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Planejamento Estratégico

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Os estrategistas devem ter uma habilidade específica: a capacidade de pensar considerando os resultados prováveis, se antecipar e calcular as chances de acerto das decisões, procurando prever resultados de forma mais acurada, para aumentar a possibilidade de tomar a decisão correta. Mas, apesar de muitas vezes terem os dados necessários e estes apontarem para uma decisão como sendo a mais racional, os estrategistas constantemente utilizam uma outra forma de conhecimento para definir suas escolhas.
Assinale a alternativa que indica corretamente a qual forma de conhecimento o texto acima se refere, de acordo com os conteúdos da Rota 6.
A análise SWOT
B pesquisas de opinião
C intuição
D experiências prévias
E dados financeiros

EstrategiaEmpresarial

ano passado

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Modelos de Tomada de Decisão

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Respostas

Ed

ano passado

O texto menciona que, apesar de os estrategistas terem dados que apontam para uma decisão racional, eles utilizam uma "outra forma de conhecimento" para definir suas escolhas. Isso sugere que, além da análise lógica e dos dados, há um elemento mais subjetivo ou intuitivo envolvido no processo de tomada de decisão. Vamos analisar as alternativas: A) Análise SWOT - É uma ferramenta analítica que ajuda a entender forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, mas não se refere a uma forma de conhecimento mais subjetiva. B) Pesquisas de opinião - Embora possam fornecer dados, não se encaixam na ideia de uma forma de conhecimento mais intuitiva. C) Intuição - Refere-se à capacidade de tomar decisões baseadas em sentimentos ou percepções, sem depender exclusivamente de dados racionais. Isso se alinha com a ideia de uma "outra forma de conhecimento". D) Experiências prévias - Embora sejam importantes, não se referem diretamente a uma forma de conhecimento que complementa a análise racional de maneira tão direta quanto a intuição. E) Dados financeiros - São informações objetivas e racionais, não se encaixam na ideia de uma forma de conhecimento mais subjetiva. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se encaixa na descrição do texto é: C) intuição.

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A tomada de decisões é um assunto que vem despertando o interesse em pesquisadores e estrategistas há muito tempo devido às implicações que as decisões acertadas ou equivocadas provocam não só na organização, mas em todos os públicos afetados por elas. Ao longo do tempo foram desenvolvidos alguns modelos que buscavam simplificar a visualização geral das variáveis sem alterar a essência, auxiliando na identificação de possíveis relações entre os elementos, permitindo compreender relações complexas e servindo como base para estabelecer e aprimorar parâmetros.
Assinale a sentença que indica corretamente os quatro principais modelos de tomada de decisão, de acordo com os conteúdos da Rota 6.
A intuitivo, racional, coletivo e individual
B intuitivo, racional, bottom up e top down
C estatístico, social, ambiental e político
D racional, avaliativo, projetivo e difuso
E racional, processual, anárquico e político

De acordo com a psicóloga Virgínia Marchini, fundadora do Centro de Desenvolvimento do Potencial Intuitivo, de São Paulo, a mente intuitiva abre-se à respostas inovadoras e não dogmáticas, mas aprender a confiar na intuição é um grande desafio, pois o senso comum ainda considera a intuição um conhecimento de risco. Ela afirma que é possível desenvolver a intuição por meio de algumas técnicas. Robins (2000) explica como é possível entender a maneira como se toma decisões utilizando a intuição, por meio da teoria da imagem, que é desenvolvida a partir de três elementos básicos.
Assinale a alternativa que indica corretamente quais os três elementos dessa teoria.
A fotografias, desenhos e holografias
B fotografias, vídeos e músicas
C imagens, desenhos e músicas
D imagens, testes e estruturas

Quando as organizações resolvem entregar produtos ou serviços novos ou modificados em mercados já existentes, estão optando pela estratégia de desenvolvimento de produtos e, normalmente, continuam atuando em um mercado já conhecido. O desenvolvimento de produtos pode ser uma atividade cara e de alto risco, devido a dois motivos, pelo menos.
Utilizando os conhecimentos adquiridos na Rota 5, assinale a sentença que indica corretamente os dois motivos mencionados acima.
A Investimentos em testes e registro de patentes.
B Investimentos em divulgação e registro de patentes.
C Novas capacidades estratégicas e risco na gestão de projetos.
D Pagamento de licenças e gastos com publicidade.
E Pesquisas de mercado e marketing.

