trabalharem com mais liberdade; • Reúne os colaboradores, discute os pontos importantes e depois deixa que escolham o melhor caminho para chegar aonde se espera; • Pode não estar presente em momentos que sua equipe depende dele; • Empodera as pessoas para que tomem as próprias decisões e escolham o melhor caminho para implementá-las.
As características acima referem-se a qual estilo de liderança? Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A Autocrático
B Democrático
C Neoconservador
D Ausente
E Liberal
R5-Um artigo da Endeavor Brasil (2015) apresenta algumas ferramentas que podem auxiliar o futuro empreendedor desde o momento da produção de ideias de negócios até o de análise da viabilidade das mais interessantes.
Vamos a algumas delas: I. Funil de ideias: leva o empreendedor a desenvolver um negócio ao se colocar do lugar do cliente. Ele pode ver, pensar, sentir e expressar opiniões e sentimentos do cliente em relação a aspectos do negócio; II. Mapa mental: é uma forma gráfica de expressar ideias, de detalhá-las, de resumir pensamentos e ações. Ideal para quem tem pensamento mais visual do que linguístico; III. Análise 360º: ferramenta indicada para verificação de viabilidade da ideia de negócio. Permite uma análise mais completa; Qual opção que representa a(s) afirmativa(s) correta(s)?
A I, II e III
B Apenas I e II
C Apenas II e III
D Apenas III
E Apenas I
Quantas fases, segundo Kneller, compõem o processo criativo?
A Duas
B Três
C Quatro
D Cinco
E Seis
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