Sobre a gestão de mudanças. Quando surge a necessidade de uma mudança, o gerente do projeto deve:
a. aprovar todas as mudanças
b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto
c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos
d. tentar evitar a mudança a qualquer custo
a. aprovar todas as mudanças
b. avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto
c. aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos
d. tentar evitar a mudança a qualquer custo
Respostas
Ed 
há 8 meses
Na gestão de mudanças, é fundamental que o gerente do projeto não apenas aceite ou aprove mudanças de forma indiscriminada, mas que também compreenda o impacto que essas mudanças podem ter em diversas áreas do projeto. Vamos analisar as alternativas: a) aprovar todas as mudanças - Isso não é adequado, pois nem todas as mudanças são benéficas ou necessárias. b) avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto - Esta é a abordagem correta, pois envolve uma análise cuidadosa antes de tomar decisões sobre a mudança. c) aceitar a mudança, já que a mudança é algo inerente aos projetos - Embora a mudança seja comum, aceitar sem avaliação não é a melhor prática. d) tentar evitar a mudança a qualquer custo - Isso não é viável, pois mudanças podem ser necessárias e até benéficas. Portanto, a alternativa correta é: b) avaliar o impacto da mudança em todas as áreas do projeto.
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Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta:
Sobre o grupo de processos de iniciação, selecione a opção incorreta:
a. O surgimento de projetos é provocado por vários motivos como demanda de mercado, oportunidade/necessidade estratégica de negócios, solicitação de cliente, avanço tecnológico e etc.
b. Os processos de iniciação servem para identificar e definir novos projetos, onde são estabelecidos os primeiros parâmetros do projeto (objetivo, justificativa, partes envolvidas, público alvo, escopo, recursos necessários, gerente do projeto, entre outros) e quando é obtida sua aprovação formal.
c. Não é recomendável o envolvimento de outras partes interessadas no projeto durante a iniciação, para não comprometer o processo de levantamento de necessidades.
d. O termo de Abertura do Projeto (TAP) é documento oficial que dá autoridade ao líder do projeto, autoriza e comunica formalmente o seu início à organização.
Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar:
Sobre o escopo do projeto, é incorreto afirmar:
a. Um escopo bem definido evita trabalho desnecessário e conflitos posteriores.
b. O não escopo esclarece o que não será realizado ou entregue pelo projeto.
c. Não está relacionado às expectativas dos stakeholders.
d. Existem o escopo do projeto e o escopo do produto.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta:
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, escolha a opção correta:
a. subdivide o trabalho do projeto em partes maiores
b. é o processo de subdivisão do trabalho e das entregas do projeto em componentes menores e de mais fácil gerenciamento.
c. É uma ferramenta pouco utilizada
d. Não auxilia na definição de estimativas
Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos:
Sobre a gestão da comunicação, assinale a alternativa incorreta sobre comunicação em projetos:
a. Deve-se planejar como as informações do projeto serão geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas.
b. Ocupa a maior parte do tempo do gerente de projetos.
c. As comunicações formais precisam necessariamente passar pelo gerente de projeto.
d. As falhas de comunicação não são comuns nos projetos.
Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que:
Sobre os conceitos de Monitoramento e Controle, é incorreto afirmar que:
a. busca garantir a correta implementação do plano de projeto
b. pode ocasionar a identificação de novos riscos.
c. visa à identificação e correção de desvios;
d. não tem como objetivo corrigir os desvio do projeto
A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto:
A fase de encerramento geralmente produz as seguintes saídas, exceto:
a. arquivos do projeto
b. lições aprendidas
c. Planejamento do projeto
d. aceite formal
Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta:
Sobre as lições aprendidas, indique a alternativa correta:
a. para registrar as lições aprendidas, o gerente pode contar com o apoio do escritório de projetos ou até de pessoas externas ao projeto;
b. as lições aprendidas são úteis somente em projetos de escopo semelhante
c. as lições aprendidas devem ser registradas somente ao final do projeto
d. as lições aprendidas registram fatores negativos e neutros relativos ao projeto
Sobre o Planejamento das Aquisições, selecione a opção incorreta:
Sobre o Planejamento das Aquisições, selecione a opção incorreta:
a. O plano de aquisição visa registrar as interfaces de aquisição de produtos ou serviços externos ao projeto informando a justificativa para tal e de que forma se dará o contratação.
b. A partir desse plano, pode-se controlar as datas para entrega dos produtos ou serviços contratados, os valores a serem pagos dentre outros.
c. significa administrar os processos necessários para comprar ou adquirir produtos ou serviços.
d. Em projetos do setor público é facultado ao líder seguir ou não os processos de aquisição descritos na legislação.
Sobre os conceitos vistos no curso, assinale a alternativa incorreta:
Sobre os conceitos vistos no curso, assinale a alternativa incorreta:
a. A qualidade está associada às necessidades do cliente e, por isso, depende do que o cliente entende como qualidade.
b. A identificação das partes interessadas é essencial à comunicação.
c. O monitoramento do desempenho das pessoas, mesmo estando alocadas em projetos, cabe sempre ao gerente funcional.
d. A complexidade do planejamento de recursos humanos é diretamente proporcional ao tamanho do projeto.
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