Grátis: O MPS.BR estabelece 7 níveis de maturidade como indicadores de evolução da qualidade, representando estágios de melhoria da implementação de proces... – Questões Respondidas

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O MPS.BR estabelece 7 níveis de maturidade como indicadores de evolução da qualidade, representando estágios de melhoria da implementação de processos na organização.
Os níveis que representam, respectivamente, a evolução para uma gestão quantitativa e de melhoria contínua dos processos são:
Níveis B e A;
Níveis B e C;
Níveis A e B;
Níveis A e C;
Níveis C e D.

Praticando Para o Saber

há 6 meses

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há 6 meses

Engenharia de Software II - QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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Ed

há 6 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender os níveis de maturidade do MPS.BR e como eles se relacionam com a gestão quantitativa e a melhoria contínua dos processos. Os níveis de maturidade do MPS.BR são: - Nível A: Gestão Quantitativa - Nível B: Gestão de Processos - Nível C: Gestão de Projetos - Nível D: Gestão de Requisitos - Nível E: Gestão de Configuração - Nível F: Gestão de Risco - Nível G: Gestão de Qualidade A gestão quantitativa é representada pelo Nível A, enquanto a melhoria contínua dos processos é geralmente associada ao Nível B. Analisando as alternativas: - Níveis B e A: Não é a ordem correta para gestão quantitativa e melhoria contínua. - Níveis B e C: Não se relacionam diretamente com gestão quantitativa. - Níveis A e B: Correto, pois A é gestão quantitativa e B é melhoria contínua. - Níveis A e C: Não é a combinação correta. - Níveis C e D: Não se relacionam com os conceitos de gestão quantitativa e melhoria contínua. Portanto, a alternativa correta é: Níveis A e B.

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A ISO 15504 detalha como deve ser realizado o processo de desenvolvimento, abordando os aspectos primários relacionados com a engenharia de software e a relação cliente-fornecedor, além dos processos de apoio à qualidade, gestão e os processos organizacionais.
Nesse processo são incorporados os requisitos de qual norma ISO?
a. ISO 12207.
b. ISO 9000.
c. ISO 14598.
d. ISO 9126.
e. ISO 25000.

A norma ISO 15504 descreve processos que agregam um conjunto de boas práticas da engenharia de software e classifica as empresas em seis níveis de maturidade, que permitem a avaliação do grau de qualidade de desenvolvimento de software em que as empresas se encontram de acordo com as práticas utilizadas.
Qual é o nível que se refere a atingir os objetivos, mas sem controle de escopo, prazo e custos e sem padrões de qualidade?
Nível 0.
Nível 1.
Nível 2.
Nível 3.
Nível 4.

A representação estagiada do CMMI apresenta um roteiro sequencial para a implementação do modelo em que cada nível alcançado dá suporte para a implementação dos níveis subsequentes, garantindo uma evolução sólida e sustentável.
Qual nível está associado com a capacidade da empresa de avaliar e gerenciar, em termos de medições quantitativas, todo o seu ciclo de desenvolvimento de software?
Nível 1.
Nível 2.
Nível 3.
Nível 4.
Nível 5.

Na representação estagiada do CMMI, as áreas de processo estão distribuídas em cinco níveis de maturidade, de forma a permitir a melhoria gradativa do nível de qualidade do software nas empresas.
Assinale a alternativa que apresenta uma área de processo do nível 2.
Gerenciamento de requisitos.
Validação e verificação.
Gerência quantitativa de projetos.
Foco no processo organizacional.
Gestão de riscos.

No MPS.BR, as áreas de processo de validação e verificação estão associadas a qual nível de maturidade?
Nível D.
Nível G.
Nível F.
Nível E.
Nível C.

O CMMI descreve orientações de processos que devem ser implementados pela organização para atingir a maturidade no desenvolvimento de software, mas não descreve o “como fazer”.
Assinale a alternativa que define uma vantagem para uma empresa implantar o modelo CMMI.
Melhoria das estimativas de prazo e custo.
Redução de custos.
Redução de prazo.
Equipe mais experiente.
Nenhuma das anteriores.

O MPS.BR, Melhoria de Processo do Software Brasileiro, foi criado em 2003 pela SOFTEX, Associação para Promoção da Excelência do Software Brasileiro e tem como objetivo:
Ter custos mais acessíveis;
Substituir o CMMI;
Concorrer com o CMMI;
Ser mais rápido de implementar do que o CMMI;
Nenhuma das anteriores.

Os níveis do MPS.BR que são classificados como compatíveis com o nível 2 do modelo CMMI e que são ditos gerenciados e parcialmente gerenciados são, respectivamente:
F e G;
E e F;
C e D;
G e F.