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Planejamento Estratégico

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A análise SWOT é a base do planejamento estratégico das empresas. De que maneira esta ferramenta pode ajudar no posicionamento estratégico das empresas no que concerne seu ambiente externo?
Pode contribuir para avaliar as Ameaças e as Forças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para identificar as Forças e as Oportunidades oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Forças e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.
Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Fraquezas oferecidas pelos concorrentes.
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EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

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EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

SIMULADO GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE
7 pág.

SIMULADO GOVERNANÇA CORPORATIVA, RISCO E COMPLIANCE

ESTÁCIO

Respostas

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há 7 meses

A análise SWOT é uma ferramenta poderosa no planejamento estratégico, pois permite que as empresas avaliem seu ambiente interno e externo. No que diz respeito ao posicionamento estratégico, a análise SWOT ajuda a: - Avaliar as Ameaças e as Oportunidades oferecidas pelos concorrentes, permitindo que a empresa identifique como pode se diferenciar e aproveitar as lacunas no mercado. Portanto, a opção correta seria: "Pode contribuir para avaliar as Oportunidades e as Ameaças oferecidas pelos concorrentes."

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O sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas, descreve o conceito de:
Compliance.
Relatório da Administração.
Controladoria.
Sistema Gerencial.
Governança Corporativa.

Em uma sociedade empresária foi realizada a análise SWOT, com isso, foi constatada uma crise sanitária (pandemia) capaz de provocar prejuízos financeiros em virtude da legislação que obrigou o fechamento das empresas por um longo período.
Com base nesse diagnóstico da análise SWOT, pode-se afirmar que se trata de um caso de
ameaça.
fraqueza.
compliance.
oportunidade.
força.

Sobre Governança Corporativa, analise os itens abaixo e assinale a única alternativa correta.
I - Sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho fiscal, estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de poder e criando instrumentos de fiscalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão eficiente e eficaz. II - As boas práticas de Governança Corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para sua perenidade. III - Sistema para recuperar e garantir a confiabilidade em uma determinada empresa para os seus acionistas, criando um conjunto eficiente de mecanismos, tanto de incentivos como de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, cujas ações serão executadas pelo Conselho de Administração. IV - Contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das empresas. Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros indicados pelo fundador, por questão de confiança, independente da qualificação, e sistemas de Governança Corporativa de qualidade, evitando-se assim diversos fracassos empresariais como abusos de poder, erros e fraudes.
Os itens I, II e IV estão corretos.
Apenas o item II está correto.
Apenas o item I está correto.
Os itens I e II estão corretos.
Os itens III e IV estão corretos.

Qual área do BPM CBOK que é responsável pela concepção de novos processos de negócio e pela especificação de como os processos funcionarão?
Análise de processos.
Gerenciamento de processos de negócio.
Modelagem de processos.
Desenho de processos.
Transformação de processos.

Qual a área do BABOK que é responsável pela definição das atividades que os analistas de negócio terão que desempenhar de modo a atender as necessidades das partes interessadas?
Análise de requisitos Gerenciamento e comunicação dos requisitos.
Análise corporativa.
Planejamento e monitoramento da análise de negócios.
Elicitação

O PMBOK é conhecido como uma referência para a governança e gestão de projetos. Sobre PMBOK, assinale a alternativa que indica quais são os grupos de processos que ele define.
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle, execução e encerramento.
Iniciação, planejamento, direção, execução, monitoramento e encerramento.
Iniciação, planejamento, controle e encerramento.
Iniciação, direção, execução, monitoramento e encerramento.

Auditorias internas são usadas como ferramentas para adoção de programas de compliance. Sobre essa prática é possível afirmar que: Validam a veracidade das informações de auditoria já realizadas. Apresentam maior capacidade de detectar de modo mais rápido possíveis irregularidades. Possuem maior credibilidade com o público em geral e com os órgãos de controle. Não possuem vínculo com a organização, ou seja, são independentes. Representam um custo adicional à folha de pagamento de funcionários

De que maneira o Valor Público influencia na construção dos objetivos estratégicos para organizações públicas?
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos valores de eficiência e competição, em benefício de toda a sociedade.
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos valores de eficiência e contenção de gastos, em benefício de toda a sociedade.
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos valores de eficiência e igualdade, em benefício de toda a sociedade.
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos valores de eficiência de recursos e competição, em benefício dos mais vulneráveis.
Os objetivos de organizações públicas devem estar aliados aos valores de eficiência e competição, em benefício dos mais vulneráveis.

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