Logo Passei Direto
Buscar

Design Gráfico

Colégio Objetivo
Características de um estilo de liderança:
As características acima referem-se a qual estilo de liderança? Assinale a alternativa que apresenta a resposta correta:
A Autocrático
B Democrático
C Neoconservador
D Ausente
E Liberal
User badge image
atualidades360

há 10 meses

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 10 meses

Para responder corretamente a essa pergunta, é necessário analisar as características de cada estilo de liderança mencionado nas alternativas. Como você não forneceu as características específicas, vou explicar brevemente cada estilo para que você possa identificar qual se encaixa melhor. A) Autocrático: O líder toma decisões unilaterais e exerce controle total sobre o grupo, sem considerar a opinião dos membros. B) Democrático: O líder envolve a equipe nas decisões, promovendo a participação e a colaboração. C) Neoconservador: Este estilo não é amplamente reconhecido em teorias clássicas de liderança, mas pode se referir a uma abordagem que valoriza tradições e hierarquias. D) Ausente: O líder não se envolve nas atividades do grupo, deixando os membros agirem de forma independente. E) Liberal: O líder dá liberdade total aos membros da equipe, permitindo que eles tomem suas próprias decisões. Com base nas características que você tem em mente, escolha a alternativa que melhor se alinha a elas. Se precisar de mais ajuda, você terá que criar uma nova pergunta com as características específicas.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Mais perguntas desse material

Quem quer montar uma empresa deve estar preparado para resolver os problemas do público e também investir em inovação.
Considerando as ideias apresentadas, avalie as afirmativas a seguir sobre os aspectos que devem ser considerados na criação e na implementação de modelos de negócios inovadores:
I. Ele não precisa estar conectado: as tecnologias estão em todos os lugares e as pessoas estão saturadas delas, portanto estão preferindo menos tecnologia, como por exemplo usar o telefone em vez de aplicativos sempre que isto é possível.
II. Ele precisa proporcionar uma experiência: o cliente não quer mais apenas produtos ou serviços, ele quer vivenciar algo, quer sentir, guardar em sua memória afetiva. A empresa precisa “fisgar” o cliente pelo lado afetivo.
III. Simplicidade é coisa do passado onde tudo era mais fácil, menos complexo e complicado. Hoje as pessoas querem cada vez mais interagir com empresas que privilegiem a complexidade do mundo em que vivemos.
A I
B II
C III
D I e II
E II e III

O pontapé inicial em qualquer empreendimento são as ideias, que geralmente são numerosas, desorganizadas, confusas, empolgantes, entre outros adjetivos que podemos citar para qualificá-las.
Considerando as ideias apresentadas, avalie as informações a seguir:
I. Depois que o negócio entrar em operação, o empreendedor provavelmente terá novas ideias, identificará novas oportunidades mas deve aguardar no mínimo 1 ano antes de desenvolver novos planos de negócios para poder concluir a implantação do plano de negócios original.
II. Com base na análise e estudo prévio das ideias, o empreendedor chegará a aquelas ou aquela que é uma oportunidade de negócio que vale a pena investir mais tempo. Aí ele deve então partir para o Plano de Negócios, pois elaborando-o de forma detalhada ele terá condições de tomar as melhores decisões.
III. O Plano de Negócios dá ao empreendedor a chance de quantificar e objetivar a ideia, saindo do abstrato e partindo para o concreto, tendo condições de ver em números os recursos (materiais, financeiros, tecnológicos e humanos) que serão necessários para iniciar e tocar o empreendimento.
A I
B II
C III
D I e II
E II e III

Mais conteúdos dessa disciplina