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Gestão de Projetos

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A visão antecipada desses riscos e a sua correta identificação e compreensão podem salvar o projeto. Uma das tarefas mais difíceis para quem toma decisões é a análise das alternativas, que é realizada segundo um entre três conjuntos de condições.
Relacione a condição de análise das alternativas (Coluna A) com sua respectiva definição (Coluna B) e, em seguida, assinale a alternativa correta.
1. Condições de certeza ( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa.
2. Situação de risco ( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão.
3. Condição do valor esperado ( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados.
A 3 – 1 – 2
B 1 – 2 – 3
C 3 – 2 – 1
D 2 – 1 - 3

ProjetandoIdeias

há 10 meses

ProjetandoIdeias

há 10 meses

Prática 05 – Gestao de Projetos – Nota 100

Prática 05 – Gestao de Projetos – Nota 100

Respostas

Ed

há 10 meses

Vamos analisar cada item nas colunas: Coluna A: 1. Condições de certeza 2. Situação de risco 3. Condição do valor esperado Coluna B: - ( ) é um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. - ( ) o tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. - ( ) são as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. Agora, vamos correlacionar: 1. Condições de certeza: O tomador de decisão conhece de antemão o resultado da decisão. (2) 2. Situação de risco: São as condições nas quais aquele que toma decisões é capaz de avaliar a probabilidade de alternativas ou resultados. (3) 3. Condição do valor esperado: É um conceito que permite aos tomadores de decisão atribuir um valor monetário às consequências positivas e negativas que provavelmente resultem da seleção de determinada alternativa. (1) Portanto, a sequência correta é: 2 - 3 - 1. Assim, a alternativa correta é: D 2 – 1 - 3.

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Podemos verificar uma recente e crescente preocupação, por parte dos administradores, com o gerenciamento dos riscos que podem ocorrer nas organizações. Os riscos enfrentados pela empresa são classificados por Jorion (2000) em dois grandes grupos.
Analise a definição a seguir que trata de um dos grupos de riscos classificados por Jorion, e em seguida, assinale a alternativa correta a qual se refere.
A Riscos vinculados ao negócio.
B Riscos não vinculados ao negócio.
C Risco operacional.
D Risco sistêmico.

Uma das formas de minimizar os efeitos dos riscos de um projeto é por meio do plano de contingência. Este é definido como um conjunto de ações, procedimentos e medidas de segurança preventivas a serem adotadas e que visam disponibilizar soluções imediatas para o restabelecimento de uma situação ou para a recuperação relacionada a alguma falha.
Na construção do plano de contingência se deve considerar uma série de componentes-chave. Com base nos componentes do plano de contingência considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta.
I. Identificar as forças do projeto.
II. Reunir informações sobre as causas potenciais e os efeitos de crises ou problemas.
III. Decidir ações e procedimentos a serem tornados.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa II está correta.
C As alternativas I e II estão corretas.
D As alternativas II e III estão corretas.

Os riscos técnicos e de projeto se referem à atividade de produção, envolve as decisões relacionadas à definição da capacidade produtiva, às instalações físicas e à escolha da tecnologia.
Com base no contexto supramencionado assinale a alternativa correta que apresenta possíveis causas de riscos técnicos e de projetos.
A Ocorre quando a empresa não possui controle nem informações perfeitas sobre as ações da concorrência, sobre as ações regulatórias do governo, sobre a conjuntura macroeconômica.
B Ocorre quando a tecnologia que suporta o projeto pode não estar disponível ou não ter a maturidade suficiente.
C Quanto menos claros forem os objetivos dos usuários em sua especificação maior a probabilidade de que suas expectativas não sejam atingidas.
D Quando o projeto ao ser concluído não atende aos requisitos que o motivaram.

