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O registro das partes interessadas compõe a fase de saídas que objetiva identificar e classificar todas as partes interessadas do projeto. Nesta etapa são reunidas todas as informações, visando todos os detalhes referentes às partes identificadas. Enfim, nesse registro pode haver as seguintes informações:
A) papel no projeto, informações de contato, atitude em relação ao projeto e as classificações em que o indivíduo se enquadra.
B) O nome de cada parte interessada, seu cargo, superior, papel no projeto, informações de contato, endereço, informações bancárias, formação profissional.
C) O nome de cada parte interessada, seu cargo, superior, papel no projeto, informações de contato, principais requisitos e expectativas, impacto e influência, atitude em relação ao projeto e as classificações em que o indivíduo se enquadra.
D) O cargo da parte interessada, sua área de formação, remuneração mensal, papel no projeto, contato, principais requisitos e expectativas, impacto e influência, atitude em relação ao projeto.
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Avaliação da Disciplina - Gerenciamento das Partes Interessadas, de Competências e Ferramentas de TI para Projetos

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há 6 meses

Para responder à sua pergunta sobre o registro das partes interessadas, precisamos analisar as opções apresentadas e identificar qual delas abrange de forma mais completa as informações que devem ser coletadas. A opção correta deve incluir informações relevantes sobre as partes interessadas, como: - Nome - Cargo - Papel no projeto - Informações de contato - Principais requisitos e expectativas - Impacto e influência - Atitude em relação ao projeto - Classificações em que o indivíduo se enquadra Vamos analisar as alternativas: A) Inclui papel no projeto, informações de contato, atitude em relação ao projeto e classificações, mas não menciona requisitos e expectativas. B) Menciona informações bancárias, que não são relevantes para o registro das partes interessadas, e não inclui impacto e influência. C) Inclui todas as informações relevantes mencionadas acima, como nome, cargo, papel no projeto, informações de contato, principais requisitos e expectativas, impacto e influência, atitude em relação ao projeto e classificações. D) Embora inclua várias informações, não menciona o nome e não é tão abrangente quanto a opção C. Portanto, a alternativa que melhor representa o que deve constar no registro das partes interessadas é: C) O nome de cada parte interessada, seu cargo, superior, papel no projeto, informações de contato, principais requisitos e expectativas, impacto e influência, atitude em relação ao projeto e as classificações em que o indivíduo se enquadra.

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Quando o plano de gerenciamento das partes interessadas precisa ser modificado de modo a atender às necessidades adicionais de um dos stakeholders do projeto, sendo substituído um método de comunicação ineficaz por outro, ou por um novo requisito de comunicação, pode-se afirmar que se faz necessária:
A) Atualização nos ativos de processos organizacionais.
B) Atualização nas definições de prazos anteriormente estabelecidos.
C) Atualização no plano de gerenciamento do projeto.
D) Atualização dos documentos do projeto.

O controle de engajamento das partes interessadas permite que seja possível identificar quando alguma ação não está acontecendo conforme especificado e, consequentemente, já não atende às necessidades dos stakeholders.
Para evitar que se chegue a esse ponto é possível que o gerente de projetos:
I- Mensure com a equipe a capacidade de entrega.
II- Liste as partes interessadas no projeto.
III- Analise os interesses das partes interessadas.
IV- Prorrogue todos os prazos de entrega.

Um ponto ou um assunto em discussão ou em disputa, ou um ponto ou assunto que não está resolvido, pois existem diversos pontos de vista opostos ou em desacordo por parte dos stakeholders, deve ser registrado em que etapa do plano de gerenciamento do engajamento das partes interessadas?
A) Registro das questões.
B) Atualização do plano de gerenciamento de projetos.
C) Registro das mudanças.
D) Atualização do plano de comunicação.

Ao iniciar um projeto, várias definições se fazem necessárias visando alcançar o produto final ao qual se destina. Identificar as partes interessadas é uma das atividades essenciais que precisa estar alinhada de modo a envolver todas as pessoas que têm relação com o projeto.
Pode-se afirmar que estão relacionadas(os) às partes interessadas:
I- Grupos ou organizações cujo interesse pode ser afetado pelo projeto.
II- Pessoas que possam exercer influência positiva ou negativa no projeto.
III- O dono do projeto, a organização executora e o patrocinador.
IV- O gerente do projeto e o gestor de cada equipe da empresa.

Em todas as etapas do projeto as questões mal resolvidas ou que ficam pendentes podem ser fontes potenciais de conflitos e atrasos. Dessa forma, ao se deparar com situações que precisam ser solucionadas na etapa de controle do engajamento das partes interessadas, o gerente de projetos deve:
I- Identificar possíveis alternativas.
II- Divulgar o nome das partes interessadas envolvidas.
III- Manter relacionamentos construtivos com as partes interessadas.
IV- Paralisar a comunicação.
V- Acompanhar o andamento das ações.

O plano do gerenciamento das partes interessadas pode e deve ser revisitado durante todas as fases do projeto, pois os níveis de interesse e impacto das partes interessadas podem mudar ao longo do projeto.
Acerca do plano de gerenciamento das partes interessadas, analise as sentenças a seguir:
I- Necessita validar as premissas fundamentais e revisá-las para assegurar a exatidão e a relevância das informações.
II- Fornece os intervalos de tempo e frequência para a distribuição das informações necessárias às partes interessadas.
III- Define os níveis de engajamento das partes interessadas apresentados em projetos anteriores.
IV- Fornece requisitos de informações para as partes interessadas para a atual fase do projeto.

Ao gerente de projeto cabem muitas funções, que vão desde as definições de escopo até a entrega final do produto ou serviço ao qual o projeto se propõe. Ao atentar-se à motivação, aos conflitos, ao comprometimento e à superação dos desafios, pode-se afirmar que o gerente de projetos visa:
A) Verificar se há novas etapas a serem incluídas no escopo do projeto.
B) Analisar se todas as partes interessadas estão recebendo as informações necessárias.
C) Aumentar o envolvimento das partes interessadas na realização do projeto.
D) Inspirar as partes interessadas para que cumpram os prazos determinados para a execução das atividades.

Ao abordar as atualizações nos ativos de processos organizacionais no plano de gerenciamento do engajamento das partes interessadas, temos as informações recebidas dos stakeholders relacionadas com as operações dos projetos que podem ser distribuídas e utilizadas para o melhor desempenho futuro do projeto, que podemos classificar como:
A) Documentações de lições aprendidas.
B) Feedback das partes interessadas.
C) Registros do projeto.
D) Notificações das partes interessadas.

O controle do engajamento das partes interessadas, além de possibilitar a avaliação e análise do engajamento dos stakeholders para a obtenção das metas estabelecidas no projeto, bem como a melhora das estratégias delimitadas, também envolve:
A) Registro das questões que precisam de solução para o andamento do projeto e acréscimo de partes interessadas, se necessário.
B) Sinalização de partes de que não são mais necessárias ao projeto e reestruturação dos objetivos do projeto.
C) Acréscimo de partes interessadas, se necessário, e reavaliação de registro das partes interessadas.
D) Reavaliação do registro das partes interessadas e redefinição das atividades a serem executadas para obter sucesso ao final do projeto.

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