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Ao estruturar a estratégia de alguma empresa, existem algumas etapas necessárias para elaborar de maneira sólida uma visão de futuro.
Sobre Visão, Missão e Valores, é possível afirmar que:
a. São pontos que devem ser desenvolvidos apenas no final da estratégia de longo prazo.
b. São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem.
c. Não tem relação entre si.
d. Podem ser elaboradas separadamente.
e. Todas as alternativas estão corretas.
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Exercício avaliativo - Módulo 5_ Revisão da tentativa
6 pág.

Exercício avaliativo - Módulo 5_ Revisão da tentativa

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mês passado

Vamos analisar cada uma das alternativas: a) São pontos que devem ser desenvolvidos apenas no final da estratégia de longo prazo. - Isso não é correto, pois a visão, missão e valores devem ser definidos no início do processo estratégico. b) São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem. - Correto, pois é fundamental que todos na organização compreendam a visão, missão e valores. c) Não tem relação entre si. - Incorreto, pois a visão, missão e valores estão interligados e se complementam. d) Podem ser elaboradas separadamente. - Embora possam ser trabalhadas em momentos diferentes, elas devem estar alinhadas e integradas, então essa afirmação é parcialmente correta, mas não ideal. e) Todas as alternativas estão corretas. - Como vimos, nem todas as alternativas são corretas. Portanto, a alternativa correta é: b) São informações que precisam estar claras para todas as pessoas absorverem.

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Quando se trata de estratégias de longo prazo, dois aspectos são cruciais para a sustentabilidade, sendo a primeira, a estratégia em si e a segunda, a visão de longo prazo.
Sobre a elaboração de estratégias de longo prazo, é possível afirmar que:
a. Existem algumas etapas que podem facilitar a construção de estratégias de longo prazo.
b. A visão e missão fazem parte da estratégia de longo prazo.
c. É importante identificar métricas que deverão ser monitoradas ao longo do tempo.
d. Para desenvolver estratégias de longo prazo é importante incluir diferentes atores relevantes para a sua definição.
e. Todas as alternativas estão corretas

A utilização de roadmap, roteiro ou caminho que se deseja seguir, é um processo utilizado para mapear o trajeto e os saltos que necessitamos realizar para alcançar determinado resultado, desde a melhoria do indicador financeiro da empresa, como também da efetividade de determinada política pública.
Sobre o processo de utilização do Roadmap, é possível afirmar que:
a. É um processo não linear.
b. É importante para entender o passo a passo do presente para o futuro.
c. Não possui um método claro.
d. É uma atividade exclusivamente individual.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Assinale a alternativa que informa quais as principais perguntas que são necessárias responder ao desenvolver um roadmap:
i. onde nós estamos agora.
ii. como foram os últimos 5 anos.
iii. onde nós queremos chegar.
iv. como iremos chegar lá.
a. i; ii.
b. i; iii; iv.
c. iii; iv.
d. i; iv.
e. i; ii; iii; iv.

Os OKRs definem quais são os objetivos e resultados chave que intencionados a alcançar e fornece um meio de medir os resultados alcançados e entender se a direção é correta de acordo com o roadmap.
Sobre os Objetivos e Resultados Chave (OKR), é possível afirmar que:
a. É um processo individual realizado apenas pelo diretor da área.
b. Tem como objetivo identificar cenários de futuros possíveis.
c. É importante para estruturar uma estratégia de longo prazo.
d. Serve para monitorar as atividades do cotidiano.
e. Todas as alternativas estão corretas.

KPIs são uma maneira de medir como uma organização está evoluindo de maneira geral, onde diferentes equipes se responsabilizam pelo monitoramento dessas métricas.
Quais são os principais erros na elaboração de um KPI?
a. Não escolher os KPIs corretos. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais, métricas de qualidade x métricas de quantidade.
b. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais, métricas de qualidade x métricas de quantidade e escolher muitos KPIs.
c. Métricas de vaidade x métricas de sanidade e não escolher KPIs suficientes, focar nos resultados gerais.
d. Focar em atividades específicas, ao invés de resultados gerais, métricas de vaidade x métricas de sanidade e não escolher KPIs suficientes.
e. Nenhuma das alternativas estão corretas.

O Backcasting é um método de planejamento que começa com a definição de um futuro desejável e, em seguida, trabalha de trás para frente para identificar políticas e programas que conectarão esse futuro especificado ao presente.
Sobre backcasting, é possível afirmar que:
a. É considerada como uma evolução do processo estratégico tradicional que geralmente parte do presente para o futuro.
b. Não possui diferença entre backcasting e roadmap.
c. É uma técnica que não tem benefício para estratégia de longo prazo.
d. É utilizado exclusivamente no Brasil.
e. É uma técnica visual.

O Backcasting é um método no qual as condições futuras desejadas são visualizadas e os passos são então definidos para atingir essas condições, em vez de tomar medidas que são uma continuação dos métodos presentes extrapolados para o futuro.
Sobre a aplicação do processo de backcasting, é possível afirmar que:
a. Não existe um processo claro de ser seguido.
b. Precisa-se identificar uma linha temporal a ser estruturada.
c. É uma estratégia aplicada exclusivamente para curto prazo.
d. É uma atividade individual.
e. Não pode ser aplicada em governos.

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