Quando uma organização tem sua sobrevivência ameaçada e não está competindo com eficiência, recomenda-se que ela aplique uma estratégia de redução, visando a concentração em uma única linha de negócios. Dessa forma, ela pode obter vantagem competitiva por meio da análise de portfólio, eliminando produtos ou serviços não lucrativos e a busca de alternativas para tornar a organização mais eficiente.
A partir da análise das afirmacoes acima, assinale a resposta correta:
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe a abertura de capital quando não há mais interesse do grupo gestor original de permanecer à frente do negócio.
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe a venda ou transferência de um negócio que não esteja alcançando os objetivos, de modo a atingir uma melhora financeira das unidades de negócio mais lucrativas.
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe o aumento da força de trabalho para ampliar os esforços de vendas.
A F, V, F, V, F
B F, F, V, F, V
C V, V, F, V, F
D V, F, V, F, V
E V, V, F, F, V

Ao tratar do processo de formação da estratégia, um modelo muito comum nas organizações pressupõe o desenvolvimento da estratégia sem base no planejamento, mas emergindo com o passar do tempo, fruto de uma série de decisões acumuladas que podem ser descritas mais formalmente depois de implementadas, ou seja, o plano é montado posteriormente à ação.
Utilizando os conhecimentos adquiridos na Rota 6, assinale a alternativa que traz o nome correto da estratégia descrita acima.
A estratégia emergente;
B estratégia intuitiva;
C estratégia imposta externamente;
D estratégia desenvolvimentista;
E estratégia adaptável;

Uma das atribuições principais do líder é agir no presente para edificar o futuro da organização. Para isso, ele se vale de diversas ferramentas de planejamento estratégico.
Assinale a sentença que traz os termos mais adequados para o preenchimento das lacunas acima.
A análise SWOT; previsões; diferencial; produtos.
B análise SWOT; projeções; portfólio; concorrentes.
C matriz produto-mercado; projeções; contexto real; ativos.
D matriz produto-mercado; previsões; benchmarking; lucros.
E prospecção; previsões; momento atual; clientes.

Pode-se conceituar mudança organizacional como qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, que seja capaz de gerar impacto em partes da organização ou no seu conjunto. Uma das maneiras de se classificar as mudanças organizacionais é agrupando-as em: mudanças na estrutura, nas pessoas e nos processos organizacionais. Cada um desses grupos tem características próprias.
A partir desse trecho e dos conteúdos da Rota 4, analise as afirmações a seguir:
I - Mudanças na estrutura devem ser padronizadas e independem do ambiente em que a organização se insere, da natureza do negócio e da cultura.
II - Mudanças no âmbito das pessoas incluem questões como motivação, cultura, poder e liderança.
III - Às vezes, o próprio desafio que a mudança traz é suficiente para motivar as pessoas, mas em muitos casos é preciso que a liderança intervenha para elevar a motivação das equipes.
IV - Mudanças no âmbito dos processos definem novas regras para o funcionamento da organização.
V - É indicado que o novo modelo proposto substitua a velha cultura no processo de mudança, para evitar que os vícios comportamentais sejam perpetuados.
A Afirmativas I, II e V, apenas.
B Afirmativas I, II e IV, apenas.
C Afirmativas II e III, apenas.
D Afirmativas II, III e IV, apenas.
E Afirmativa II, IV e V, apenas.

Leia o texto abaixo: Os tomadores de decisão devem ter uma habilidade específica: a capacidade de pensar considerando os resultados prováveis, se antecipar e calcular as chances de acerto das decisões, procurando prever resultados de forma mais acurada, buscando aumentar a possibilidade de tomar a decisão correta.
Analise as seguintes asserções: I - Nos processos de tomada de decisão nem sempre a melhor solução após um debate é o consenso. II - Às vezes o consenso conduz à escolhas medíocres baseadas no mais baixo denominador comum. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
A A assertivas I somente faz sentido se for complementada pela assertiva II.
B A assertiva I é uma proposição falsa e a II é verdadeira.
C As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa justifica e complementa a primeira.
D As assertivas I e II são falsas.
E A assertiva I é uma proposição verdadeira e a II é falsa.

Quando uma organização tem sua sobrevivência ameaçada e não está competindo com eficiência, recomenda-se que ela aplique uma estratégia de redução, visando a concentração em uma única linha de negócios. Dessa forma, ela pode obter vantagem competitiva por meio tfólio, eliminando produtos ou serviços não lucrativos e a busca de alternativas para tornar a organização mais eficiente.
A partir da análise das afirmacoes acima, assinale a resposta correta:
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe a abertura de capital quando não há mais interesse do grupo gestor original de permanecer à frente do negócio.
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe a venda ou transferência de um negócio que não esteja alcançando os objetivos, de modo a atingir uma melhora financeira das unidades de negócio mais lucrativas.
( ) Uma das estratégias básicas pressupõe o aumento da força de trabalho para ampliar os esforços de vendas.
A F, V, F, V, F
B F, F, V, F, V
C V, V, F, V, F
D V, F, V, F, V
E V, V, F, F, V