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A causa de um evento de risco é usualmente referida a: a. Um perigo. b. Uma oportunidade. c. Um resultado. d. Uma surpresa inesperada.

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ProjetandoIdeias

há 7 meses

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há 7 meses

Gestão de Projetos - SEST SENAT Prova Final
5 pág.

Gestão de Projetos - SEST SENAT Prova Final

Respostas

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há 7 meses

Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao conceito de risco em gestão de projetos. a) Um perigo - Esta opção se refere a uma situação que pode causar dano, o que está relacionado à causa de um evento de risco. b) Uma oportunidade - Embora oportunidades possam ser consideradas riscos positivos, não se referem diretamente à causa de um evento de risco. c) Um resultado - Esta opção se refere ao que acontece após um evento, não à sua causa. d) Uma surpresa inesperada - Embora possa descrever a natureza de um evento de risco, não é uma definição precisa da causa. A alternativa que melhor se encaixa na definição de "causa de um evento de risco" é: a) Um perigo.

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Na mensuração do valor adquirido, o valor adquirido é representado por:
a. BCWP
b. Nenhuma das anteriores
c. ACWP
d. BCWS

Os benefícios do planejamento incluem a vantagem de favorecer o alcance dos resultados previstos para o projeto, especialmente por fornecer instrumentos de controle de desempenho às tarefas e atividades.
a. Errado
b. Certo

Com relação à Variação dos Custos (VC), é incorreto afirmar que:
a. Nos casos em que o custo realizado foi idêntico ao custo programado, tem-se uma situação de equilíbrio, que é uma situação favorável.
b. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais alto do que o programado (custo excedente), pois o custo realizado superou o custo programado, tem-se uma situação desfavorável ao projeto.
c. Se o progresso físico do projeto foi alcançado a um custo mais baixo do que o programado, pois o custo realizado foi inferior ao custo programado, tem-se uma situação favorável ao projeto.
d. Se o progresso físico do projeto foi realizado a um custo mais baixo do que o programado, então a VC é negativa (VC < 0), sendo essa uma situação desfavorável ao projeto.

Assinale a sequência de atividades do processo decisório de um projeto:
a. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes perfis corporativos, Avaliação do alcance decisório.
b. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre estratégias de marketing, Avaliação da efetividade da decisão.
c. Resolução de um problema, Definição da estrutura organizacional, Exploração e escolha entre diferente alternativas, Avaliação do resultado corporativo.
d. Identificação de um problema, Definição da estrutura do problema, Exploração e escolha entre diferentes soluções, Avaliação da efetividade da decisão.

Os benefícios do planejamento envolvem os custos evitados com a falta de planejamento, os custos evitados com projetos excluídos por serem inviáveis, a capacidade de resolver problemas e de alocar recursos antecipadamente.
a. Errado
b. Certo

Com relação à Variação da Programação (VP), é incorreto afirmar que:
a. Se a VP é nula, significa que há um equilíbrio, pois o progresso físico do projeto foi realizado estritamente de acordo com tempo projetado.
b. Se o progresso físico do projeto foi realizado com atraso, a uma taxa mais baixa do que o planejado, implicando em um aumento nos custos do projeto, tem-se uma situação desfavorável ao projeto.
c. Se o projeto foi realizado com folga no tempo programado, representando uma redução nos custos, essa é uma situação favorável.
d. Se o progresso físico do projeto foi realizado com atraso, a uma taxa mais baixa do que o planejado, isso implica em uma redução nos custos do projeto, o que se refere a uma vantagem para o projeto.

A gerência de um projeto deve ser exercida pelo...
a. profissional que tenha o perfil apropriado às características do projeto a ser gerenciado.
b. diretor presidente da empresa.
c. profissional da auditoria independente da empresa.
d. profissional que tenha o perfil aprovado pelo sindicato dos trabalhadores.

Os custos do planejamento abrangem as horas de trabalho, ferramentas e softwares de planejamento, custo de preparação do plano escrito.
a. Certo
b. Errado

Qual das seguintes alternativas é uma forma válida de se avaliar a viabilidade financeira de um projeto?
a. Taxa Interna de Retorno
b. Valor Presente Líquido
c. Todas as acima
d. Período de Recuperação do Capital Descontado

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