Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
Documentação dos requisitos
EAP
Declaração do escopo do projeto
Termo de abertura
Cronograma
Documentação dos requisitos
EAP
Declaração do escopo do projeto
Termo de abertura
Cronograma
Respostas
Ed 
ano passado
As exclusões do projeto devem ser registradas na Declaração do escopo do projeto. Esse documento é fundamental para definir claramente o que está e o que não está incluído no escopo, ajudando a evitar dúvidas e suposições futuras.
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Serviços continuados e projetos diferem principalmente porque enquanto os primeiros são contínuos e repetitivos, os projetos são temporários e únicos. Assim, um projeto pode ser definido em termos de suas características distintas.
A opção que NÃO é um exemplo de projeto é:
Construir um prédio ou instalações
Desenvolver um novo produto ou serviço
Planejar um novo veículo de transporte
Mostrar a estrutura envolvida em um processo de gestão de projetos
Implementar um novo processo ou procedimento organizacional
Considere as afirmativas a seguir: i. Gerar um projeto é contribuir para a solução de um problema, transformando ideias em ações. ii. Uma empresa inovadora não está atenta às necessidades e desejos dos clientes. iii. Uma inovação pode ocorrer de forma radical ou natural. iv. O resultado de um projeto é o planejamento.
Somente iii está correta
Somente ii está correta
Somente i está correta
Somente iv está correta
Todas as afirmativas estão corretas
Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXCETO a opção:
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Aspectos religiosos
Competição, padrões de qualidade;
Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares, dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação nestes mercados.
Com base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s) emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:
diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares
alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares
lançar os produtos populares o mais rápido possível
agregar valor aos produtos populares
agregar tecnologia aos produtos populares
Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
Todas as afirmativas estão erradas
Somente iii está errada
Somente ii está errada
Somente i está errada
Somente iv está errada
Qual dos fatores abaixo NÃO tem impacto no ambiente de negócio logístico?
Tempo real
Visibilidade
Mobilidade
Empregabilidade
Velocidade da informação
Das alternativas abaixo, assinale aquela Verdadeira considerando-se a conformidade com o texto: Em virtude de um cenário altamente competitivo, alguns fatores críticos ou exigências para o sucesso se destacam no gerenciamento de projetos. São exemplos destes fatotes ou exigências:
O poder de inovar de forma gradativa pois, se for o caso, o cliente aguarda.
O poder de inovar de forma priorizando o tempo de forma isolada.
A paciência para esperar um bom exemplo do mercado.
A capacidade de adaptação.
O potencial de aprimoramento somente após identificadas as grandes restrições de recursos.
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único.
Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
I e III
I e IV
I e II
II e III
II e IV
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
Não repetitivo, melhor
Não repetitivo, mesmo
Contínuo, melhor
Repetitivo, melhor
Contínuo, mesmo
O que caracteriza um projeto?
É realizado rotineiramente
Resultado determinístico
Gera produtos repetitivos
Possui início e término definidos
Envolve recursos em estrutura permanentes
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