Grátis: Conforme estudado em sala, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação... – Questões Respondidas

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Conforme estudado em sala, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
Seguindo as informações mencionadas, assinale a alternativa que destaca os objetivos principais do controle orçamentário:
a. Identificar, analisar as variações ocorridas e ajustar o plano orçamentário.
b. Identificar e analisar as variações ocorridas; corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário.
c. Analisar as variações ocorridas e corrigir erros que foram detectados.
d. Identificar, analisar as variações ocorridas e corrigir os erros detectados.
e. Corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário.

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SIN SIGLA

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Ed

há 2 meses

Para responder à sua pergunta sobre os objetivos principais do controle orçamentário, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Identificar, analisar as variações ocorridas e ajustar o plano orçamentário. - Esta opção menciona identificar e analisar variações, mas não fala sobre corrigir erros. b) Identificar e analisar as variações ocorridas; corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário. - Esta opção é bastante completa, pois inclui identificar, analisar, corrigir erros e ajustar o plano. c) Analisar as variações ocorridas e corrigir erros que foram detectados. - Esta opção fala apenas sobre analisar e corrigir, sem mencionar a identificação. d) Identificar, analisar as variações ocorridas e corrigir os erros detectados. - Esta opção é semelhante à (b), mas não menciona o ajuste do plano orçamentário. e) Corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário. - Esta opção não menciona a identificação e análise das variações. A alternativa que melhor destaca os objetivos principais do controle orçamentário, incluindo identificação, análise, correção de erros e ajuste do plano orçamentário, é: b) Identificar e analisar as variações ocorridas; corrigir erros detectados e ajustar o plano orçamentário.

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Conforme Padoveze (2010) menciona, a base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
Nesta confirmação, assinale a alternativa abaixo correta:
a. Não se concebe um plano orçamentário com o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais.
b. Concebe um plano orçamentário sem o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais contra os planejados e a análise de suas variações.
c. Exibe um processo orçamentário semelhante aos administrativos da empresa em questão.
d. Esta etapa ocorre antes da execução das transações dos eventos econômicos previstos no plano orçamentário.
e. Não se concebe um plano orçamentário sem o posterior acompanhamento dos acontecimentos reais versus os planejados e a análise de suas variações.

Assinale a alternativa correta quanto aos conceitos de Orçamento de Investimento e Orçamento Operacional:
a. O orçamento de investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período. Já o operacional envolve receitas e custos.
b. O orçamento de investimento contém informações sobre todas as despesas e receitas da empresa em um determinado período — geralmente de seis meses. Já o operacional envolve receitas e custos, sendo orientado por objetivos e metas propostas pela organização.
c. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que não dispõem à empresa para implantar sua capacidade de produção. O segundo envolve apenas o fluxo das receitas e custos.
d. O orçamento de investimento analisa as variadas opções de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção, ou comercialização. Já o Operacional foca os resultados em um único plano ou atividade. Isso porque, uma vez elaborado, ele não se altera, permanece o mesmo desde o seu início.
e. O Orçamento de Investimento analisa as diversas alternativas de investimento que dispõe a empresa para implantar ou expandir a sua capacidade de produção e/ou comercialização. Já o operacional envolve receitas e custos, sendo orientado pelos objetivos e metas propostos pela organização.

Sobre o orçamento de caixa pelo método direto, o autor Padoveze (2010) apresenta tal estrutura para o orçamento de caixa.
Dentre eles, assinale a alternativa que conceitua quanto ao desembolso de caixa (pagamentos):
a. É a aplicação de recursos visando obter um retorno vantajoso futuro.
b. Bem ou serviço consumido direta, ou indiretamente visando obter receitas. Por exemplo, a energia usada em um escritório contábil.
c. Os recursos que a empresa vai desembolsar no pagamento de quaisquer dívidas ou aquisições no período orçamentário. Exemplo: pagamento de salários, dívidas e empréstimos, compra de matéria-prima, etc.
d. São produtos ou serviços que, de forma involuntária e anormal, são desperdiçados. Exemplo: Produto quebrado no manuseio, produto fora de garantia.
e. Afeta diretamente o engajamento da equipe, que se sente mais impactante para os rumos da empresa.

Conforme já foi salientado, no caso do fator limitante ser a quantidade produzida, entende-se que o orçamento de vendas decorre da quantidade produzida. Nesta premissa, assinale a alternativa segundo a qual o orçamento de produção é definido pelo renomado autor Padoveze: a. Planejar as despesas, lucros e investimentos que uma empresa terá ao longo de um determinado período passado e futuro. b. Expressão qualitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. c. Pode ser considerada uma previsão e precaução que as empresas fazem, definindo metas e objetivos. d. É a expressão quantitativa de um plano de ação e ajuda à coordenação e implementação de um plano. e. Está relacionado com a democracia participativa e empresarial.

Os objetivos do orçamento de produção, segundo Zdanowickz são, exceto: a. Planejar a quantidade de cada produto fabricado e estar conforme as políticas de estoques fixadas pela empresa. b. Programar ou escalonar a produção para períodos intermediários de tempo. c. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias-primas, produtos prontos e produtos em processo. d. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas. e. Abordagem para planejamento e orçamentação que inverte a lógica tradicional do processo de orçamentação.

Conforme Sá (2005) salienta, chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assinale a alternativa que completa as lacunas a seguir:
a. Caixa – controle orçamentário - mês.
b. Empresas – fluxo de caixa - mês.
c. Investimento – orçamento flexível - mês.
d. Caixa – fluxo de caixa - mês.
e. Investimento – orçamento flexível - ano.

Conforme já foi salientado, entende-se que o orçamento de vendas é que decorre da quantidade produzida. Saliente-se também que o orçamento de produção é quantitativo.
Diante destas afirmacoes, são dois casos necessários para o orçamento de produção.
a. Orçamento de vendas e gestão descentralizada.
b. Planejar e organizar as quantidades de cada produto fabricado.
c. Orçamento de vendas em quantidades por produto e política de estocagem de produtos acabados.
d. Planejar o orçamento de vendas qualitativas e a política de estocagem de produtos acabados.
e. Orçamento dos produtos comercializados e da estocagem do que foi finalizado.