Analisando a situação apresentada, o gerente de projeto percebe que a equipe está tendo dificuldades em acompanhar as mudanças nas especificações. Para resolver isso, ele decide implementar um processo formal de controle de mudanças. O principal objetivo de um processo de controle de mudanças é garantir que todas as mudanças sejam tratadas de forma organizada, documentadas e avaliadas adequadamente, para que não causem confusão ou problemas no andamento do projeto. Vamos analisar as alternativas: a) Aumentar a confusão na equipe - Isso não é um objetivo desejável e vai contra a lógica de um controle de mudanças. b) Garantir que as mudanças sejam documentadas e avaliadas adequadamente - Esta é a alternativa correta, pois reflete o objetivo principal do controle de mudanças. c) Ignorar as solicitações de mudança dos stakeholders - Ignorar solicitações não é um objetivo de um bom gerenciamento de mudanças. d) Reduzir a comunicação entre os membros da equipe - Isso também não é um objetivo desejável, já que a comunicação é fundamental para o sucesso do projeto. Portanto, a alternativa correta é: b) Garantir que as mudanças sejam documentadas e avaliadas adequadamente.