Um planejamento eficaz, assentado em informações confiáveis e satisfatórias, que, além de mencionarem a existência do risco, avaliam seu impacto qualitativo e quantitativo sobre os resultados do projeto, pode assegurar que os riscos sejam devidamente identificados, analisados e, sobretudo, gerenciados.
Sobre o risco, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
(V) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco.
(F) Quanto menor for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, menor será o nível de risco.
(F) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, maior será o nível de risco.
(F) Quanto maior for o nível de informação, isto é, do conhecimento a respeito das implicações desejáveis e indesejáveis utilizadas na elaboração de um projeto, será indiferente o nível de risco.
A V – V – F – F
B F – V – V – V
C V – F – F – F
D V – V – V – F

O planejamento de qualquer atividade apresenta uma série de dificuldades e de riscos, que podem ser definidos como a possibilidade de as atividades não ocorrerem conforme o previsto ou como a probabilidade de que algum evento indesejável ocorra, acarretando perda ou dano.
Assinale a alternativa correta que apresenta os componentes básicos do risco.
A O potencial, a incerteza e a relevância de dado risco para determinado projeto.
B A estrutura analítica, o horizonte e dimensionamento do risco projeto.
C A análise qualitativa e quantitativa do risco projeto.
D A avaliação de custo-benefício, a taxa interna de retorno do projeto.

A lista das fontes de risco deve ser abrangente e pode ser organizada com base no contexto do projeto, de sua tecnologia, das questões relativas ao produto ou serviço e de fontes internas como habilidades dos membros da equipe do projeto.
No que se refere aos riscos financeiro e ambiental, há uma série de causas e efeitos sobre o projeto. Análise as sentenças a seguir e assinale CA – para as causas do risco ambiental; CF – para as causas do risco financeiro; EA – para os efeitos do risco ambiental e EF – para os efeitos do risco financeiro, e em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Orçamento insuficiente.
( ) Aumento do custo do capital.
( ) Danos ao meio ambiente.
( ) Atraso no cronograma.
( ) Pagamento de multas ambientais.
( ) Comprometimento da imagem institucional.
A CA – CF – EA – EF – EA – EA
B EF – CA – CA – EA – EA – EF
C EA – EF – CA – EF – EF – CF
D CF – EF – CA – EF – EA – EA

O horizonte de planejamento ou de projeto nada mais é que o período de tempo estimado durante o qual o empreendimento em análise irá operar ou, ainda, o maior período de tempo futuro para o qual é possível fazer estimativas confiáveis.
Sobre o horizonte de planejamento, assinale V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas, em seguida, assinale a alternativa correta.
( ) A mesma empresa pode admitir, para determinado projeto, horizontes de planejamento diferentes do usual, assim como projetos idênticos podem ser analisados sob horizontes diferentes, por empresas distintas.
( ) Todo projeto envolve um tempo infinito para ser implantado e operacionalizado plenamente e só tem sentido se considerado dentro do contexto de um período indeterminado.
( ) Esse horizonte [de planejamento] pode ser finito ou infinito. Ele será finito quando a avaliação do investimento for fixada em um certo período de tempo e será infinito no caso de existir continuidade da atividade durante um período tão longo que possa ser considerada perpétua.
A V – V – F
B F – V – V
C V – F – V
D F – F – V

Considerarmos os riscos em um projeto significa nos anteciparmos estrategicamente aos imprevistos, e é por meio da avaliação dos riscos que o tomador de decisão poderá avaliar a probabilidade de estes ocorrerem e o impacto sobre o projeto.
Mas, para isso, os riscos precisam ser claramente identificados e compreendidos, pois, quando reduzimos os riscos, a produtividade cresce e consequentemente os ganhos aumentam. A identificação do risco envolve determinar quais riscos poderiam afetar o projeto e verificar suas características. Sobre os procedimentos utilizados na identificação de riscos considere as afirmativas a seguir e na sequência assinale a resposta correta.
I Técnica Delphi.
II Entrevistas com especialistas no assunto.
III Brainstorming.
IV Matriz SWOT.
V Benchmarking.
A Apenas a afirmativa I está correta.
B Apenas a afirmativa V está correta.
C As afirmativas I, II, III e V estão corretas.
D As afirmativas I, II, III e IV estão corretas.