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Gestão Financeira

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A que princípio contábil esta afirmação se refere?
Informações capazes de influenciar um processo decisório, auxiliando os tomadores de decisão a avaliar impactos de eventos do passado ou, ainda, prever impactos futuros das decisões presentes.

ano passado

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Contabilidade tributaria

Contabilidade tributaria

UNIDERP - ANHANGUERA

Respostas

Ed

ano passado

A afirmação se refere ao princípio da relevância na contabilidade. Esse princípio estabelece que as informações contábeis devem ser capazes de influenciar as decisões dos usuários, ajudando-os a avaliar eventos passados e a prever impactos futuros.

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1º Tipos de Orçamento
A fundamentação do orçamento flexível está baseada em:
A. Previsões de vendas.
B. Sistemas de informação, recursos humanos e tecnologia.
C. Fatores internos.
D. Cronograma.
E. Custos fixos e variáveis.

Quanto às divisões do orçamento de tendências:
A. O orçamento estático permite alterações após estar planejado.
A. O orçamento estático permite alterações após estar planejado.
B. É a determinação do volume de vendas que demonstra as ações e os setores que serão envolvidos no projeto.
C. O orçamento flexível impede que sejam feitas alterações no seu planejamento.
D. A possível alteração do orçamento pode ocasionar alinhamento nos planos já determinados.
E. O orçamento contínuo determina o planejamento de orçamento a cada seis meses do ano.

É necessária a comparação do orçamento com o objetivo de verificar distorções, para que seja possível realizar as correções de acordo com a atual situação.
O nome dado a essa revisão é:
A. Budget.
B. Custo dos serviços vendidos (CSV).
C. Programação e controle da produção (PCP).
D. OCX.
E. Forecast.

Todos os tipos existentes de orçamento devem atender à organização e estar adequados a sua estrutura contábil.
Os tipos orçamentários são:
A. Orçamento estático e orçamento flexível.
B. Orçamento de tendências, orçamento base zero e orçamento por atividades.
C. Orçamento de vendas.
D. Orçamento de produção.
E. Orçamento das despesas operacionais.

O orçamento base zero surgiu como mais uma opção de modelo, visando a suprir algum problema apresentado pelos outros tipos de orçamentos.
Entre os problemas apresentados, estão:
A. O orçamento base histórica atendia somente a grandes empresas.
B. Após a tomada de decisões, as quantidades de produção estavam ficando prejudicadas.
C. As metas e os objetivos traçados não estavam sendo atingidos.
D. Uma característica importante é conhecida pelo “desalinhamento com os fundamentos dos objetivos orçamentários”.
E. Tem como desvantagem a necessidade de constantes revisões, as quais acabam exigindo tempo dos colaboradores.

A construção do orçamento base zero abrange todos os níveis hierárquicos da organização.
As informações prestadas oportunizam aos gestores:
A. Determinar os recursos indispensáveis para a execução daquilo que foi planejado pela organização.
B. Melhorar as decisões sobre políticas e metas já atingidas.
C. A opção de ter ou não um orçamento adequado ao estilo de gestão.
D. Confecção de um bom plano de contas voltado para o orçamento.
E. Uma estrutura organizacional.

Ainda dentro das particularidades do orçamento base zero, podemos verificar algumas restrições, ou seja, limites que esse modelo de orçamento apresenta.
De acordo com essas restrições:
A. A aplicação da modalidade fica restrita ao apoio e aos serviços.
B. Estimativa de vendas da organização.
C. Há restrições quanto a produtos como matéria-prima, mão de obra e gastos gerais do custo do produto vendido (CPV).
D. Há restrições quanto aos preços de cada produto ou serviço a serem desenvolvidos.
E. Há restrições quanto à determinação de políticas que serão executadas na gestão de estoque.

A organização traça suas metas a partir do planejamento estratégico que orienta as ações que a gestão deve seguir. O planejamento orçamentário e o estratégico têm alguma ligação? A partir das alternativas apresentadas, escolha a correta.
A organização pode vir a ter um planejamento estratégico, mas, obrigatoriamente, deve ter um plano orçamentário, já que ambos são independentes.
A. A organização pode vir a ter um planejamento estratégico, mas, obrigatoriamente, deve ter um plano orçamentário, já que ambos são independentes.
B. O alinhamento entre os dois planejamentos acontece de modo espontâneo, ou seja, sem ser preciso analisar ou criar situações.
C. Sua ligação pode ser visível no planejamento orçamentário, que reflete as ações traçadas pelo estratégico.
D. Para a construção do planejamento estratégico, é necessário que se tenha uma forte ligação somente com as contas patrimoniais da organização, que são consideradas o carro-chefe desse planejamento.
E. O nivelamento entre os dois planos transforma as ações estratégicas em contas patrimoniais da organização.

É necessária a comparação do orçamento com o objetivo de verificar distorções, para que seja possível realizar as correções de acordo com a atual situação. O nome dado a essa revisão é:
A. Budget.
A. Budget.
B. Custo dos serviços vendidos (CSV).
C. Programação e controle da produção (PCP).
D. OCX.
E. Forecast.

Quando falamos do alinhamento entre os planos estratégico e orçamentário, é levantada a questão de análise de ambientes e construção de cenários, que compõem as informações do planejamento estratégico. Diante disso, assinale a alternativa que melhor corresponde ao motivo de criação de cenários:
É essencial que os gestores saibam quais são as premissas gerenciáveis que podem influenciar no mercado em que atuam, a fim de definir os cenários para minimizar os riscos.
A. É essencial que os gestores saibam quais são as premissas gerenciáveis que podem influenciar no mercado em que atuam, a fim de definir os cenários para minimizar os riscos.
B. As empresas não precisam ter receios quanto às alterações de cenários, pois eles não passam por tantas mudanças e não são tão competitivos.
C. Organizações que criam cenários estão sempre despreparadas para as influências econômicas no mercado atuante.
D. A mudança de cenário econômico interfere somente nas despesas da empresa.
E. A construção de cenários possibilita pesquisar diversos caminhos que a organização pode seguir em busca dos melhores resultados.