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Para ter realmente a ajuda e colaboração irrestrita das pessoas, é preciso que isso seja recíproco. Dar e receber devem estar presentes no relacionamento com as pessoas.
O importante é usar novas maneiras de trabalhar com as pessoas adotando o compartilhamento de ideias, conhecimentos e objetivos. Essa afirmação se refere a:
A. Empowerment
B. Stakeholders
C. Marketing
D. Benchmark
E. Downsizing

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há 6 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas: A. Empowerment - Refere-se ao processo de dar poder e autonomia aos colaboradores, promovendo a participação e a responsabilidade. A ideia de reciprocidade e colaboração se encaixa bem aqui. B. Stakeholders - Refere-se a todas as partes interessadas em um projeto ou organização, mas não necessariamente à colaboração recíproca. C. Marketing - Relaciona-se com a promoção e venda de produtos ou serviços, não se encaixando na ideia de colaboração e compartilhamento. D. Benchmark - Refere-se à prática de comparar processos e desempenho com os melhores do setor, não se relacionando diretamente com a colaboração. E. Downsizing - Refere-se à redução de pessoal em uma organização, o que não tem relação com a colaboração. Diante dessa análise, a alternativa que melhor se relaciona com a ideia de colaboração recíproca e compartilhamento de ideias é: A. Empowerment.

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Por melhor que seja o produto de uma empresa, isso, por si só, não garante o mercado. Se a empresa não puder atingir seus clientes, não conseguirá permanecer muito tempo no negócio, e muitos negócios já fracassaram pela deficiência em sua estratégia, apesar de terem boas condições de sucesso.
Qual o Plano que define a forma como a empresa atuará para levar seus produtos às mãos do consumidor.
A. Plano de Marketing.
B. Plano Tático.
C. Plano de Recursos Humanos.
D. Plano Operacional.
E. Plano Financeiro.

Toda empresa existe para atender a uma específica necessidade ou aspiração do cliente. Sem clientela, qualquer empresa deixa de existir. Assim, o cliente - consumidor ou usuário - é quem determina o sucesso de todo negócio, na medida em que compra ou adquire o produto, ou serviço que lhe é oferecido.
Para Chiavenato as três primeiras perguntas que se faz para quem pretende iniciar um novo negócio são:
A. Quem é seu cliente? O que é de valor para seu cliente? Quanto você tem?
B. Onde será sua empresa? Terá redes sociais? Como você entregará o produto?
C. Quem é o seu cliente? O que é de valor para ele? Qual a sua proposta de valor para o cliente?
D. Qual a sua proposta de valor para o cliente? Quem é o seu cliente? Quanto você quer ganhar?
E. Quanto você tem? Quanto você quer ganhar? Quem é seu cliente?

Marque a alternativa que contenha uma maneira de redução de custos:
A. Administrando os recursos com maior eficiência.
B. Aumentando o volume de receitas.
C. Investindo em ativos mais rentáveis e que produzam maiores receitas.
D. Treinamento, desenvolvimento de colaboradores.
E. Reduzindo a receita.

1. A startup é uma verdadeira catalisadora, capaz de transformar ideias em produtos com uma velocidade incrível. Os produtos ainda em teste são imediatamente lançados sem grandes preocupações com qualidade ou acabamento e, à medida que os clientes interagem com os produtos, geram feedback - tanto qualitativo (como se gostam ou não), quanto quantitativo (como quantas pessoas utilizam o produto e consideram se ele tem valor) e dados a respeito da sua experiência com o produto. As startups utilizam um ciclo rápido e intenso de feedback de três etapas:
A. Planejar, executar e controlar.
B. Conhecer, identificar e agir.
C. Mensurar, idealizar e fazer.
D. Construir, medir e aprender.
E. Analisar, dirigir e executar.

Leia a afirmação a seguir e marque a alternativa correta.
- "O empreendedor é a pessoa que inicia e/ou dinamiza um negócio para realizar uma ideia ou projeto pessoal assumindo riscos e responsabilidades e inovando continuamente, trazendo ao mundo uma nova solução." Idalberto Chiavenato.
A. A afirmativa é parcialmente verdadeira.
B. A afirmativa é parcialmente falsa.
C. A afirmativa é totalmente verdadeira.
D. A afirmativa é totalmente falsa.

Ao lado dos riscos, devemos também ponderar as potencialidades do negócio. O potencial do negócio representa o grau em que o negócio pode dar certo e, consequentemente, crescer, prosperar e expandir-se, tornar-se realidade no curto, médio ou longo prazo. Marque a alternativa que contenha potencialidades de um negócio.
A. Perfil inadequado do produto ou serviço.
B. Facilidades de abastecimento.
C. Falta de capital inicial.
D. Gestão financeira inadequada.
E. Desconhecimento do perfil da clientela.

A maioria dos pequenos e médios empresários costuma administrar custos e finanças de maneira intuitiva e amadorística, por não terem formação nessas áreas. Até um determinado momento, essa intuição pode até permitir obter um bom desempenho. No entanto, quando o empreendimento começa a crescer, as coisas ficam mais complicadas, e é necessário buscar novos conhecimentos ou contratar profissionais especializados para fazer a gestão financeira.
A gestão financeira é a área do negócio que cuida dos recursos financeiros. Como veremos adiante, a gestão financeira preocupa-se com dois aspectos importantes:
A. Lucro e dividendos.
B. Custos fixos e variáveis.
C. Capital inicial e de giro.
D. Rentabilidade e liquidez.
E. Receitas e despesas.

Conforme o material de estudo, muitos empreendedores apresentam muitas das mesmas características como traços de liderança, embora as teorias baseadas em traços de personalidade estejam sendo criticadas por falta de validade. O que não deixa dúvida é que os empreendedores sabem trabalhar com ideias próprias e com equipes, e não apenas com indivíduos.
Considerando o enunciado, marque a alternativa que contenha uma característica do empreendedor:
A. O empreendedor não precisa assumir riscos, mesmo que seja com prudência. Avalia custos, necessidades de mercado/clientes e persuade os outros a juntar-se a ele no empreendimento.
B. O empreendedor só necessita de uma visão externa do mercado.
C. O empreendedor é um pensador negativo e um tomador de decisões.
D. O empreendedor promove sua visão de futuro com paixão e entusiasmo.
E. O empreendedor não precisa ser um excelente gestor do seu negócio, pois basta ter uma ideia genial, transformá-la em um negócio rentável e saber administrá-lo com sucesso será com sorte.

Em outras palavras, torna-se necessário um projeto de viabilidade financeira do negócio para saber a partir de que volume de atividade econômica a empresa se torna viável e lucrativa. A primeira etapa do estudo de viabilidade econômica é a definição dos custos da empresa. "São os que estão diretamente relacionados com o volume de produção ou com o nível de atividade da empresa. Variam proporcionalmente com a produção".
Marque a alternativa que contenha o custo correto a que se refere a afirmativa.
A. Custos Correntes.
B. Custos Variáveis.
C. Custos Diretos e Indiretos.
D. Custos Indiretos e Diretos.
E. Custos Fixos.