Grátis: O modelo de cinco forças propõe uma análise rigorosa da concorrência no mercado como fonte potencial de ameaças e oportunidades. Quais são essas fo...

Logística Empresarial

UNINASSAU

O modelo de cinco forças propõe uma análise rigorosa da concorrência no mercado como fonte potencial de ameaças e oportunidades. Quais são essas forças? A rivalidade entre os concorrentes; demografia; produtos similares e clientes. B rivalidade entre os concorrentes; novos entrantes; produtos substitutos; fornecedores e clientes. C demografia; economia; tecnologia; cultura e política. D liderança em custo; diferenciação; padronização; enfoque e meio-termo E rivalidade entre os concorrentes; novos entrantes; produtos similares; fornecedores e clientes.

Camilly Santos

há 10 meses

Camilly Santos

há 10 meses

8 pág.

Questionario Aol1

UNINASSAU SALVADOR

Respostas

há 10 meses

O modelo de cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta que analisa a competitividade de um mercado e identifica as forças que moldam essa competição. As cinco forças são: 1. Rivalidade entre os concorrentes existentes. 2. Ameaça de novos entrantes. 3. Ameaça de produtos substitutos. 4. Poder de barganha dos fornecedores. 5. Poder de barganha dos clientes. Analisando as alternativas: A) Rivalidade entre os concorrentes; demografia; produtos similares e clientes. - Não está correta, pois não inclui todas as forças do modelo. B) Rivalidade entre os concorrentes; novos entrantes; produtos substitutos; fornecedores e clientes. - Esta opção está correta, pois menciona as cinco forças do modelo. C) Demografia; economia; tecnologia; cultura e política. - Não é uma descrição das cinco forças de Porter. D) Liderança em custo; diferenciação; padronização; enfoque e meio-termo. - Refere-se a estratégias competitivas, não às cinco forças. E) Rivalidade entre os concorrentes; novos entrantes; produtos similares; fornecedores e clientes. - Não está correta, pois "produtos similares" não é uma das forças, o correto seria "produtos substitutos". Portanto, a alternativa correta é: B) Rivalidade entre os concorrentes; novos entrantes; produtos substitutos; fornecedores e clientes.

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O ciclo de vida dos produtos está cada vez menores devido às mudanças frequentes no perfil de consumo devido _____________. Qual o conceito que preenche corretamente esta lacuna?
a- aos fornecedores
b- à globalização
c- às exigências dos consumidores
d- aos valores da empresa
e- aos novos entrantes

Nas empresas a utilização das e o reconhecimento do seu potencial de criar sobre os concorrentes é bem mais recente. Marque a alternativa que preenche corretamente as lacunas. A ferramentas logísticas; vantagens competitivas. B criação valor; vantagens competitivas. C vantagens competitivas; criação de valor. D vantagens competitivas; ferramentas logísticas. E ferramentas logísticas; criação de valor.

A logística é uma das atividades mais importantes em períodos de guerra. Por que? Assinale a alternativa que melhor responde este questionamento.
a- Porque era comum que os conflitos acontecessem em lugares próximos e não havia a necessidade de se possibilitar o deslocamento de tropas e suprimentos.
b- Porque era comum que os conflitos acontecessem em lugares próximos e havia a necessidade de se possibilitar o deslocamento de tropas e suprimentos.
c- Porque era comum que os conflitos acontecessem em lugares distantes e não havia a necessidade de se possibilitar o deslocamento de tropas e suprimentos.
d- Porque era comum que os conflitos acontecessem em lugares distantes e havia a necessidade de se possibilitar somente o deslocamento de caminhões e veículos.
e- Porque era comum que os conflitos acontecessem em lugares distantes e havia a necessidade de se possibilitar o deslocamento de tropas e suprimentos.

A atividade logística e de gestão de materiais da empresa é essencial para as organizações. Além disso, ao atuarmos em uma economia globalizada, esses processos se tornam em fatores críticos de sucesso para qualquer tipo de negócio, pois são essas atividades que possibilitarão o atendimento das demandas de nossos clientes.
O que isso quer dizer?
a) O processo logístico e de gestão de materiais eficaz melhoram apenas a atividade de transporte.
b) O processo logístico e de gestão de materiais eficaz melhoram o relacionamento interno.
c) O processo logístico e de gestão de materiais eficaz entregam valor para o cliente.
d) O processo logístico e de gestão de materiais eficaz causam a divisão entre departamentos.
e) O processo logístico e de gestão de materiais eficaz aumentam a lucratividade.

Com a abertura de mercado, propiciada fortemente pela diminuição das alíquotas do ________________, os produtores estrangeiros rapidamente desembarcaram aqui oferecendo uma vasta gama de novos produtos. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna:
a) Imposto sobre Serviços.
b) Imposto sobre Produtos Industrializados.
c) Taxa de câmbio.
d) Imposto de Importação.
e) Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços.

A terceira fase da evolução logística, quando se exige o estabelecimento e implementação de uma estrutura de planejamento de ponta a ponta. Estamos falando sobre o que? A Integração compras e distribuição. B SCM e Resposta Eficiente ao Consumidor. C Gerenciamento da cadeia de suprimentos. D Logística integrada. E Fragmentação total.

Os produtos estão se tornando cada vez mais semelhantes no ponto de vista dos clientes. A atualização de tecnologias, processos produtivos mais eficientes e eficazes e o acesso a fornecedores que garantam insumos de qualidade, são fatos que permitem que os fabricantes de um mesmo produto estejam em um mesmo nível. Isso leva as empresas a buscarem o que?
a) Fornecedores.
b) Clientes.
c) Padronização.
d) Liderança em custo.
e) Diferenciação.

A logística é um conceito: A com baixo nível de entendimento de seus princípios B com o maior custo possível C de utilização das ferramentas logísticas. D conhecido e empregado pelos militares desde tempos remotos. E com máximo nível de qualidade.

A partir da definição do posicionamento de mercado, temos como identificar quais segmentos são rentáveis e onde a empresa pode atuar com a oferta de seus produtos ou serviços.
Com isso, as empresas podem:
a- buscar a liderança em custo
b- buscar a diferenciação
c- buscar mercado
d- buscar as estratégias de segmento
e- buscar a agregação de valor

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A logística é um conceito: A com baixo nível de entendimento de seus princípios B com o maior custo possível C de utilização das ferramentas logísticas. D conhecido e empregado pelos militares desde tempos remotos. E com máximo nível de qualidade.

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