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Os processos de trabalho contidos na Cadeia de Valor do MSP, objeto da gestão de risco, serão aqueles definidos como estratégicos. Nesse sentido, são considerados processos estratégicos os processos de trabalho contido na Cadeia de Valor do MSP que sejam:
a. Processos de trabalho finalístico ou de apoio.
b. Processo de trabalho finalístico.
c. Processos de trabalho de apoio.
d. Processos de trabalho associados a pelo menos 1 (um) projeto ou 1 (um) indicador estratégico.
e. Nenhuma das alternativas.

CuriosidadesGerais

há 6 meses

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há 6 meses

_avaliacao__ Combate a corrupção - gestão de riscos

_avaliacao__ Combate a corrupção - gestão de riscos

Respostas

Ed

há 6 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos entender o que são processos estratégicos dentro da Cadeia de Valor do MSP (Management of Successful Programmes). Os processos estratégicos são aqueles que têm um impacto direto nos objetivos e resultados da organização. Analisando as alternativas: a) Processos de trabalho finalístico ou de apoio - Essa opção é ampla e não necessariamente define o que é estratégico. b) Processo de trabalho finalístico - Embora importante, não abrange todos os processos que podem ser considerados estratégicos. c) Processos de trabalho de apoio - Esses processos são importantes, mas geralmente não são considerados estratégicos por si só. d) Processos de trabalho associados a pelo menos 1 (um) projeto ou 1 (um) indicador estratégico - Esta opção destaca a conexão com projetos ou indicadores estratégicos, o que é um bom indicativo de que esses processos são, de fato, estratégicos. e) Nenhuma das alternativas - Não se aplica, pois a alternativa (d) parece ser a mais adequada. Portanto, a alternativa correta é: d) Processos de trabalho associados a pelo menos 1 (um) projeto ou 1 (um) indicador estratégico.

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Qual etapa do gerenciamento de riscos do MSP tem por finalidade, dentre outras, identificar os fatores que podem interferir na condição que a organização tem de atingir seus resultados, bem como definir e estruturar um conjunto de informações que servirá de apoio às demais etapas do processo de gerenciamento de riscos:
a. Avaliação de Riscos.
b. Tratamento de Riscos.
c. Informação, Comunicação e Monitoramento.
d. Identificação de Riscos.
e. A Análise de Ambiente e Fixação de Objetivos.

O Decreto nº 9203, de 22 de novembro de 2017, apresenta Liderança, Estratégia e Controle como mecanismos para que as funções de governança sejam executadas de forma satisfatória. Assinale a alternativa que descaracteriza uma função de governança:
a. Avaliar.
b. Direcionar.
c. Monitorar.
d. Controlar.
e. Nenhuma das Alternativas.

Tipo de risco relacionado a eventos que configuram ações ou omissões que possam favorecer a ocorrência de fraudes ou atos de corrupção:
a. Riscos para a integridade.
b. Riscos de imagem/reputação.
c. Riscos legais.
d. Riscos financeiros/orçamentários.
e. Riscos operacionais.

Alternativa de resposta ao risco que, de acordo com o COSO, sugere que nenhuma opção tenha sido identificada para reduzir o impacto e a probabilidade a um nível aceitável. Significa descontinuação, ou seja, não executar, interromper ou substituir a atividade que gera o risco:
a. Evitar.
b. Transferir ou Compartilhar.
c. Aceitar.
d. Reduzir.
e. Nenhuma das alternativas.

Em que nível a gestão de riscos é realizada no MSP?
a. Missão.
b. Projetos estratégicos.
c. Processos de trabalho.
d. Objetivos estratégicos.
e. Ações do PPA.

Sobre a fase de Identificação de Riscos é correto dizer:
1) A fase de Identificação de Riscos tem o propósito de conhecer os riscos inerentes ao cumprimento dos objetivos da organização. Essa etapa trata da identificação e da documentação das características de todos os eventos que possam comprometer a capacidade da organização alcançar os resultados propostos em sua estratégia.
2) Na metodologia adotada no MSP, riscos são situações em potencial, de origem interna ou externa, que podem provocar impactos positivos ou negativos na consecução dos objetivos da organização.
3) Os elementos básicos do risco são: a Causa do Risco, o Evento do Risco e o Impacto (consequência) do Risco.
4) Na fase de Identificação de Riscos, é realizado o levantamento dos eventos de riscos, a identificação das causas destes eventos de riscos (aquilo que faz com que o evento seja, exista ou aconteça) e das consequências (efeito direto no objetivo caso seja concretizado o evento de risco) geradas.
5) Na fase de Identificação de Riscos, é necessário que sejam identificados os controles existentes e as ações mitigadoras atuais para tratar o risco mapeado.
a. 1, 3, 4 e 5.
b. 2, 3, 4 e 5.
c. 1, 2, 3, 4 e 5.
d. 1, 2, 3 e 4.
e. 1, 2, 4 e 3.

Quais dos itens a seguir não se refere a um dos pontos fortes do brainstorming:
a. Envolve as principais partes interessadas e, portanto, ajuda na comunicação e no engajamento.
b. É utilizado há poucos ou nenhum dado e onde novas tecnologias ou soluções são necessárias.
c. Incentiva a imaginação e a criatividade, ajudando a identificar novos riscos e soluções inovadoras.
d. É uma abordagem disciplinada, altamente sistemática, mas, ao mesmo tempo, suficientemente flexível para permitir a análise de uma variedade de fatores, incluindo interações humanas e fenômenos físicos.

Coloque (V) verdadeiro ou (F) falso para as afirmativas a seguir sobre a fase de Avaliação de Riscos:
- A fase de Avaliação de Riscos tem o propósito de compreender o efeito combinado de suas causas e consequências na realização dos objetivos da organização.
- Os riscos são avaliados com base em dois aspectos: a probabilidade do risco ocorrer e seu impacto sobre um ou mais objetivos.
- O nível dos riscos é calculado pelo produto do valor obtido na mensuração da probabilidade pelo valor obtido na mensuração do impacto.
- O impacto é a chance de ocorrência de um risco. É medida analisando-se as causas ou evento de risco considerando aspectos, como, por exemplo, frequência observada ou esperada.
- A avaliação dos riscos deve ser feita utilizando-se métodos de análise quantitativa, qualitativa ou a combinação de ambos (semiquantitativa) para definir o nível de risco e escalas que auxiliam na medição da probabilidade e do impacto (muito baixo, baixo, provável, quase certo, raro, quase impossível etc.).
- Na avaliação dos riscos, é indispensável que se faça a avaliação dos controles, considerando aspectos como o desenho (a forma como foi planejada, a sua eficácia, formalização etc.) e operacionalidade (forma de execução e temporalidade).
a. F, V, V, V, F e F.
b. V, F, V, V, F e V.
c. V, V, V, V, V e F.
d. V, V, V, V, V e V.
e. V, V, V, V, V e V.

O nível de risco é expresso pela combinação da probabilidade de ocorrência do evento e das suas consequências, o quanto ele pode afetar os objetivos da instituição. Conforme metodologia adotada no MSP, o nível de risco é uma forma de classificar os riscos, sendo determinado pela:
a. Combinação da soma da probabilidade e do impacto.
b. Combinação do produto entre probabilidade e impacto.
c. Combinação da divisão entre probabilidade e impacto.
d. Combinação da diferença entre probabilidade e impacto.
e. Nenhuma das alternativas.