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De acordo com o Guia do Scrum, o Time Scrum é composto pelo Product Owner, o Time de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. O Time Scrum pode ser definido como o conjunto de pessoas que são responsáveis por toda a execução da metodologia Scrum, desde o planejamento até a sua execução e as entregas. Sobre os papéis do Time Scrum, podemos afirmar que:
A alternativa escolhida está correta, visto que só os membros do time de desenvolvimento (Development Team) são responsáveis e responsabilizados pela produção dos incrementos “Pronto” ao final de cada Sprint, e seus resultados são apresentados na reunião de revisão do Sprint.
O papel do Product Owner pode ser executado por uma pessoa ou um comitê. Quando for representado por um comitê, caso desejem uma mudança nas prioridades dos itens do backlog do produto, devem encaminhar a ao Coordenador do comitê.
O Time Scrum é composto de profissionais que realizam o trabalho de entregar um Incremento potencialmente utilizável do produto “Pronto” no início de cada Sprint.
A metodologia Scrum identifica que podem existir apenas quatro subtimes no time de desenvolvimento, abrangendo os domínios de conhecimento: teste, arquitetura, operação e análise de negócios.
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Desenvolvendo com Questões

há 9 meses

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há 9 meses

Vamos analisar as afirmações sobre os papéis do Time Scrum: 1. A primeira afirmação está correta. Apenas os membros do Time de Desenvolvimento são responsáveis por entregar os incrementos "Pronto" ao final de cada Sprint, e esses resultados são apresentados na reunião de revisão do Sprint. 2. A segunda afirmação é parcialmente correta. O papel do Product Owner deve ser exercido por uma única pessoa, não por um comitê. Um comitê pode dificultar a tomada de decisões rápidas e claras sobre as prioridades do backlog. 3. A terceira afirmação está correta. O Time Scrum é composto por profissionais que entregam um Incremento potencialmente utilizável do produto "Pronto" no final de cada Sprint. 4. A quarta afirmação está incorreta. Não há uma limitação de quatro subtimes no Time de Desenvolvimento. O Scrum não define quantos subtimes podem existir, e a formação de subtimes deve ser feita conforme a necessidade do projeto. Portanto, a análise das afirmações mostra que a primeira e a terceira estão corretas, enquanto a segunda e a quarta têm problemas.

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